供應商開發(fā)流程

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共5頁供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理2010年12月1617日上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【課程價格】2980元人（包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)【培訓對象】供應鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員【授課形式】：知識講解、案例分析、游戲感悟、互動交流【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！

2、課程收益：課程收益：當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課程從供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方

3、法，通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：第一講第一講供應商管理概述供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤1.采購供應工作流程2.企業(yè)采購供應工作的癥結3.供應商管理概述評估選擇考核關系

4、管理開發(fā)第二講第二講供應商的評估供應商的評估百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共5頁3.供應商開發(fā)的方法4.新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？案例第六講第六講供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量：管理與控制相結合1.對供應商質(zhì)量管理的四個層次對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種措施2.供應商質(zhì)量管理的步驟與方法3.對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制4.如何評估供應商質(zhì)量5.如何考核供應商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個細節(jié)6.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理7.

5、供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略第七講第七講供應商關系管理供應商關系管理1.決定供應商關系的因素2.買賣雙方力量對比影響關系決策3.供需合同管理4.供應商關系的五種類型分析欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手避免部門間沖突與矛盾采購管理部門怎么做質(zhì)量管理部門怎么做？5.供應商關系管理的價值6.庫存管理的途徑與方法有效實施VMI的必備條件VMI合理嗎？我們怎么做？第八講第八講控制與管理供應商控制與管理供應商1.如何控制供應商2.如何