建筑業(yè)主施工安全管理模式研究.pdf

1、業(yè)主作為建筑工程的投資主體,是連接各參與方的紐帶,在工程建設中處于核心地位。按照“供應鏈”理論,業(yè)主處于建筑工程“鏈條”最上端,對施工承包商具有決定性影響力,特別是現(xiàn)階段我國建筑業(yè)處于買方市場,業(yè)主對施工承包商安全管理活動的影響力就更加明顯。
　　然而,由于傳統(tǒng)觀念和法規(guī)缺失的束縛,部分建筑業(yè)主忽視和逃避自身在施工安全管理過程中的責任,部分建筑業(yè)主有加強施工安全管理的意愿,但缺乏科學模式指導,使安全管理的投入無法“有的放矢”,削弱

2、了業(yè)主參與施工安全管理的作用,打擊了業(yè)主參與施工安全管理的積極性和延續(xù)性。因此,對建筑業(yè)主施工安全管理模式系統(tǒng)研究有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文基于現(xiàn)代管理理論,闡述了業(yè)主施工安全管理中全員參與、計劃原則、人本原理的理論,提出了業(yè)主施工安全管理權威性、系統(tǒng)性、指導性和動態(tài)性的特性。
　　運用問卷調查和統(tǒng)計分析法,針對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府管理單位五大施工參與方,調查了建筑業(yè)主施工安全管理實施現(xiàn)狀,通過統(tǒng)

3、計分析表明:我國建筑業(yè)主施工安全管理只針對部分項目,管理比較被動,參與深度和廣度還屬于初級階段。并從勘察設計、招標合同、施工、竣工四個階段統(tǒng)計分析了建筑業(yè)主施工安全狀態(tài)的影響因素,繪制了業(yè)主施工安全狀況影響因素魚刺圖。
　　運用博弈論分析法,通過建立業(yè)主與施工單位、業(yè)主與監(jiān)理單位非合作博弈模型,分析表明:業(yè)主適當調整安全處罰R、安全文化Z、技術創(chuàng)新C、監(jiān)督效率x因素能對施工單位和監(jiān)理單位施工安全活動起到積極的影響。
　　通過

4、案例分析研究,剖析了廣州新電視塔、二七長江大橋、瑞安武漢天地和煤礦安全生產四個案例中業(yè)主的安全管理經驗和管理模式,運用SWOT法,對比了各種業(yè)主安全管理模式的特點,概括了基本模式。
　　采用比較分析研究,通過總結美國、英國和中國香港地區(qū)三個代表性的業(yè)主安全管理體系,建議了我國業(yè)主施工安全管理體系發(fā)展可分三階段實施,即強制階段、引導階段和自覺階段。
　　最后,本文結合業(yè)主施工安全狀態(tài)的影響因素及業(yè)主安全管理基本模式,提出了風險