供應(yīng)商開發(fā)流程

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共5頁供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理2010年12月1617日上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【課程價(jià)格】2980元人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員【授課形式】：知識(shí)講解、案例分析、游戲感悟、互動(dòng)交流【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！

2、課程收益：課程收益：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方

3、法，通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：第一講第一講供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤1.采購供應(yīng)工作流程2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3.供應(yīng)商管理概述評(píng)估選擇考核關(guān)系

4、管理開發(fā)第二講第二講供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商的評(píng)估百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共5頁3.供應(yīng)商開發(fā)的方法4.新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？案例第六講第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合1.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法3.對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制4.如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量5.如何考核供應(yīng)商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)6.對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理7.

5、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略第七講第七講供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素2.買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策3.供需合同管理4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手避免部門間沖突與矛盾采購管理部門怎么做質(zhì)量管理部門怎么做？5.供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值6.庫存管理的途徑與方法有效實(shí)施VMI的必備條件VMI合理嗎？我們?cè)趺醋?？第八講第八講控制與管理供應(yīng)商控制與管理供應(yīng)商1.如何控制供應(yīng)商2.如何