巴基斯坦NBT二期風電EPC工程項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，越來越多的中國工程承包企業(yè)投入到國際工程承包當中去。我國企業(yè)在國際工程市場上取得顯著成績的同時，也不可避免地面臨著挑戰(zhàn)和風險，特別是在國際電力EPC工程領域當中，其風險更為復雜和多變。因此，要想在國際電力EPC工程市場當中謀求生存和發(fā)展，做好風險管理是至關重要的一項工作內容。
　　本文以巴基斯坦NBT二期風電EPC工程項目為研究對象，從風險識別、風險分析、風險響應和風險監(jiān)控四個方面，進行風險管理研

2、究，旨在針對國際電力EPC工程項目制定出一套完整有效的風險管理體系，以促進項目的成功執(zhí)行，同時為其他類似項目的風險管理提供借鑒。
　　通過認真研讀巴基斯坦NBT二期風電EPC工程項目的相關背景資料，并在調研和現場考察的基礎上，采用專家調查法識別出包括合同環(huán)境風險、項目本身風險和合同參與方行為關系風險在內的3大風險類別和16個主要風險來源，進而識別出每個風險來源的具體表現形式，并采用Borda序數法進行風險評估，確定16個風險來源的

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