建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、建設(shè)工程存在投資大、工期長，參與主體多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素為項(xiàng)目的業(yè)主和承包商帶來了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為確保各方利益，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理就變得尤為重要。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上是針對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)過科學(xué)的評估和分析，采取合理對策規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面的內(nèi)容。
　　本文所做的主要工作有:
　　1.通過學(xué)習(xí)和分析風(fēng)險(xiǎn)

2、管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概念、特征以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行分析與研究。
　　2.對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟分別進(jìn)行了分析。包括一是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別，這是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)；二是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，這是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵；三是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，這是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。
　　3.本文以專家調(diào)查打分法為基礎(chǔ)，構(gòu)建分級加權(quán)比率評判模型，并以實(shí)際工程為例，對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)，最后做出風(fēng)險(xiǎn)對策分析