孟加拉國Barapukuria電站二期EPC總承包項目風險管理研究.pdf

1、隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷擴展，海外工程承包市場越來越多的成為中國企業(yè)的關注重點，而相應的，有關海外工程總承包項目的管理也正在成為國內(nèi)理論界的熱門領域。風險管理是工程管理系統(tǒng)中重要的組成部分，海外工程總承包項目的風險管理研究，無論對于管理學理論還是工程實踐都具有重要的意義。
　　本文以由中國企業(yè)作為總承包商的孟加拉國Barapukuria電站二期EPC總承包工程為研究對象，對項目的風險管理進行研究。該項目是孟加拉國政府項目，規(guī)模

2、適中，在分析研究中國企業(yè)承建海外項目的風險方面具備一定的典型性。本文按照具體問題具體分析的方式，從風險識別、風險分析、風險評估、風險應對幾個方面入手，以筆者在孟加拉國多年的工作經(jīng)歷和從中方項目執(zhí)行團隊、長期在孟加拉國生活工作的華人、業(yè)主方項目管理人員等多方面收集的項目風險調查問卷為數(shù)據(jù)基礎，運用德爾菲法、建立概率影響矩陣等管理學方法，分析風險因素，評估風險等級。經(jīng)過細致深入的調查與研究，從整體上提出該項目的風險管理方案，建立了適合具體項