LY公司電子采購業(yè)務流程再造研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的突飛猛進，經(jīng)濟全球化，市場一體化發(fā)展的速度空前加快，市場競爭愈加白熱化。業(yè)務流程再造作為一種新的管理理念為越來越多的企業(yè)采用。采購活動是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，企業(yè)業(yè)務流程的開端，是企業(yè)資金的主要流出環(huán)節(jié)，也是企業(yè)連接企業(yè)下流供應鏈的主要橋梁，加強采購管理，提高采購效率，降低采購成本已被認為企業(yè)的第三利潤源，因此企業(yè)對采購部門業(yè)務流程再造，優(yōu)化采購業(yè)務流程，降低采購成本，加快交貨速度，為客戶增加價值，有利于增強企業(yè)核心競爭力。

2、
　　本文首先對供應鏈管理理論，企業(yè)業(yè)務流程再造理論和現(xiàn)代采購理論概況進行闡述，接著根據(jù)LY公司電子采購業(yè)務的實際情況，對LY公司采購現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化及企業(yè)自身的近年高速發(fā)展，原來的采購管理已經(jīng)不能滿足公司以客戶為導向，為客戶增加價值的新的戰(zhàn)略，存在采購成本偏高，采購周期偏長，物料管理不合理，物料供應質(zhì)量不穩(wěn)定，對供應商開發(fā)和管理粗放等主要問題，以此為依據(jù)，提出了采購業(yè)務流程再造的方案，首先

3、根據(jù)采購物資的市場風險與成本價值二個維度對物料進行細分，根據(jù)不同細分物料，采用不同的采購業(yè)務流程，從采購計劃流程，價格確定和合同簽訂流程，合同執(zhí)行與違約責任流程，供應商管理流程等幾個方面進行流程再造。為了保證采購業(yè)務流程順利實施，首先成立了以公司高層領導為首的LY公司電子采購業(yè)務再造項目小組，直接推動公司電子采購業(yè)務再造，其次建立面向業(yè)務流程的采購組織架構(gòu)，既向員工授權(quán)又進行合理的的監(jiān)控，確保采購部門的靈活性;加強公司的新戰(zhàn)略和勇于創(chuàng)新

4、變革的企業(yè)文化宣傳，增強凝聚力，引導變革順利進行，同時選擇合適的電子采購模塊同公司ERP系統(tǒng)對接，與供應商建立信息共享平臺，對員工進行新業(yè)務培訓，創(chuàng)建學習型組織并采取適當?shù)募畲胄?，激勵員工積極參與公司電子采購業(yè)務再造;進一步健全和完善供應商管理。最后建立新業(yè)務評估體系，通過對采購業(yè)務流程再造方案實施前后指標的對比分析，得出四條結(jié)論:通過業(yè)務流程再造，采購周期明顯縮短，采購質(zhì)量顯著提高，采購成本進一步降低，服務速度加快，客戶滿意度得到大