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文檔簡介
1、采購部供應商開發(fā)與管理流程 采購部供應商開發(fā)與管理流程選擇合適的供應商并對其監(jiān)控，以確保其有為企業(yè)及時提供合格的產品與服務，同時規(guī)范新供應商的開發(fā)流程，使之有章可循。適用范圍 適用范圍1． 新供應商的開發(fā)2． 為本企業(yè)提供產品和服務的所有供應商目的 目的1． 規(guī)范新供應商的開發(fā)流程2． 能過對供應商的規(guī)范管理，優(yōu)化企業(yè)供應鏈，從而更好的保障供應滿足生產，同時降低采購成本權責 權責1． 采購部供應商管理負責供應商的開發(fā)與管理2． 研發(fā)、質
2、量、生產部負責供應商樣品確認以及品質標準的制定3． 采購、研發(fā)、質量、生產部組成供應商評審小組，負責供應商的審核4． 總經理最終決定供應商的審批控制要點 控制要點1． 新供應商的選擇2． 供應渠道的了解3． 評審標準的制定標準受控文件《新供應商調查表》 《供應商現(xiàn)場評審表》 《樣品評估報告》 《供應商評審表》洽談價格服務等條款擬定相關合作協(xié)議評審工作匯報總結確定供應商名單審核歸檔并納入合格供方總經理擁有最終審核權通過《供應商調查表》 《
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