簡介：如何編寫文化傳媒項目商業(yè)計劃書如何編寫文化傳媒項目商業(yè)計劃書（包括文化傳媒項目可行性研究報（包括文化傳媒項目可行性研究報告）告）編制單位武漢縱智聯(lián)合投資咨詢有限公司2013年4月3第一章第一章文化傳媒項目商業(yè)計劃書作用及融資流程文化傳媒項目商業(yè)計劃書作用及融資流程一、文化傳媒項目商業(yè)計劃書作用一、文化傳媒項目商業(yè)計劃書作用文化傳媒項目商業(yè)計劃書既文化傳媒項目投資計劃書，是一份全方位的項目計劃書，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。文化傳媒項目商業(yè)計劃書幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，從文化傳媒項目企業(yè)成長經(jīng)歷文化傳媒項目產(chǎn)品服務(wù)市場營銷管理團隊股權(quán)結(jié)構(gòu)組織人事財務(wù)運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的文化傳媒項目商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，投資計劃書編寫的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。二、文化傳媒項目融資渠道及流程二、文化傳媒項目融資渠道及流程

簡介：1目錄一、一、企業(yè)概括企業(yè)概括2二、二、創(chuàng)業(yè)計計劃者的個人情況創(chuàng)業(yè)計計劃者的個人情況2三、三、市場評估市場評估311目標顧客描述目標顧客描述322市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率433市場容量的變化趨勢市場容量的變化趨勢444競爭對手的主要優(yōu)勢競爭對手的主要優(yōu)勢455競爭對手的主要劣勢競爭對手的主要劣勢566本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢577本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢5四、四、市場營銷計劃市場營銷計劃51、產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析52、中式菜單中式菜單63、西式菜單西式菜單64、SWOT分析分析85、門店定位門店定位86、促銷活動策劃促銷活動策劃9五、五、企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)9六、六、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)111、餐廳裝飾餐廳裝飾112、廚房用具和設(shè)備廚房用具和設(shè)備123、餐具餐具124、交通工具交通工具125、固定資產(chǎn)和折舊概要固定資產(chǎn)和折舊概要13七、七、營運資金資金月13八、八、銷售收入預(yù)測銷售收入預(yù)測12個月個月14九、九、銷售和成本計劃銷售和成本計劃15十、十、現(xiàn)金流量計劃現(xiàn)金流量計劃16十一、十一、風險評估風險評估16十二、十二、退出策略退出策略173合伙者之間的協(xié)議合伙人內(nèi)容條款雷軍李飛飛白雅麗王煜書林星顧家王霞邱鑫譚周全楊剛蹇彬斌汪政出資方式現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資出資數(shù)額與期限（萬）353535353535353535353535利潤分配與虧損分攤（）838383838383838383838383經(jīng)營分工、權(quán)限和責任促銷員話務(wù)員店長收銀員促銷員店內(nèi)服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員店外服務(wù)員店外服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員采購員合伙個人負債的責任協(xié)議更正和終止協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商其他條款三、三、市場評估市場評估11目標顧客描述目標顧客描述

簡介：陜西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃書1創(chuàng)業(yè)計劃書1007005張偉娜2011220陜西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃書3學(xué)生還有老師以及老師的子女。（六）營銷分析及應(yīng)對策略開這樣的書店，出現(xiàn)風險的可能性并不是很大，但也須把握一下幾點首先，同行業(yè)的競爭。其他書店見到這項業(yè)務(wù)有著很大的發(fā)展前景，也自發(fā)地想開設(shè)這一業(yè)務(wù)，但這一業(yè)務(wù)對象完全就一個特殊的群體，二手書每年也就那么一段時間可以收購，其他書店想插足也得深入考慮一翻，市場就那么大，大家都介入，利潤也就不那么明顯了，而且極可能拖垮他們原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)。只要牢牢地占領(lǐng)校園市場，做強自己的品牌，幾乎不可能發(fā)生來自同行業(yè)的競爭。如果萬一有，那就得靠緊密聯(lián)系廣大同學(xué)，緊抓機遇期，對學(xué)生提出的有建設(shè)性意見。其次，購二手書渠道不暢，這就要看宣傳力度和采取的方法了。最后就是書店管理方面。應(yīng)該在提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率上下工夫。誠然，各種各樣的問題總會出現(xiàn)，妥善應(yīng)對危機是經(jīng)營者應(yīng)具備的素質(zhì)。建設(shè)一支很好的購書隊伍、服務(wù)隊伍、獲取最新的課程設(shè)置、了解同學(xué)對圖書的需求在這里是十分的必要的，是能夠經(jīng)營好二手圖書市場所必須具備的。（七）財務(wù)分析1、確定各項成本和費用（1）房屋的租金每年10000元左右（2）房屋的押金4000元（3）房屋的裝修費3000元（4）收購5000本二手書（每本6元）30000元時間統(tǒng)計項目第一年（單位元）（試運營期）來年（單位元）（正式運營期）書店年銷售額50000110000房租1000010000員工工資500010000水電費10001000其他開支15002000新書成本費20005000

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱CITI時尚茶飲創(chuàng)業(yè)者姓名通信地址電話市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率CITI時尚茶飲預(yù)計市場占有率為5調(diào)查顯示，在學(xué)院附近有茶飲店5家，口味少，不能滿足顧客對飲料的需求。市場容量的變化趨勢競爭對手的主要優(yōu)勢1、有較固定的顧客群；2、起步早，有豐富的經(jīng)驗；3、有著固定的進貨渠道；4、流動資金充足，有應(yīng)對風險的能力；5、技術(shù)先進，技術(shù)成熟；競爭對手的主要劣勢1、沒有開發(fā)新品種、沒有創(chuàng)新；2、廣告和促銷活動較少，沒有抓住潛在顧客；本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢1、CITI時尚茶飲采用的是麥當勞式的管理，每套設(shè)備的操作流程都是格式化的；2、做飲料，水是關(guān)鍵，重視水的質(zhì)量；3、我們有較好的專業(yè)技術(shù)，能建立全疆行業(yè)信息網(wǎng)；4、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，有成熟的合作團隊，有強烈的創(chuàng)業(yè)激情和飽滿的精力；5、2010年3月26日至4月17日參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的整個流程及創(chuàng)業(yè)技能；相對于競爭對手的主要劣勢1、我們?nèi)狈Y金，沒有強大的支持；2、我們的起步晚，經(jīng)驗不足；3、我們對市場的把握不夠準確；4、沒有固定的口碑；5、沒有固定的客戶源；四、四、市場營銷計劃市場營銷計劃

簡介：作者作者馬明鑫馬明鑫“自由自在”進口食品連鎖加盟店“自由自在”進口食品連鎖加盟店策劃文案策劃文案20122012年徽商職業(yè)學(xué)院年徽商職業(yè)學(xué)院連鎖經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計連鎖經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師褚先文褚先文專業(yè)名稱專業(yè)名稱連鎖經(jīng)營管理連鎖經(jīng)營管理【學(xué)號0911076】系別系別商貿(mào)系商貿(mào)系目錄目錄前言1一一“自由自在”進口食品連鎖加盟店概述“自由自在”進口食品連鎖加盟店概述（一）開店目的2（二）開店設(shè)想2（三）項目介紹2（四）門店介紹3（五）經(jīng)營理念3（六）店鋪營銷目標3二二營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境分析（一）市場需求4（二）購買能力4（三）競爭對手4（四）產(chǎn)品分析4三三“自由自在”進口食品連鎖加盟店“自由自在”進口食品連鎖加盟店SWOT分析分析（一）STRENGTH（競爭優(yōu)勢）6（二）WEAKNESS（競爭劣勢）6（三）OPPTUNITY（市場機會）6（四）THREAT（市場威脅）7四四營銷策略營銷策略（一）產(chǎn)品策略8（二）價格策略8

簡介：百事可樂廣告策劃案百事可樂廣告策劃案一、概述一、概述1、營銷計劃回顧、營銷計劃回顧長期以來，百事可樂始終致力于建立以“百事可樂基金”為切入點的良好公共關(guān)系體系，熱心贊助體育賽事以及其他公益事業(yè)。例如，贊助“八運會”、贊助中國甲A足球聯(lián)賽、支持中國申奧成功等等。百事可樂不惜巨資贊助“八運會”，取得了八運會飲料的指定產(chǎn)品的稱號，大張旗鼓地掀起了一場溝通高潮，出盡了風頭，造成了一個雖在總體上不及、但在特定時期和特定環(huán)境中氣勢大大超過可口可樂公司的局面，不但在當時取得了明顯的效益，而且還為其在中國的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。百事可樂為慶祝中國申奧成功，把申辦前的“渴望無限”和成功后的“終于解渴了”整合在一起，做成全屏廣告的形式，具有很大的沖擊力，與當時的氣氛同頻共振，不如此難表激情萬丈，不如此不夠痛快淋漓。相信在那一時刻，每個看到此廣告的人都會心跳短短四個小時，全屏廣告點擊數(shù)高達67877人。百事可樂此時與他們共同支持申奧，心靈相映，情感相通，收到了良好的社會效果，品牌的社會形象得以大大提高。2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立的專項基金“百事可樂基金”，向內(nèi)蒙古的準格爾旗捐款。這筆資金將主要用于當?shù)厝彼彝バ藿赣H水窖及貧困失學(xué)兒童復(fù)學(xué)等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。2、廣告戰(zhàn)略分析、廣告戰(zhàn)略分析相比于可口可樂的傳統(tǒng)廣告，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑，無論是畫面構(gòu)圖，還是動畫運用，都傳達著一種“酷”的感覺。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、小甜甜布萊妮和樂隊WEEZER先后出現(xiàn)在百事可樂的廣告中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關(guān)注點。本次廣告策劃案將以情感訴求為主主要表現(xiàn)百事可樂旗下產(chǎn)品是健康的運動的，自信的有魅力的，好交際的，有活力。從而促進年輕人對產(chǎn)品消費。二、形勢分析二、形勢分析1、百事可樂的營銷形勢、百事可樂的營銷形勢競爭對手分析競爭對手分析（1）是以可口可樂為代表的國際品牌，營銷特征有品牌效應(yīng)，有人員促銷，促銷手段非常豐富；形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢并建立了全國性的營銷渠道，生產(chǎn)管理先進，企業(yè)資本雄厚，有實力成為全國的強勢品牌?？煽诳蓸饭酒煜庐a(chǎn)品在中國市場有絕對的優(yōu)勝可口可樂比百事可樂早12年進入中國在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象它是百事可樂的頭號對手所以可口可樂推出的夏日清涼飲品和百事可樂的同類產(chǎn)品在低熱量的市場上所占分額相當。（2）是以第五季可樂和非?？蓸窞榇淼膰鴥?nèi)品牌。其營銷特征是有較好的品牌效應(yīng)，較多的人員促銷；形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢，并建2、廣告地區(qū)、廣告地區(qū)威海市及地級縣。3、目標市場策略、目標市場策略本次廣告展開以大學(xué)生及青年人為主，將百事可樂打造為夏日清涼首選的飲品。4、廣告表現(xiàn)策略、廣告表現(xiàn)策略以平面廣告與電視廣告為主。四、創(chuàng)意策略四、創(chuàng)意策略1、產(chǎn)品概念碳酸飲料，主要成分包括碳酸水、檸檬酸等酸性物質(zhì)、白糖、香料，有些含有咖啡因等。糖類能給人體補充能量。百事可樂有著強大的理念及創(chuàng)新的精神，為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂包括的飲料品牌“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“激浪”、“亞洲”、“北冰洋”、“天府”、“佳得樂”系列、“都樂”系列等，為青年人提供活力。百事可樂系列飲品清涼解渴，能為人體提供能量，在炎炎夏日為您帶來一絲清爽。2、目標受眾描述及排序百事可樂最主要的目標受眾為16至26歲的年輕人，他們多處于上學(xué)期間，由父母提供花銷，喜歡嘗試新鮮事物，會較多的購買飲料，屬活力無限型；其次為26歲以上34歲以下的都市白領(lǐng)，他們年輕，工作比較忙，收入不錯，但積蓄不多，會偶爾發(fā)泄一下自身的激情，屬走向成熟型；再次為16歲以下的少年兒童，他們多在小學(xué)初中，有著對長大的渴望，屬渴望成長型；最后為35歲以上的成熟人群，他們多工作穩(wěn)定，生活安穩(wěn)，對代表新奇的事物不是很感興趣，對飲料的消費也只限于聚會，屬安穩(wěn)淡定型。廣告文案廣告文案廣告標題夏日，讓心情去沖浪廣告口號炎炎烈日，手握百事正文夏日帶來了高溫，但我們可以穿著涼爽；夏日帶來了燥熱，但我們可以感受綠色；夏日帶來了汗水，但我們可以下海沖浪；夏日帶來了口渴，但我們可以手握百事，讓心情去沖浪。百事可樂電視廣告文案百事可樂電視廣告文案產(chǎn)品訴求百事可樂讓人在夏日感到清涼廣告整體背景在沙漠中

簡介：某互聯(lián)網(wǎng)公司某互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)計劃書目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場分析公司產(chǎn)品及市場分析一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測融資需求和財務(wù)預(yù)測一、公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財務(wù)分析匯總表四、財務(wù)分析第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃一、公司基本情況一、公司基本情況1、公司的成立與目標、公司的成立與目標XXXX計算機信息技術(shù)有限公司是由XX省交通廳聯(lián)運中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀公司共同投資組建的有限責任公司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣。注冊地址XXXXXXXXXXXXXXXX注冊資本壹佰貳拾萬元法定代表人XX成立時間XXXX年6月經(jīng)營宗旨顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間目標面對交通行業(yè)信息化改造領(lǐng)域廣闊的市場前景，我們的目標是立足交通領(lǐng)域，推動和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)，用三年時間，把XX建設(shè)成為交通行業(yè)信息化應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)基地。

簡介：商業(yè)計劃書項目名稱目名稱寧波寧波頤佳酒店佳酒店項目單位地址寧波寧波聯(lián)豐路豐路1988號電話傳真電子郵件聯(lián)系人二O一0年四月第3頁共38頁標準間套間標準間套間旺季2404801604207、8、9月平季2003801203205、6、10月淡季16028010022011－來年4月年均價格19035512029513營運與管理運與管理酒店將自公司及面向社會選聘優(yōu)秀人才擔任酒店管理職務(wù)，酒店將按照旅游涉外飯店星級的劃分及評定（GBT143082002）及飯店星級的劃分與評定按照不低于三星級酒店的要求進行酒店各項服務(wù)設(shè)備（硬件）的配備，并提供不低于三星級標準的服務(wù)。也將建立不低于三星級酒店要求的管理體系，酒店將制定員工手冊、層級管理制度、質(zhì)量控制制度、市場營銷制度、物資采購制度、工作崗位說明書、工作程序說明書等一系列管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。2項目規(guī)劃項目規(guī)劃項目總體規(guī)劃酒店大堂酒店大堂F為酒店大堂，面積1200平方米，擬建有小橋流水山水景觀、西餐廳、琴吧、精品店、商務(wù)中心、旅游公司等設(shè)施，具有空間大、設(shè)施完備、功能齊全的特點。餐廳F－3F為餐廳，餐廳面積2400平方米，30間包廂，22張散臺。餐廳突出新疆民族特色，強調(diào)品牌經(jīng)營，突出菜肴品牌和地方特色?？头靠头靠头糠植加谇皹?F8F及后樓3F5F，面積共有8232平方米，前樓有商務(wù)客房85間，其中商務(wù)套房10套，豪華標準間75間。后樓有普通標準間42間，套間20間，共60間客房?？头烤哂忻娣e大，空間視野寬的特點，房間擬配備高檔、精致家具，突出酒

簡介：投資決策研究先行11中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板導(dǎo)讀商業(yè)計劃書有相對固定的格式和通用模版，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。第一章第一章執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要商業(yè)計劃書后續(xù)章節(jié)的濃縮，最好能控制在2頁內(nèi)。第二章第二章企業(yè)介紹企業(yè)介紹企業(yè)發(fā)展的長遠及近期目標及價值體現(xiàn)是什么要成為什么樣的企業(yè)企業(yè)設(shè)立的基本情況、業(yè)務(wù)簡介、人員、組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展歷史的重要里程碑，等企業(yè)的核心創(chuàng)始人、管理團隊、顧問團隊的介紹，主要是從業(yè)背景、資源、經(jīng)驗、教育等方面。第三章第三章產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，能為客戶解決什么問題，有什么專利或知識產(chǎn)權(quán)，等；企業(yè)的典型客戶是哪些類型，已經(jīng)有哪些客戶潛在客戶有哪些等第四章第四章商業(yè)模式商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)如何到達客戶市場推廣方法和銷售手段是什么等通過什么樣的產(chǎn)品及服務(wù)，如何實現(xiàn)收入和利潤收入經(jīng)過哪些渠道、如何從客戶流到企業(yè)等投資決策研究先行33中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶網(wǎng)站公司背景公司背景公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的醫(yī)療產(chǎn)品家用健康產(chǎn)品提供商。公司成立于2007年，于2008年進入手術(shù)室用醫(yī)療器械產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬美元投資后，開始進入家用呼吸健康產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。公司為了今后在海外市場上市，已搭建完成海外紅籌法律架構(gòu)。公司目前有員工約2000人，其中研發(fā)人員300人。公司在北京擁有10000平米的研發(fā)基地和在河北擁有100000平米的生產(chǎn)基地。公司在全國所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國1000多家醫(yī)療器械代理商保持業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司產(chǎn)品已經(jīng)進入5000多家醫(yī)院和10萬多家庭。產(chǎn)品產(chǎn)品公司的產(chǎn)品可以分為醫(yī)療產(chǎn)品和家用健康產(chǎn)品，如下表我們所有產(chǎn)品均已在國內(nèi)注冊，并獲得了CE認證，可以在歐盟銷售。其中家用便攜式制氧機、呼吸治療儀產(chǎn)品已獲得美國FDA認證，可以在美國銷售。商業(yè)模式商業(yè)模式公司負責產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，超過90的產(chǎn)品是由分布全國的代理商渠道銷售給最終客戶；對于部分大型政府招標項目，公司也直接參與。產(chǎn)品的售后服務(wù)由公司負責。公司在美國和歐洲部門國家也發(fā)展了代理商，啟動了海外銷售。公司的產(chǎn)品主要通過展會、刊物廣告等方式進行品牌推廣。市場機會市場機會2009年中國醫(yī)療器械市場已成為繼美國和日本之后世界第三大市場，醫(yī)療器械年銷售額達到400億元。預(yù)計未來5年內(nèi)，中國將超過日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場。

簡介：2011年廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部策劃書策劃書主辦單位廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生辦承辦單位廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部項目項目類別類別單價單價數(shù)量數(shù)量總價總價備注備注教練團培訓(xùn)費60元人40人2400含教練團、所有道具午餐30元人40人1200迷彩服10元人40人400迷彩服場地費基地費用10元人40人400地點；桃園山莊礦泉水雜項24元箱496每人預(yù)計2瓶交通費800元輛180040座旅游大巴包車以上總計5396元基地費以實際人數(shù)及實際消費結(jié)算人均約135元此報價不含發(fā)票，含票價此報價不含發(fā)票，含票價為為155155元人

簡介：XX信息第1頁XXXX計算機信息技術(shù)有限公司商業(yè)計劃書二零零一年三月二零零一年三月XX信息第3頁目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場分析公司產(chǎn)品及市場分析一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測融資需求和財務(wù)預(yù)測一、公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財務(wù)分析匯總表四、財務(wù)分析第四節(jié)第四節(jié)公司運營和管理公司運營和管理一、公司發(fā)展戰(zhàn)略二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式三、人力資源規(guī)劃四、軟件開發(fā)管理五、市場策略

簡介：中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)XXX酒店酒店商業(yè)計劃書XXX酒店2005年1月中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)II523競爭分析結(jié)論2353項目目標定位23第六章發(fā)展規(guī)劃2461總體設(shè)想2462公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設(shè)想24621完成酒店試營業(yè)24622通過三星級認定、并成為烏魯木齊知名酒店之一24623實施后樓改造工程，進一步提高經(jīng)濟效益25第七章市場營銷2671目標市場2672產(chǎn)品與服務(wù)2673定價2674銷售渠道27741直接渠道27742間接渠道2775公關(guān)宣傳策略2776初步銷售策略28761客房業(yè)務(wù)28762餐飲業(yè)務(wù)28763提高回頭率的措施2977銷售激勵制度29第八章營運和管理3081基本業(yè)務(wù)流程3082營運管理初步計劃30821服務(wù)項目和基本設(shè)施安排30822建立并實施完善的質(zhì)量標準31823建立并實施完善的財務(wù)內(nèi)控制度3283機構(gòu)設(shè)置3384人員配備3485管理團隊3586遵循的標準35第九章投資與財務(wù)評價3691項目實施計劃進度3692投資估算3693收入、成本費用及利潤預(yù)測36931住宿收入預(yù)測36932餐飲收入預(yù)測38933物業(yè)租賃收入預(yù)測39934總收入預(yù)測39935成本費用預(yù)測40936利潤預(yù)測4094現(xiàn)金流量預(yù)測4195財務(wù)評價41第十章風險與對策分析42101風險421011客源影響帶來的風險421012人力資源風險42

簡介：1目錄1、執(zhí)行總結(jié)、執(zhí)行總結(jié)42、公司、公司521創(chuàng)業(yè)背景522公司戰(zhàn)略5221公司定位5222公司使命6223公司愿景6224公司理念623公司發(fā)展規(guī)劃63、產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢731產(chǎn)品概述732產(chǎn)品原理與結(jié)構(gòu)733產(chǎn)品優(yōu)勢8341LED對傳統(tǒng)光源的優(yōu)勢8342專有技術(shù)描述835產(chǎn)品用途936研究與開發(fā)94、市場分析、市場分析101041目標市場的定位與分析10411半導(dǎo)體照明應(yīng)用領(lǐng)域10412半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈細分市場1142市場容量估算和趨勢預(yù)測11421國際市場狀況11422國內(nèi)市場狀況11423目標市場狀況11424趨勢預(yù)測1243估計的市場份額和銷售額125競爭分析競爭分析131351五力競爭分析13511現(xiàn)有競爭者13512潛在競爭者14513替代品14514供應(yīng)商14515顧客1452SWOT分析15521機會15522威脅16523優(yōu)勢16524劣勢及其對策163103成本控制風險26104競爭風險26105財務(wù)風險26106管理風險26

簡介：海南航空股份有限公司收購報告書上市公司名稱海南航空股份有限公司上市地點上海證券交易所股票簡稱海南航空A股海航BB股股票代碼600221A股900945B股收購人名稱新華航空控股有限公司注冊地址海南省?？谑泻Ｐ懵?9號收購人電話89866739219聯(lián)系地址海南省海口市海秀路29號簽署日期2006年6月19日釋義除非上下文中另行規(guī)定，本報告書中的詞語應(yīng)有如下的含義收購人或本公司指新華航空控股有限公司；或新華控股本收購或本次收購指收購人向股份出讓人購買海南航空的股份以及通過參與海南航空定向增發(fā)購買的股份；董事會海南航空董事會；證監(jiān)會中華人民共和國證券監(jiān)督管理委員會；海南航空海南航空股份有限公司，一家在上海證券交易所上市的股份有限公司，股票代碼600221A股和900945B股；海航集團指海航集團有限公司；揚子江控股指新華控股的股東揚子江投資控股有限公司；海南發(fā)展指海南省發(fā)展控股有限公司SOS基金指新華控股的股東STARSTEPLIMITED；法律意見書國浩律師集團（上海）律師事務(wù)所就本收購有關(guān)問題于2006年6月16日出具的法律意見書；財政部中華人民共和國財政部；商務(wù)部中華人民共和國商務(wù)部；中國中華人民共和國；股份認購協(xié)議海南航空和收購人訂立的新華航空控股有限公司認購海南航空股份有限公司定向增發(fā)股份的協(xié)議，包括其后的修改。股權(quán)轉(zhuǎn)讓指海航集團將其持有的海南航空的1185的股權(quán)、海南琪興實業(yè)投資有限公司將其持有的海南航空683％的股權(quán)以及STARSTEPLIMITED將其持有的美國航空有限公司100％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新華控股的出資行為。

簡介：開一家洗車店應(yīng)注意的事項開一家洗車店應(yīng)注意的事項1、確定自己的目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶，還是追求性價比的中端客戶，還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個展開。當然，在確定這個之前，也許會遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門面房，所處地理位置恰是中端車主集中的社區(qū)，因為房子是免房租的，所以不可能換地方。其實，主要還是看做汽車美容的初衷是什么。一般情況下，都是先確定目標人群，也就是市場定位，以后在著手其他工作。2、儲備人才。一般來說，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營人才，這樣的人負責店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售。第二種人是技術(shù)人才，主要負責施工技術(shù)，以及質(zhì)量把關(guān)。因為，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前，就需要確定下來。當然，與選址同時，或略之后于選址，也可以。這樣比較容易和人才商談，并聽取意見。真正籌備起來，還有專業(yè)的人手出謀劃策。做到開業(yè)前的準備工作，就為將來的經(jīng)營做好鋪墊，減少投資浪費的幾率。3、選址。這個可以和人才儲備同時進行。主要需要考慮的是第一，所選地段是否符合你的市場定位，也就是你的目標人群是否足夠集中。第二，選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三，門前道路最好沒有隔離帶，而且車速緩慢，一般40左右。第四，至少需要有一個美容施工車間，可以和貼膜車間共享。第五，如果有洗車業(yè)務(wù)的話，5分鐘車程內(nèi)需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當然這個是針對中等規(guī)模以上的城市的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經(jīng)營成本的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過預(yù)期月平均營業(yè)額的25。否則，在成長期內(nèi)，很難存活4、購置設(shè)備和必要物資。這個投資可多可少，還是根據(jù)市場定位來調(diào)整。每個類別的物資，都有高中低的品牌。根據(jù)目標人群，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。不用貪多求大，夠用就好。5、制訂營銷策略。一般來說，開業(yè)初是要做一些促銷和宣傳的，大多數(shù)美容店選擇免費洗車。其實，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。其實，免費打蠟卡，遠比免費洗車卡效果要好。有以下幾個原因第一洗車只能吸引離得較近的客戶，一般開車超過10分鐘，車主就會選擇就近洗車，不會舍近求遠。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容項目了，車主寧可跑遠一些，也要來占一下這個便宜。第二洗車的同質(zhì)化程度很高，很難通過一次洗車，和其他競爭對手區(qū)分出來。而打蠟，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果。第三打蠟數(shù)量提高，店面門口美容項目多，而且每輛車都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶的眼球，也是技術(shù)力量的體現(xiàn)。5、最后，要繳納所得稅。你的情況應(yīng)該為個體工商戶，就不用繳納企業(yè)所得稅了，只繳納個人所得稅就可以了。這個稅目按生產(chǎn)、經(jīng)營所得，減除成本、費用以及損失后的余額，為應(yīng)納稅所得額。有一個稅前扣除標準，現(xiàn)行為1600元月。為五級超額累進稅率，可查閱稅率表。例每月營業(yè)額為4500元，全年核算成本、費用、損失共計20000元，則應(yīng)納個人所得稅為（45001600）1220000148001480020501710，此為全年應(yīng)繳納的個人所得稅。