企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險及其防范.pdf

1、該文將在以后各章中,具體探討以下幾個方面問題:第一章論述了企業(yè)并購的發(fā)展及其財務(wù)動因和財務(wù)風(fēng)險.該章首先對企業(yè)并購的概念進行了界定.在回顧了西方企業(yè)五次并購浪潮和中國企業(yè)并購快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,指出并購動機是推動企業(yè)并購迅猛發(fā)展的內(nèi)在動力因素,而其中財務(wù)動因是非常重要的動因之一.第二章對企業(yè)并購的多付風(fēng)險及其防范對策進行了具體闡述.多付風(fēng)險是指并購時因買價過高,或由于支付方式不當(dāng)而引起并購成本過大,影響并購方的公司價值及未來發(fā)展的風(fēng)險.市

2、場信息不對稱、目標(biāo)企業(yè)價值評估不準(zhǔn)確、競價并購導(dǎo)致收購價格上升,以及管理層的主觀愿望過高等都是會導(dǎo)致多付風(fēng)險.第三章對企業(yè)并購的融資風(fēng)險及其防范對策進行了具體闡述.文章在詳細比較了不同融資方式的優(yōu)點、局限性和適用范圍的基礎(chǔ)上,界定了并購的融資風(fēng)險,指出要防范并購的融資風(fēng)險就必須作出科學(xué)的融資決策.第四章對企業(yè)并購后的財務(wù)整合風(fēng)險及其防范對策進行了具體闡述.財務(wù)整合風(fēng)險是指并購后并購方無法實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng),不能達到預(yù)期的并購財務(wù)目標(biāo),而使