建設工程項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、建設工程存在投資大、工期長,參與主體多,協(xié)作關系復雜的特點,工程項目實施過程中的不確定因素為項目的業(yè)主和承包商帶來了各種各樣的風險,為確保各方利益,實施風險管理就變得尤為重要。工程項目風險管理實際上是針對工程項目實施過程中可能產(chǎn)生的各種風險事件,經(jīng)過科學的評估和分析,采取合理對策規(guī)避風險,從而保證項目順利進行。項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險控制三個方面的內(nèi)容。
  本文所做的主要工作有:
  1.通過學習和分析風險

2、管理的發(fā)展現(xiàn)狀,對工程項目的風險概念、特征以及風險管理過程進行分析與研究。
  2.對建設工程項目風險管理的主要步驟分別進行了分析。包括一是工程項目的風險識別,這是工程項目風險管理的基礎;二是工程項目的風險評估,這是工程項目風險管理的關鍵;三是工程項目的風險控制,這是工程項目風險管理的核心。
  3.本文以專家調(diào)查打分法為基礎,構建分級加權比率評判模型,并以實際工程為例,對其進行風險識別、風險估計與評價,最后做出風險對策分析

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