香港建筑業(yè)合約分判與二級管理模式.pdf

1、隨著中國企業(yè)改制工作的進一步深入，建筑企業(yè)已開始逐漸掙脫計劃經濟遺留下來的包袱，輕裝上陣，企業(yè)經營機制日益靈活，適應市場經濟的能力也越來越強。但“盈利能力差，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，等問題仍一直圍繞著廣大的企業(yè)經營者們。誠然，這與當今社會建筑市場大環(huán)境“利潤薄，競爭激烈”有關，但從根本意義上來說，應歸根于企業(yè)管理能力差，缺少先進的經營理念和管理模式，企業(yè)沒有走靠管理促發(fā)展這條路子。
　　 本文主要是試著通過當今社會香港總承建商們普遍采

2、用并已運作比較成功的合約分判制度(Sub Contractual System)和二級管理模式(Twin Levels Management)，提出內地建筑企業(yè)在合約分判及管理上提高的地方以及走發(fā)展管理路子的重要性。
　　 本文從香港合約分判制度與二級管理模式的應用背景開始，在回顧了香港合約分判制度產生的原因和運作現狀的基礎上，將內地合約分判制度及管理現狀與其作以比較，剖析，結合參與香港地盤管理實踐的心得，提出香港合約分判制度為

3、內地建筑企業(yè)所借鑒及運作的設想。
　　 取得的主要成果：內地總承建商應切切實實地在管理上下功夫，根據企業(yè)的現狀多吸收外來的先進管理理念，提高企業(yè)的生存力、發(fā)展力和競爭力。
　　 主要創(chuàng)新點：經過對香港合約分判制度和二級管理模式的介紹和分析，提出了內地建筑承包企業(yè)缺少地不是專門地技術人員和先進的施工機械，而是管理人才和先進的管理理念；提出內地建筑企業(yè)要加強企業(yè)的集中調控能力，對企業(yè)的投標決策、迅速根據市場進行資源配置、降低