建設工程項目風險管理研究.pdf

1、建設工程存在投資大、工期長，參與主體多，協(xié)作關系復雜的特點，工程項目實施過程中的不確定因素為項目的業(yè)主和承包商帶來了各種各樣的風險，為確保各方利益，實施風險管理就變得尤為重要。工程項目風險管理實際上是針對工程項目實施過程中可能產(chǎn)生的各種風險事件，經(jīng)過科學的評估和分析，采取合理對策規(guī)避風險，從而保證項目順利進行。項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險控制三個方面的內(nèi)容。
　　本文所做的主要工作有:
　　1.通過學習和分析風險

2、管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對工程項目的風險概念、特征以及風險管理過程進行分析與研究。
　　2.對建設工程項目風險管理的主要步驟分別進行了分析。包括一是工程項目的風險識別，這是工程項目風險管理的基礎；二是工程項目的風險評估，這是工程項目風險管理的關鍵；三是工程項目的風險控制，這是工程項目風險管理的核心。
　　3.本文以專家調(diào)查打分法為基礎，構建分級加權比率評判模型，并以實際工程為例，對其進行風險識別、風險估計與評價，最后做出風險對策分析