看板管理在供應鏈系統(tǒng)的研究及其應用.pdf

1、在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更好滿足客戶要求、提高市場占有率、降低成本以獲得良好的經營利潤是擺在企業(yè)面前的一個重要難題。隨著企業(yè)內部和外部經營環(huán)境的改變和由此導致的企業(yè)競爭規(guī)則的根本性革新，精益生產技術和高效的供應鏈管理已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，實現(xiàn)精益生產與供應鏈管理的有效整合正成為企業(yè)構建可持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵。 傳統(tǒng)精益生產方式注重的是企業(yè)內部的精益化，卻忽略了上、下游企業(yè)對其實現(xiàn)精益優(yōu)勢的重要作用。由于當前的

2、市場競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，要快速響應用戶需求，僅憑單個企業(yè)實現(xiàn)精益化已遠遠不夠，因此必須將精益生產的思想擴展到整個供應鏈中去，以顧客需求為導向，通過各節(jié)點企業(yè)的配合與合作，實現(xiàn)從原材料采購到生產制造再到產品銷售，即產品生產、流通的整個過程的精益化管理，運用精益思想將供應商、制造商、分銷商以及客戶有機地整合并形成利益共同體，實現(xiàn)供應鏈整體效益最優(yōu)。 本文站在實施精益生產的制造商的角度，將精益生

3、產與供應鏈的思想相結合，研究了基于精益生產方式的看板管理在供應鏈環(huán)境下的實現(xiàn)問題，并采用系統(tǒng)仿真的思想對此進行了研究，運用Witness物流仿真軟件構建了一個以實行精益生產的制造商為核心企業(yè)，聯(lián)合上下游企業(yè)所組成的精益供應鏈。 本文首先論述了精益生產和供應鏈的相關理論，在此基礎上對基于看板管理的供應鏈系統(tǒng)進行了理論研究。最后采用系統(tǒng)仿真的思想，借助Witness物流仿真軟件對一實例看板供應鏈系統(tǒng)進行仿真研究。通過模型的運行和優(yōu)化