海外EPC工程項目風(fēng)險管理研究——以EASBA糖廠項目為例.pdf

1、改革開放三十多年來,我國經(jīng)濟建設(shè)取得舉世矚目的成就,隨著我國加入WTO及國家“走出去”的戰(zhàn)略實施,越來越多的國內(nèi)工程公司開始進入國際工程總承包市場參與海外工程項目,并取得了可喜的佳績,實現(xiàn)跨越式增長。然而,近年來隨著美國的金融危機和歐洲國家主權(quán)債務(wù)危機的不斷蔓延和發(fā)酵,西亞北非局勢持續(xù)動蕩,國際經(jīng)濟和政治的急劇演變,而相關(guān)國家政策的頻繁調(diào)整也不斷加劇行業(yè)競爭,以及工程技術(shù)的快速革新等外部環(huán)境變化,海外工程項目的不確定性和潛在風(fēng)險不斷增加

2、。積極地采用防范和控制風(fēng)險的措施,確保海外EPC工程項目管理的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性,以保證我國工程公司長期持續(xù)、健康地發(fā)展,是每一個海外工程項目管理人員面臨的一個重大課題。
　　本文在對國內(nèi)外工程項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,以風(fēng)險管理的理論和方法為依據(jù),從EASBA糖廠項目的現(xiàn)狀和特點出發(fā),運用德爾菲法識別得出該項目主要有企業(yè)文化認同風(fēng)險、保函風(fēng)險、匯率風(fēng)險、分包商管理風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、工程質(zhì)量管理風(fēng)險、運輸風(fēng)險和合同風(fēng)險等

3、八大風(fēng)險因素。結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的概率、影響程度及風(fēng)險水平,對各風(fēng)險因素進行評估,結(jié)果顯示設(shè)計風(fēng)險為極高風(fēng)險,工程質(zhì)量管理風(fēng)險為高風(fēng)險,分包商管理風(fēng)險和運輸風(fēng)險為中風(fēng)險,合同風(fēng)險、保函風(fēng)險、匯率風(fēng)險和企業(yè)文化認同風(fēng)險等為低風(fēng)險。根據(jù)項目風(fēng)險評估的結(jié)果,并結(jié)合其特點提出針對性的應(yīng)對措施:運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移應(yīng)對設(shè)計風(fēng)險、運輸風(fēng)險和保函風(fēng)險;運用風(fēng)險控制應(yīng)對工程質(zhì)量管理風(fēng)險和分包商管理風(fēng)險;運用風(fēng)險承擔(dān)應(yīng)對企業(yè)文化認同風(fēng)險、合同風(fēng)險和匯率風(fēng)險。通過系統(tǒng)的