簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊SM12SM12流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實施專案實施專案版本版本2020件名稱國際4A廣告第十二章SM12物料主數據維護流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF13文件準備俞煒菁日期100719459下午第十二章第十二章SM12物料主數據維護流程物料主數據維護流程11流程說明流程說明該流程主要由總部客訴部針對各責任中心需求增加服務物料時進行物料及其價格的維護過程。各責任中心填寫服務物料申請單，經權責主管核準后，傳真至總部客訴部，總部客訴部進行物料主數據維護，包括制定服務物料價格，然后再統(tǒng)一公布物料價格。22流程圖流程圖33系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作3131操作范例操作范例例1根據責任中心申請，創(chuàng)建服務物料“椅子換布”例2為“椅子換布”服務物料創(chuàng)建價格。服務物料主數據維護流程SM12客訴維護服務物料主數據新服務項目需求填寫服務物料單維護服務價格服務及價格公布服務物料單11最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊SM12SM12流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實施專案實施專案版本版本2020件名稱國際4A廣告第十二章SM12物料主數據維護流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF13文件準備俞煒菁日期100719459下午物料類型選擇物料類型服務AOF按鍵進入下一個畫面

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MM02MM02流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實施專案實施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第二章MM02_總務請購流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF15文件準備AMELI日期100719459下午第二章第二章MM02_MM02_總務請購流程總務請購流程11流程說明流程說明此流程是針對各相關部門產生的廣告投放型錄印刷、培訓、固定資產、低值設備（VCD、DVD、TV、手機、白板、碎紙機、傳真機）、備品備件的請購作業(yè)。1對于各部門產生固定資產和低值設備的需求后，先向財務部申請內部訂單號、向總務部申請在建工程號，并填寫請采購驗收單的請購部分，由部門主管審批核準，再由系統(tǒng)維護人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建PR，由總務部判定是否購買，如可以調撥，由總務部取消PR。2對于產生廣告投放型錄印刷和培訓服務需求后，由需求部門先向財務部申請內部訂單號，并填寫請采購驗收單的請購部分，由部門主管審批核準，再由系統(tǒng)維護人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建PR。3對于產生備品備件的需求后，先填寫請采購驗收單的請購部分，由部門主管審批核準后，再由系統(tǒng)維護人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建PR。本流程涉及二種情形采購申請的創(chuàng)建、修改。注意事項1所有的固定資產請購，都統(tǒng)一在COMPANYCODEF001下創(chuàng)建。2在請購固定資產，必須先向財務部申請內部訂單號，向總務部申請再建工程號。3對于低值設備（VCD、DVD、TV、手機、白板、碎紙機、傳真機）的采購與固定資產采購相同。4在請購廣告投放型錄印刷、培訓時，必須先向財務部申請內部訂單號。5系統(tǒng)維護人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建完畢采購申請后，必須在請采購驗收單中的系統(tǒng)維護人員欄位上簽字確認。6總務部在取消采購申請后，要及時通知請購部門。7財務主要對專項費用和資本化費用進行內部訂單的控制。1專項費用1）廣告費用戶外看板、型錄、電視廣播網絡、報刊雜志黃頁、贈品2）教育訓練費用3）研發(fā)費用2資本化費用22流程圖流程圖最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MM02MM02流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實施專案實施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第二章MM02_總務請購流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF15文件準備AMELI日期100719459下午MM02中中中中中中總務部A中中中中中中中中中中中中中中中MM03中中中中中中YESNO中中PRTCME52中中中中中中中中中中中23中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中MM03中中中中中中NOYES中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊FI09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第九章FI09_顧客預收款流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF7文件準備EILEENLIU日期100719459下午第九章第九章FI09_顧客預收款流程收款流程1流程流程說明此流程描述因應營業(yè)銷售行為中的收取顧客預收款之管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應進行的核算帳務處理作業(yè)過程。本流程主要涉及責任中心營業(yè)人員、責任中心助理和區(qū)會計等崗位。責任中心營業(yè)人員根據顧客繳款方式的不同采用不同的入帳方式。如果顧客是現金繳款，由營業(yè)人員陪同顧客將現金存入借記卡帳號，填制繳款書隨同存款單交助理，助理據此將借記卡余額轉存收款帳戶，并進行會計處理；如果顧客采用銀行票據方式支票、銀行匯票、本票繳款，由營業(yè)人員收取銀行票據，同時填寫繳款書交責任中心助理進行會計處理；如果顧客采用銀行匯款方式繳款，則由責任中心助理在收取銀行進賬單或區(qū)會計通知款項收訖后交營業(yè)人員確認并填寫繳款書，其后進行會計處理。注意事項①本流程中顧客預收款的收取，計有銀行匯款、銀行票據、現金三種形式，在輸入SAP應收帳款系統(tǒng)時，責任中心助理必須在會計憑證之憑證抬頭文本錄入該顧客預收款相對應之購銷合同號碼，以便通過系統(tǒng)開發(fā)之報表管控交易之定金比率。②責任中心助理在完成預收定金會計處理的同時，需確認在系統(tǒng)之事務代碼“YSD01”中對應之銷售合同金額數據的維護已完成。因此合同信息的維護對于責任中心大案補貼、營業(yè)人員銷售實績及營業(yè)獎金、排工出貨之定金比率等項目的計算關系重大，故各責任中心務必及時、準確地維護相關信息。③因責任中心助理收取顧客預收貨款的同時增加公司資金帳戶金額的會計憑證，區(qū)部會計需隨時檢核現金、銀行存款實存金額的準確性，尤其是與收款帳戶銀行對帳單的核對。④責任中心會計憑證，需定期每月分二三次以快遞或專人遞送方式送至區(qū)部會計進行歸檔，月結后，區(qū)部財務簽章裝訂成冊存檔保管，待分公司稅務機關查帳或其他當地查詢需求時，方由專人攜至分公司所在地責任中心。相關附件繳款書、存款單最終用戶操作手冊操作手冊FI09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第九章FI09_顧客預收款流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF7文件準備EILEENLIU日期100719459下午3系統(tǒng)操作操作31操作范例操作范例顧客預收款亞洲紙漿，金額4500032系統(tǒng)菜單及交易代及交易代碼會計財務會計應收帳款憑證輸入預收定金預收定金交易代碼F29

簡介：社區(qū)商業(yè)，姓社區(qū)商業(yè)，姓“商”還是姓還是姓“社”對于大多數住宅項目來說，商業(yè)可以為住宅增加賣點，住宅開發(fā)商在商業(yè)規(guī)劃時更多對于大多數住宅項目來說，商業(yè)可以為住宅增加賣點，住宅開發(fā)商在商業(yè)規(guī)劃時更多是以促進住宅銷售為導向。是以促進住宅銷售為導向。早期“住宅先行、商業(yè)在后”，依靠社區(qū)的人氣帶動商業(yè)氛圍，商業(yè)在借勢；現在，“商業(yè)與住宅并行”甚至“商業(yè)先行”，使商業(yè)成為提升社區(qū)形象及功能的載體，商業(yè)在引領。社區(qū)商業(yè)正日益成為新型商業(yè)理念的先鋒。社區(qū)商業(yè)的形成社區(qū)商業(yè)的形成社區(qū)商業(yè)最早誕生于美國，上世紀50年代，由于家庭汽車的普及，以及城郊新建的發(fā)達高速公路，使得城市居民大量向郊區(qū)擴散，由此產生了專門為郊區(qū)新建居住區(qū)服務的社區(qū)商業(yè)；國外的社區(qū)商業(yè)主要以購物中心的形式出現，體現“一站式”購物的滿足能力，例如美國椰林梅菲爾購物中心、卡羅拉多中心。但國內的社區(qū)商業(yè)卻不同。上世紀80年代末90年代初，一些零散的以滿足社區(qū)居民日常生活必需品消費的底層住宅改造的“底商”出現了。雖然這些社區(qū)底商的檔次都比較低，但隨著數量的不斷增加，狹義上的社區(qū)商業(yè)初步形成。由于社區(qū)商業(yè)適合現代人的生活習慣，構成了連接工作和生活的延伸，因此有固定的客流量，加之社區(qū)商業(yè)的價格約為同區(qū)住宅價格的2～4倍，升值空間比較大，滿足了部分投資者希望淺嘗商業(yè)投資的想法，社區(qū)內的“商業(yè)街”也逐漸成為了投資者的重要選擇。消費人群、投資人群的雙向保證，為社區(qū)商業(yè)的萌芽、發(fā)展和壯大提供了絕好的契機。社區(qū)商業(yè)其實是商業(yè)街區(qū)的一種。根據商圈的不同特征，商業(yè)街區(qū)有四類中心商業(yè)街區(qū)、次級商業(yè)街區(qū)、鄰里商業(yè)街區(qū)（社區(qū)商業(yè)）及專業(yè)性商業(yè)街區(qū)。（見附表1）。表1社區(qū)商業(yè)的分類社區(qū)商業(yè)的分類社區(qū)商業(yè)根據其服務對象的角度可分為內向服務型社區(qū)商業(yè)、外向服務型社區(qū)商業(yè)；附表附表2萬科開發(fā)部分項目商業(yè)一覽表萬科開發(fā)部分項目商業(yè)一覽表

簡介：香檳花園樓書文案香檳花園樓書文案封面封面文字有香檳文字有香檳就有成功和快樂就有成功和快樂LIVINGINTHECHAMPAGNEISLIVINGINSUCCESSHAPPINESS畫面設計香檳花園標準LOGO虛圖封二虛頁，無內容，畫面虛圖封二虛頁，無內容，畫面虛圖序頁文字序頁文字1、多層成就快樂、多層成就快樂構筑香檳人生構筑香檳人生THEMUTISTEYCHAMPAGNEISANENJOYMENTOFHAPPINESS2、成功和快樂與香檳關系的文字、成功和快樂與香檳關系的文字當香檳泡沫從瓶中溢出，我就被那“砰”的一聲擊中了，一種久違了的歡樂和輕松從我的心中噴涌而出，所謂完美的生活，不就是這一刻獲得成功釋放激情后的定格嗎成功、歡樂、自然、休閑，放姿地去追求心中那完美的一刻當我站在紅白相間的欄桿后第一次看見火車呼嘯而過，被突然襲來的風席卷了我所有的思緒，仿佛已經聽不到火車的轟鳴聲和周圍人群的驚嘆聲，仿佛我已經不在。神說，要有光，就有了光。神說，要有光，就有了光。THENGODSAID“LETTHEREBELIGHT“THEREWASLIGHT我看看、晃晃手中的香檳杯，不再羨慕那些能坐在火車上看不清風景的人了，我知道，我不會再被風卷走。有人說，成功就是在有人說，成功就是在0430睡去，在睡去，在0435醒來。醒來。SOMEBODYSAYSTHATSUCCEEDBESLEEPINGAT0400WAKINGUPAT0435在漫長的歲月里，香檳經歷了挖掘、開發(fā)、改進、融合、陳釀的演變后，逐漸成為了成功的代名詞和專屬品。品香檳酒絕對不會像暢飲啤酒那樣廉價和酩酊大醉，因為香檳是一種認真的享受。神看光是好的，就把光暗分開了。神看光是好的，就把光暗分開了。GODSAWTHATTHELIGHTWASGOODGODSEPARATEDTHELIGHTFROMTHEDARKNESS葡萄酒廉價，香檳酒高貴，雖然他們都是用葡萄釀制而成。尋找不同，正是人之初追求成功，是終極目標。為什么香檳酒有細膩滑潤的泡沫和一串串五光十色的氣泡追尋答案，人的一生有著不同的答案，把握一個，沒有雜念，就能穿透世俗。有人說，快樂就是在不知道幸福的時候感覺是快樂的。有人說，快樂就是在不知道幸福的時候感覺是快樂的。SOMEBODYSAYSHAPPYISFEELINGHAPPYATTHETIMEOF配圖1、小區(qū)整體鳥瞰圖2、香檳大道效果圖第3頁文字頁文字創(chuàng)造香檳花園的過程是艱辛與復雜的，我們的成功源于對生活的熱愛和對完美主義的追求。在每一次拾級而上的過程中，享受著從一到六的數字快感。終于感悟到香檳花園，賦予了多層最深刻意義的詮釋。經濟技術指標總占地面積50畝總建筑面積644322㎡總綠地面積109302㎡容積率1797綠地率345總戶數389戶配圖總平圖第4、5頁文字頁文字（標題）喜歡多層生活的理由（標題）喜歡多層生活的理由THEREASONFLOVINGTHEMULTISTY’SLIFE神按照自己的模樣創(chuàng)造了人，人按照自己的需要創(chuàng)造了建筑。完美主義者往往會舍棄那些人人崇尚流行的，留下的那些總是永恒。比如多層建筑社區(qū)，在漸被遺忘的背后卻得到永生。1、純多層建筑社區(qū)，1梯2戶，寬敞的回家空間；2、多層小區(qū)的合理容積率，客觀限制入住戶數，居住人口少，小區(qū)構成人員簡單；3、人均綠化率高，可以盡情享受社區(qū)內零污染的綠色空氣；4、客觀形成的車流量少，減少汽車尾氣和噪音對環(huán)境的污染；5、多層的建筑，不會切斷夜里觀看星象的視野，增加了園區(qū)內的觀景樂趣；6、在多層的環(huán)境里，不被高樓壓抑，更易身心的放松；7、公攤面積少，無電梯運營費用，居住成本低；8、戶型自由設計，戶戶采光、通風均良好；

簡介：1湖景花園企劃提案湖景花園企劃提案第一篇市場及項目分析一、泉州市房地產市場概況1、宏觀經濟運行及產業(yè)結構的變化1）據相關部門統(tǒng)計報道，2002年全國商品房空置率繼續(xù)加大，同比去年，今年15月份，全國商品房空置面積增長幅度達82，高于去年23的水平。2）全國商品房銷售速度放慢，與去年同期相比，今年全國銷售面積回落8，價格下跌33。3）2002年上半年，泉州GDP值同比去年增長108，居民收入增長78，消費指數下降09。31）大泉州城市架構與“東拓南進”戰(zhàn)略的實施，刺桐路以東區(qū)域成為近幾年泉州房地產開發(fā)的重點區(qū)域，城市重心東移已然顯現。2）隨著沿海大通道、后渚港及坪山隧道的建設與投入使用，洛江必將成為泉州未來的發(fā)展熱土。3）2002年下半年始，“冠亞城市花園”、“世紀巨星”及“中遠名城”等樓盤的面市，宣示著泉州的房地產業(yè)的產品時代與大盤時代的到來。4）區(qū)域購買力已基本得到釋放，高端產品競爭加劇，有效需求不足已明顯表現。5）小高層住宅已開始逐漸為泉州市民所接受，但多層住宅仍是熱銷的主流，而高層住宅依然嚴峻。6）隨著土地開發(fā)成本的增加，工薪階層消費的住宅將向城市邊緣或新區(qū)邁進。7）東部洛江將隨著坪山隧道的開通而價值突顯，將成為泉州大規(guī)模化產品開發(fā)的基地，與高品質社區(qū)的孵化器。二、本案SWOT（優(yōu)劣勢、機會點、隱憂）分析1、項目優(yōu)勢S1）本案位于溫陵北路與湖心街交叉的北邊，隸屬于鯉城區(qū)，毗鄰東湖公園及東湖電影院、華僑歷史博物館、施瑯故居，以及將要落成的市民廣場，區(qū)域地段價值屬性高，人文底蘊豐厚，市民有著較高的的認同度；2）醫(yī)院、銀行、菜市場、電影院、博物館、圖書館、超市等，配套齊全，生活便利；

簡介：江西省南昌市象湖項目前期策劃書1江西省南昌市象湖項目前期策劃書江西省南昌市象湖項目前期策劃書第一部分背景篇第一部分背景篇一、南昌人文、地理、歷史概況一、南昌人文、地理、歷史概況南昌，江西省會，全國62個歷史文化名城之一。它不僅以“物華天寶”、“人杰地靈”的美譽流傳古今，更以“八一”起義英雄城而聞名于世。“襟三江而帶五湖”，南昌自古即為祖國東南分得交通樞紐，政治、經濟、文化重鎮(zhèn)。南昌位于江西省中部偏北，東徑115。27’116。35’，北緯28。10’29。11’之間，其中，市區(qū)位于北緯28。35’28。55’，東經115。38’116。03’之間。南昌東與余干縣、東鄉(xiāng)縣接壤，南與臨川縣，豐城縣相連，西與靖安縣、奉新縣、高安縣為鄰，西北接永修縣，東北隔鄱陽湖與都昌縣、波陽縣相望。南昌伴于贛江、撫河下游，瀕臨我國第一大淡水湖鄱陽湖西南岸。贛江自南向北穿過城區(qū)，撫河支流經青嵐湖注入番陽湖，錦江、潦河、信江分別流經新建、安義、進賢等縣，平原遼闊，水網交織，沃野千里。全市西北接九嶺山地，東南依贛中南山地丘陵，崗巒坡地綿延，新建縣境內的梅嶺，一山飛峙，林木繁茂，為著名的風景區(qū)。南昌，是祖國東南的交通樞紐，鐵路有浙贛、南潯、向樂、京九四線，每天有始發(fā)和過境列車通往北京和國內20多個大中城市。公路有3條國道過境，水運可經鄱陽湖達長江各口岸，民航班機定期飛往國內10多個城市。1949年南昌市市區(qū)面積568平方公里。1967年，南昌、新建2縣劃歸南昌市，全市總面積為474524平方公里；1969年，永修縣馬口公社的上板、羅亭兩個大隊和安義縣劃歸南昌市，全市總面積增至740236平方公里目前南昌市城區(qū)面積也由解放前的828平方公里增加到100平方公里，增加近12倍。南昌市處贛江、撫河兩大水系尾閭區(qū)，地勢平坦，湖泊星羅密布，全市平原面積265179平方公里占總面積的358水系面積214604平方公里占290全市西北以崗地丘陵為主山地面積8721平方公里占全區(qū)總面積的12丘陵面積87962平方公里占119崗地面積16377平方公里占221。在全市總面積中，除水域面積外，占總面積70的陸地，絕大部分已得到利用開發(fā)。其中耕地面積402萬畝，占總面積3624園地69萬畝占062；林地160萬畝，占1441；城鄉(xiāng)居民及工礦用地667萬畝占601交通用地45萬畝占571難利用地246萬畝占222。南昌屬亞熱帶氣候，春季雨水集中氣候溫潤，平均氣溫158。C夏季常受副熱帶高壓控制，天氣江西省南昌市象湖項目前期策劃書3和技術等級（職務）工資標準。機關工人的獎金部分按照其在工資構成中的比例相應提高。目前南昌市居民家庭月收入（名義）大致可劃分為以下4個檔次A低等收入家庭08萬元以下B中等收入家庭14萬元左右C較高收入家庭22萬元左右D高收入家庭3萬元以上23物價指數概況物價指數概況南昌市2000年度比上年度物價指數居民消費價格指數上升02其中城市上升10居住類上升0924固定資產投放概況固定資產投放概況一是農業(yè)開發(fā)項目。主要是引進先進技術、資金、良種，發(fā)展生態(tài)農業(yè)；運用現代先進農業(yè)技術改造傳統(tǒng)農業(yè)，進行農產品深加工等。二是高新技術產品項目。高新技術產品是江西產業(yè)基礎的薄弱環(huán)節(jié)，但又是要盡快提升產品水平、亟待大力發(fā)展的產業(yè)。對外商投資高新技術產品和項目，應該采用特別優(yōu)惠的政策。三是旅游開發(fā)項目。四是工業(yè)開發(fā)項目，尤其是鼓勵國內外客商參與國有企業(yè)的改組、改造。五是基礎設施項目。三、南昌市城市發(fā)展規(guī)劃三、南昌市城市發(fā)展規(guī)劃31中心城區(qū)總體布局（主城區(qū)和外圍組團）中心城區(qū)總體布局（主城區(qū)和外圍組團）。南昌市轄五區(qū)（東湖、西湖、青云譜、灣里、郊區(qū)）、四縣（南昌、新建、進賢、安義）。全境總面積7400平方公里，總人口380萬。其中市區(qū)面積617平方公里，人口138萬。城區(qū)面積65平方公里，居民102萬。東湖區(qū)地處南昌市城區(qū)東北部，贛江之濱，呈不規(guī)則三角形。東湖區(qū)自北京路東端起，西至葉樓渡口與郊區(qū)湖坊鄉(xiāng)、塘山插花接壤，南沿北京路經人民廣場轉中山路與西湖區(qū)相鄰，西北瀕臨贛江，中部跨八一大橋、瀛上橋與新建縣望城鄉(xiāng)、郊區(qū)蛟橋鄉(xiāng)插花相連，北部跨贛江大橋（南橋）與郊區(qū)揚

簡介：時代天驕海誼華廈裙樓商場策劃意念綱要1時代天代天驕海誼華誼華廈裙樓商裙樓商場策劃意念策劃意念綱要1項目概況目概況本項目位于廣州市東山區(qū)東華西路，項目所處地段為東山區(qū)的一個傳統(tǒng)老城區(qū)地帶，周邊建筑物較為陳舊，項目附近有中華廣場、流行前線、海印體育名店城等大型的商用物業(yè)，而由中華廣場為代表的該商業(yè)圈為廣州內繼兩大步行街（北京路、上下九路）和天河城外一個新興的商業(yè)中心，而該商圈以潮流、時尚、前衛(wèi)等特色吸引了越來越多的年輕一代消費群體，使本項目所處的整個中山三路商圈形成一個以經營時尚潮流精品為主的商業(yè)圈。而項目所處的東華西路由于地段、交通等因素制約，現時還沒有形成中山三路一級商圈的商業(yè)氣氛，現時周邊的商業(yè)氣氛主要靠臨街商鋪來支撐。項目主要技目主要技術指標樓層面積（平方米）首層1903二層2292三層2292時代天驕海誼華廈裙樓商場策劃意念綱要3的定位、檔次和經營條件等方面都有一定的差異，但其目標消費群體都是面向追趕潮流的年輕一族，因此在此商圈經營的商家大多看中了該商圈消費特性，選擇在此經營時尚潮流精品（如服裝、飾物為主），由于該商圈具有與北京路、上下九不同的硬件條件，如擁有足夠的大廣場等，使之能夠經常舉辦各種時尚文化SHOW和各種活動，使該商圈形成了一種與其他商圈不同的潮流文化，這更為在該商圈經營時尚潮流精品奠定了堅實的基礎。22商圈代表分析商圈代表分析從定位、消費客源層面、經營特色等方面分析中華廣場中華廣場是該商圈最大型的綜合性購物中心，是現時廣州市內除天河城外經營得較為成功的地鐵物業(yè)，其經營定位是集衣、食、住、玩為一體的綜合性現代商城，是該商圈的標志性物業(yè)，其規(guī)模和硬件條件等困素決定其目標消費群較廣，而且引入了“吉之島”超市，為商城吸引消費者起到很大的作用。該商城在開業(yè)后一段時間由于經營方面的原因導致其在較長一段時期內都難以旺場，但隨著地鐵入口開通和經營方式的轉變，現時這種情況得到了較大的改觀，中華廣場資場資料一料一覽表樓層租金（元平方米）面積范圍實用率月管理費（元平方米）裝修標準按金租賃年限優(yōu)惠方式

簡介：房地產營銷策劃案研究房地產營銷策劃案研究房地產策劃案分類一全程綜合策劃案這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識要開發(fā)某個樓盤就已經與房地產營銷策劃公司合作。此種情況下，營銷策劃公司充當的是一個全程咨詢顧問的角色。在某種程度上可以說權利大，但責任也同樣重大。對策劃公司的綜合素質要求也高。二中期介入型營銷策劃案此種類型的策劃案一般出現于開發(fā)商對于樓盤的設計方案已經定稿，甚至工程已經開始。后尋找策劃公司為其進行營銷策劃?；蜓埗嗉也邉澒具M行比稿，最后選擇一家最滿意的公司為其進行營銷策劃。三單純營銷策劃案這種策劃案出現在樓盤已經基本完工的情況下，開發(fā)商才尋找策劃公司為其進行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃案的多種功能。只有對現有資源進行整合，提升價值，進行營銷策劃活動。四二次營銷策劃案此種策劃案的功能范圍最小，但難度也最大。出現在樓盤第一次營銷策劃不成功，樓盤基本上已屬于死盤的情況下，開發(fā)商尋找策劃公司為其進行第二次營銷策劃，既第二次包裝。此種策劃案最能體現策劃公司的策劃能力。房地產全程綜合策劃案初探策劃公司在全程綜合策劃過程中所扮演的角色一建筑設計咨詢師在策劃公司對市場進行全力調研后，應對項目的戶型規(guī)劃和環(huán)境、物業(yè)的規(guī)劃提出具體可行的建議。以適應目標消費者的需求，再造優(yōu)勢資源。二法律咨詢顧問開發(fā)商對政府關于房地產開發(fā)方面的相關法律條文或許相當熟悉，但卻未必全面。這但在策劃公司分析并拿出解決方案后，劣勢同樣可以轉化為優(yōu)勢，威脅可轉化為機遇。如當地產開發(fā)商們集中在CBD地區(qū)開發(fā)一些高容積率，低綠化率的項目時，有些開發(fā)商卻針對有車一族轉而到郊區(qū)開發(fā)低容積率，高綠化率的項目。盡管地理位置并非處于CBD地區(qū)，處于劣勢。但誰又能證明有錢人不想遠離CBD地區(qū)的喧囂而回歸大自然呢2消費者定位有著不同能力的購房者有著不同的購房需求，在項目開發(fā)前經過SWOT分析然后對消費者進行定位至關重要。先有市場后有產品是市場營銷觀念的精髓。成功的項目開發(fā)基于準確的消費者定位。3項目設計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議在項目SOWT分析及消費者定位完成的情況下，策劃公司此時應針對具體的情況對項目的設計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施。以達到項目與整個營銷策劃案協調統(tǒng)一的目的。這一程序相當于在固有項目資源的基礎上進行資源的衍生與創(chuàng)造。二價值提升階段如果把一個項目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話，那么價值提升階段則應該屬于軟件的編寫。價值提升階段分為項目理念的定位、文案的創(chuàng)作和廣告的制作幾個部分。1理念的定位開發(fā)商和建筑公司賦予項目的實體，而策劃公司則賦予項目活的靈魂。理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。策劃公司在給項目進行理念定位的過程中一定要遵守創(chuàng)新的原則。只有創(chuàng)新，才會給項目的靈魂中注入個性；只有創(chuàng)新才能在眼花繚亂的房地產大戰(zhàn)中牢牢抓住購房者的目光，從而達到理想的銷售效果。但應當注意的是，理念的創(chuàng)新必須建立在與當地經濟、社會環(huán)境及人文環(huán)境相適應的基礎之上。這就要求策劃公司對本地的經濟、文化有相當深刻的了解和體會。項目的理念定位落伍固然不好，但如果過于超前亦會造成“過猶不及”的效果。同時，理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約。2項目文案的創(chuàng)作在深刻理解和把握項目理念定位的基礎上，文案撰稿人應更多的站在消費者的立場，

簡介：“鮮一步鮮一步”果汁行銷傳播企劃果汁行銷傳播企劃建議建議案廣州華藝廣告公司200254、2000年后，世界軟飲料產銷的重點將轉向亞洲。英國ZENITHINTERNATIONAL的調查顯示，1999年亞太地區(qū)總消費量占世界總消費量的317，已為世界第一。由于其人均消費量只有北美地區(qū)的1／6，尚有極大的發(fā)展空間。

簡介：企業(yè)營銷現狀安盛管理診斷系統(tǒng)如何判別企業(yè)不同營銷狀態(tài)根據營銷原理，ACCENTURE把一個企業(yè)的綜合營銷能力歸納為三種狀態(tài)分析狀態(tài)AS（ANALYSISSTATE）企劃狀態(tài)PS（PLANNINGSTATE）執(zhí)行狀態(tài)IS（IMPLEMENTATATIONSTATE）將這三種狀態(tài)的情況加以分析書成圖表ASPSIS全面準確有效片面錯誤無效首先企業(yè)必須先作一些測驗，來測量三種狀態(tài)的各別強度。然后將這些強度數量化，作成圖表我們就能根據圖表來對企業(yè)的狀態(tài)作全面性的綜合斷。具體參見上表。2019181716151413121110987654321040、你公司推銷員對市場的了解比你還要快

簡介：“首屆北京高校原創(chuàng)音樂節(jié)”贊助方案一、音樂會的概況1、音樂節(jié)的宗旨、音樂節(jié)的宗旨（1）搭建長期穩(wěn)定的、有影響力的校園原創(chuàng)音樂平臺；（2）挖掘校園音樂人才、推動校園原創(chuàng)的發(fā)展；（3）促進校園音樂與整個音樂界、傳媒界的溝通和交流。2、音樂會定位、音樂會定位風格設計將在“青春時尚激情創(chuàng)造力”的特有定位上表現出校園原創(chuàng)音樂群體多元化的特性。3、音樂節(jié)的形式、音樂節(jié)的形式（1）表演形式原創(chuàng)；（2）出演的單位包括北京十多所高校40支樂隊中選拔的15支優(yōu)秀樂隊；（3）除校園原創(chuàng)歌手外，屆時還有著名音樂人歌手（華納的達達樂隊和汪峰）參加助興；（4）演出時間2002年6月18日晚1830（5）演出地點北京大學百年紀念講堂（6）指導單位北京大學黨委宣傳部（7）主辦單位北京大學藝術學系（8）承辦單位北京大學文化產業(yè)研究所（9）主持人曉濤（MTV音樂電視頻道主持人中國教育電視臺吉通校園點歌臺主持人）金銘（北京大學國際關系學院99本）二、前期準備和已獲得的支持1、音樂節(jié)前期準備（音樂節(jié)工作時間進程的具體安排見附錄）、音樂節(jié)前期準備（音樂節(jié)工作時間進程的具體安排見附錄）（1）與華納唱片公司聯系，并得到中國區(qū)總裁許曉峰先生的大力支持，演唱會上有數位知名華納歌手和樂隊的友情演出，演出器材和舞臺設計將得到華納公司的幫助；（2）北京大學文化產業(yè)研究所的傾力支持；（3）演出音樂人和作品的初期挑選；（4）媒介聯系和推廣方案的制定。2、媒體支持、媒體支持（1）新聞報道報紙、雜志、電視、電臺、網絡；（2）專題節(jié)目的錄制北京音樂臺、光線傳媒現場娛樂報道、陽光衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視。3、音樂節(jié)的設備支持、音樂節(jié)的設備支持音響、燈光、舞臺搭建由時代華納支持（已取得許曉峰先生的首肯）。4、我們的優(yōu)勢、我們的優(yōu)勢（1）了解我們自己喜歡的音樂、生活方式，對原創(chuàng)音樂的激情；（2）熟悉大學音樂動態(tài)，與北京各高校的樂隊、音樂人長期保持聯系；（3）有組織類似活動的經驗，具備組織音樂節(jié)各方面的專業(yè)人士；（4）與電視媒體、平面媒體、網絡媒體的密切關系；（5）北京大學的品牌。三、預算表項目名稱明細項目具體內容費用1、歌手費用16000校園歌手15支500元支6000校外歌手邀請35支100002平面媒體雜志雜志欄目鳳凰周刊新聞娛樂3電臺廣播電臺欄目中央人民廣播電臺文藝調頻北京音樂臺FM974，校園民謠北京交通臺廣告播出（需要預算）中國國際廣播電臺JOYFM北京大學廣播站校園、音樂欄目4電視臺電視臺欄目CCTV3文藝部綜藝類節(jié)目CCTV1十二演播室中國教育電視臺綜藝娛樂北京電視臺綜藝娛樂鳳凰衛(wèi)視綜藝娛樂光線傳播綜藝娛樂北京大學電視臺綜藝娛樂陽光衛(wèi)視綜藝娛樂5網絡網絡欄目北京大學新聞中心校園文化，傳媒聚焦北大在線新青年娛樂娛樂（與北京音樂臺合作）新浪網娛樂娛樂千龍新聞網娛樂音樂中國大學生網校園文化，沸點生活中華文化信息網文化活動，專題，音樂時空（二）（二）媒介推廣進度安排具體見附錄媒介推廣進度安排具體見附錄（三）媒體廣告效果測算（三）媒體廣告效果測算1演出節(jié)目單（宣傳冊），條幅和海報成本較低，受眾集中，基本覆蓋北大、清華、人大、北師大、北郵、北科大等數十所高校；但廣告宣傳覆蓋面有限；適合在各大高校校園內部和演出現場采用；海報700張100人＝7萬人次（大學生）橫幅10條1000人7天＝7萬人次（大學生）宣傳手冊5000份4人＝2萬人次（大學生）合計合計16萬人次萬人次2平面媒體（報紙，雜志）報紙和雜志適合覆蓋大眾人群，可起到廣而告之的作用；主辦單位具有強大的媒體資源儲備，可大量節(jié)省成本；既適合前期的媒體預熱，也適合后期的強勢廣告宣傳；新聞報道15家10萬＝150萬人次

簡介：蘇州新區(qū)項目提案報告蘇州新區(qū)項目提案報告定位分析定位分析定位分析定位分析一、開發(fā)理念定位一、開發(fā)理念定位倡導“健康、生態(tài)、水景”生活倡導“健康、生態(tài)、水景”生活健康生活最主要的是一種生活觀念和生活方式。在繼承地吸收的基礎上，根據蘇州新區(qū)的環(huán)境、風貌、人文特點提出適合當地市場中目標消費者所普遍認同和響應的“健康、生健康、生態(tài)、水景態(tài)、水景”生活理念。二、市場定位二、市場定位【生態(tài)活水景觀住宅】【生態(tài)活水景觀住宅】【生態(tài)活水景觀住宅】【生態(tài)活水景觀住宅】根據目標消費者的特征，定位為“水景生態(tài)住宅”，并且根據市場狀況，既生動又形象地賦予這一定位以豐富的內涵，與市場上眾多的水景，。即現代人追求“健康生活”，它力圖以“現代版的水景住宅；鄰里化的社區(qū)配套；詩意綠色的生態(tài)居住環(huán)境以及和諧人本的物業(yè)服務。這四大要素來打造新區(qū)人居新生活。在市場中建立獨特的品牌個性，塑造人性化的品牌氣質，以展現強勢的品牌張力，吸引消費者，最終創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。三、價格定位三、價格定位建議住宅均價4800元平米。高于現在本區(qū)域同質競爭個案（蘇香名園）的均價4400元平米，但項目推案時間應在2005年的下半年，市場的上升可以支撐這一價位。項目的高品味和檔次決定售價高于其他鄰近個案項目與蘇州其他區(qū)位的樓盤相比，具有超值景觀價值和升值潛力，價廉物美，物超所值。四、目標消費者簡析四、目標消費者簡析經過廣泛細致的調查與分析，目標消費者的特征清晰地展現在了我們面前1、年齡2855歲之間，主力人群為3545歲。2、社會階層當地及周邊居民，新區(qū)工作人員，市區(qū)二次置業(yè)者3、性別男性為主。4、面積需求三房110120平方米，二房80100平方米。5、區(qū)域新區(qū)，市區(qū)，吳中區(qū)。放眼整個市區(qū)，以新區(qū)和吳中區(qū)為主，發(fā)揮地域優(yōu)勢。6、購房目的改善現居住狀況；外地來蘇發(fā)展落戶蘇州的；銀行負利率，各類稅收增長，采用高級外飾面磚，可以達到整潔的效果，并能保持持久。色彩應追求簡潔現代的視覺感受，通過色彩的運用營造休閑、舒適、時尚、自然的家居氛圍。（3）窗）窗各戶的窗與窗之間應考慮角度，避免對望，影響房間的私密性。充分運用飄窗、角窗、落地窗等窗體語言，使住戶充分享受陽光和景觀，飄窗50CM，高度50CM。盡可能多的采用采光和觀景好的落地窗設計，增強室內的采光性和舒適性。2、戶型設計、戶型設計目前，蘇州房地產市場競爭異常激烈，人們對現代生活品質的要求不斷提高，對居住環(huán)境舒適性的高品位需求不斷提升。因此，對于打造一個成功的房地產項目產品而言戶型面積的選擇及組合是至關重要的。戶型建議戶型建議主力面積控制在80－120平米。市調表明，面積緊湊的戶型銷售迅速，且總價易于控制。建議兩房面積控制在80－100左右，三房面積控制在110－120左右。玄關的設計，不只是過渡空間，可安置衣帽柜和鞋柜。客廳開間至少45M，客廳具備較高級家庭影院的功能?？蛷d觀景陽臺面積夠大，可作為其它功能。大戶型主臥帶陽臺室，可拓展小書房，健身房等其它功能。飯廳緊臨廚房，具備形成開放式條件。廚房呈方正或L形格局，便于櫥柜布置，充分考慮生活動線。廚房帶服務型家政小陽臺，兼作洗衣房，服務陽臺設有電源，上下水。衛(wèi)生間干濕區(qū)功能分隔。主臥帶衛(wèi)生間，部分大戶型可再加入走入式衣帽間。飄窗、角窗、落地窗、雙陽臺充分享受陽光和景觀，更顯通透，飄窗50CM，高度50CM，較為舒適。設儲物間，中小居室可考慮半間房設計充分考慮景觀因素，在窗戶的設計上要充分體現與

簡介：9個基本拜訪步驟1查閱計劃1查閱上次拜訪結果記錄2查閱本次拜訪目標3快速檢查拜訪所需要的銷售工具數據2開始拜訪1問候客戶店面工作人員，寒喧客戶關系，獲得查店允許2問候促銷現貨人員，了解情況，鼓勵調動其工作熱情、3店面檢查價格、使用價目單、記錄價格異常變動品項陳列、使用陳列標準、記錄陳列二級陳列表現、問題促銷、使用促銷計劃表、記錄促銷類型效果、數量產品、使用產品目錄、記錄促銷缺短貨系列短缺、新品進入。競爭、使用記錄表格、記錄競爭對手1、2、3、4表現人員、使用檢查表格、記錄促銷員、專柜小姐崗位表現4記錄和核實1填寫客戶拜訪卡其他表格，更新我方及競爭信息2確認店內表現是否與公司協議標準促銷新品活動一致3向客戶、店內人員公司，及時核實問題原因4根據店面檢查、總結確認銷售機會點，店內改進機會點5帳務與后勤1確認是否存在逾期貨款、信用額度問題2確認是否存在帳單發(fā)票改票問題3記錄相關事項、解決或協助反饋公司相應部門6銷售與談判1使用店面檢查客戶資料卡信息、簡報工具圖表歷史數據2銷售包括正常訂單、庫存調整、新品進場、價格調整、陳列改進促銷活動、促銷公司執(zhí)行協議標準。3運用專業(yè)銷售技巧談判技巧、銷售業(yè)務方案、處理客戶異議7結束銷售1識別購買締結信號時機、運用締結技巧爭取達成協議2確認并記錄雙方主要問題取得的共識、及遺留的問題3確認行動方案、解決方案、行動要點、時間4確認下次拜訪的時間，為你和公司留下良好的專業(yè)的印象8行動與執(zhí)行1馬上行動、及時溝通，尋求解決方案。切忌拖延、消極等待2現場向促銷員理貨員解釋說明，解決陳列下單銷售等問題3將行動事項、要點，登記到日周月季工作日歷計劃上4如有必要，準備備忘錄、傳真發(fā)送給客戶，鞏固銷售效果。9回顧與評估1對比拜訪成果與設定的目標；分析哪些做得到好和哪些需要改進。2對照公司周期重點，業(yè)績目標，回顧近段的銷售表現。3尋找解決方案（培訓實地教練），復習強化自身技巧能力。每日工作流程表每日工作流程表1一天開始2銷售拜訪3結束一天1查閱上次拜訪的記錄發(fā)現的問題機會計劃2確定當天拜訪的客戶，及期望達成的目標，及計劃行程安排。3預計可能的銷售困難，確認銷售思路，方案。4檢查銷售文件夾，確認6個銷售工具是否齊全。5在早晨充滿信心地開始拜訪。1遵循9個拜訪步驟進行專業(yè)銷售拜訪，2著重于公司周月季度業(yè)務工作重點，力爭在每次拜訪中達成。3與客建立良好關系，樹立專業(yè)，可信形象。4與理貨員，促銷員及其他現場人員有效協調。5及時準確記錄相關客戶、競爭和市場信息。1處理銷售行政事務，完成所有的記錄和報告2回顧當天的業(yè)績與目標的對比。3回顧公司周月季業(yè)務重點達成情況4設定第二天的拜訪計劃；和客戶拜訪目標5為第二天的拜訪準備所需的6個銷售工具成功的專業(yè)銷售人員具有的特制；明確的目標，充分的計劃，踏實的執(zhí)行，準確的記錄，及時的總結與回顧，天道酬勤，持之以恒，充滿信心，你一定會取得成功的

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊PP10流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實施專案版本版本10件名稱國際4A廣告第十章PP10_更改物料結構流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF7文件準備張艷日期100719459下午第十章第十章PP10_更改物料更改物料結構流程構流程1流程流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料工藝工作中心，也適用于物料取消。流程過程中，由相關部門提出物料結構需求，填寫物料結構變更維護單，確定需新增物料工藝工作中心時，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫工程變更物料現行狀態(tài)表，如需修改工藝參數時，根據PP09更改物料主數據工藝工作中心進行修改，不需要時直接根據變更的緊急與否再次確定生效日，由PM核準后修改物料結構數據CS02，并通知相關部門，數據由物料維護部門存檔備份。2流程流程圖與與與與與與與與PP10與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與是否需增加物料工藝工作中心YESNOA12最終用戶操作手冊操作手冊PP10流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實施專案版本版本10件名稱國際4A廣告第十章PP10_更改物料結構流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF7文件準備張艷日期100719459下午312系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例物料輸入要修改的物料號碼100513工廠選擇物料所在的地點，現在通常使用FW00（華東區(qū)及家具生產廠）FW00BOM用途BOM清單的使用范圍，現都使用于生產。1按鍵進入下一個畫面。