erp在企業(yè)供應鏈管理中的應用

1、一、供應鏈管理的纂本概念及其對網(wǎng)絡技術的依賴性供應鏈是指在擴大的生產(chǎn)概念的基礎上，將企業(yè)生產(chǎn)活動進行前伸和后延，把計劃、采購、加工、儲存、分銷、服務等各項活動囊括一起，使之在顧客和供應商之間形成一種相互銜接的鏈條。對整個鏈條進行籌劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化所采取的各種手段，即稱為企業(yè)供應鏈管理。搞好供應鏈管理能夠進一步挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)繼創(chuàng)收和節(jié)支之后的第三利潤源；能夠把顧客、廠家、供應商整合在一起，從整體上提高管理效率；能夠及時了解

2、和滿足市場需求。提高用戶的滿意度。但是，供應鏈管理是一種理念把理念變?yōu)楝F(xiàn)實，還需要新的技術手段來支持。只有把網(wǎng)絡技術和供應鏈管理完美地結合在一起，才會實現(xiàn)科學的管理，二者是相輔相成、密不可分的。從供應鏈管理的基本特征看它是一個比較龐大而復雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，而且還把觸角伸向企業(yè)外部以至國外企業(yè)和用戶形成內(nèi)外結合、遠近聯(lián)手的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡。網(wǎng)絡管理需要網(wǎng)絡技術相配合，供應鏈好似一種載體，而網(wǎng)絡技術是保證這個載

3、體科學運轉的神經(jīng)。從供應鏈管理的實施方法看，它要重新規(guī)劃企業(yè)供應流程以便按市場需求快速組織生產(chǎn)；要重新規(guī)劃企業(yè)的供應廠家分布，使其程序簡潔、信息保真；要對所有供應廠家的資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使之如同一個公司那樣步調(diào)一致。這一整套復雜動作，靠傳統(tǒng)的方式難以奏效，必須由先進企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理歹企業(yè)管理企業(yè)管理。一供應鏈管理中的應用@戴濤的網(wǎng)絡技術來完成。二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)供應鏈管理中的基本特點與功能及可行性所謂ERP是Enterpris

4、eResourcePlanning(企業(yè)計劃資源)的縮寫，是網(wǎng)絡技術在企業(yè)管理中應用的最新發(fā)展。ERP的內(nèi)涵是，運用供應鏈管理思想以信息技術為基礎，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應商、下游經(jīng)銷商、物流運輸商和服務商以及往來銀行進行一體化組合，構成一個商業(yè)性網(wǎng)絡，促使供應鏈向更廣泛的方向發(fā)展。ERP的出現(xiàn)，是企業(yè)供應鏈管理一個新的飛躍。從一些企業(yè)實踐經(jīng)驗看，ERP的基本特點和功能可歸納為以下幾點：ERP既是集成型又是開放型系統(tǒng)更加有利

5、于生產(chǎn)決策。所謂集成，是指它覆蓋了企業(yè)的方方面面使企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流均形成閉環(huán)。所謂開放，是它把供應商、銷售商、儲運商和顧客都納入系統(tǒng)之內(nèi)，形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡。這既減少了管理者對信息跟蹤的事務性工作量，又減弱了因信息不真實而帶來的決策誤差，提高了決策的速度和質(zhì)量。ERP基于供應鏈管理的思想，使管理思路發(fā)生很大變化。它不僅使管理范疇由企業(yè)內(nèi)部擴大到整個供應鏈，也使過去傳統(tǒng)管理模式下的局部優(yōu)化，轉變?yōu)檫^程管理的整體優(yōu)化。ERP是以計

6、劃為核心的信息系統(tǒng)保證了企業(yè)各項活動始終圍繞計劃管理來進行。同時，它還可以隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷修正和強化計劃內(nèi)容。ERP是以訂單為觸發(fā)的業(yè)務流程管理，能夠保證企業(yè)按用戶的需求更加迅速有效地組織生產(chǎn)活動。ERP的信息資源可以一次性獲取而共同享用，改變了過去相同信息在不同部門同時儲存、加工和整理，付出重復勞動以至無效勞動的狀況。以上五點，都是ERP之前的網(wǎng)絡技術所不具備或不完全具備的，這就是它的先進性所在。要使這些先進性在實踐中顯現(xiàn)

7、出來，還要抓住三個關鍵性環(huán)節(jié)。首先，必須選擇適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品。這就要事先清晰地定義自己的需求和期望，并把這種需求和期望很好地同軟件系統(tǒng)進行匹配。其次，必須實現(xiàn)管理變革。主要是在轉變管理理念的基礎上，切實搞好業(yè)務流程重組，打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成建立全新的過程型組織結構，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全面改善。第三，必須采用正確的實施方法。要在隊伍組織、需求分析、實施成本、系統(tǒng)集成等方面進行周密設計并把

8、原有信息孤島的有用部分予以充分利用，使其有機地集成為一體。當前，許多國家應用ERP進行供應鏈管理正成為一種潮流。在我國，盡管有些企業(yè)在實施中遭到失敗，但也有很多企業(yè)取得成功。一些企業(yè)在實施中遇到某些障礙，并不是ERP本身的問題，主要是人們的認識問題、實施方法問題以及某些實際問題。因此重要的在于企業(yè)決策者真正轉變觀念，跟上當今世界企業(yè)管理的發(fā)展形勢，積極創(chuàng)造條件，努力推進這項工作，使企業(yè)盡快跨人現(xiàn)代行列。(作者單位：中外合資沈陽賀利氏特種

9、光源有限公司)2003／10圄_≮一瞄z暑。繁。。≤≯t萬方數(shù)據(jù)一、供應鏈管理的纂本概念及其對網(wǎng)絡技術的依賴性供應鏈是指在擴大的生產(chǎn)概念的基礎上，將企業(yè)生產(chǎn)活動進行前伸和后延，把計劃、采購、加工、儲存、分銷、服務等各項活動囊括一起，使之在顧客和供應商之間形成一種相互銜接的鏈條。對整個鏈條進行籌劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化所采取的各種手段，即稱為企業(yè)供應鏈管理。搞好供應鏈管理能夠進一步挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)繼創(chuàng)收和節(jié)支之后的第三利潤源；能夠把

10、顧客、廠家、供應商整合在一起，從整體上提高管理效率；能夠及時了解和滿足市場需求。提高用戶的滿意度。但是，供應鏈管理是一種理念把理念變?yōu)楝F(xiàn)實，還需要新的技術手段來支持。只有把網(wǎng)絡技術和供應鏈管理完美地結合在一起，才會實現(xiàn)科學的管理，二者是相輔相成、密不可分的。從供應鏈管理的基本特征看它是一個比較龐大而復雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，而且還把觸角伸向企業(yè)外部以至國外企業(yè)和用戶形成內(nèi)外結合、遠近聯(lián)手的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡。網(wǎng)絡管

11、理需要網(wǎng)絡技術相配合，供應鏈好似一種載體，而網(wǎng)絡技術是保證這個載體科學運轉的神經(jīng)。從供應鏈管理的實施方法看，它要重新規(guī)劃企業(yè)供應流程以便按市場需求快速組織生產(chǎn)；要重新規(guī)劃企業(yè)的供應廠家分布，使其程序簡潔、信息保真；要對所有供應廠家的資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使之如同一個公司那樣步調(diào)一致。這一整套復雜動作，靠傳統(tǒng)的方式難以奏效，必須由先進企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理歹企業(yè)管理企業(yè)管理。一供應鏈管理中的應用@戴濤的網(wǎng)絡技術來完成。二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)供

12、應鏈管理中的基本特點與功能及可行性所謂ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)計劃資源)的縮寫，是網(wǎng)絡技術在企業(yè)管理中應用的最新發(fā)展。ERP的內(nèi)涵是，運用供應鏈管理思想以信息技術為基礎，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應商、下游經(jīng)銷商、物流運輸商和服務商以及往來銀行進行一體化組合，構成一個商業(yè)性網(wǎng)絡，促使供應鏈向更廣泛的方向發(fā)展。ERP的出現(xiàn)，是企業(yè)供應鏈管理一個新的飛躍。從一些企業(yè)實踐經(jīng)驗看，ERP的基本特

13、點和功能可歸納為以下幾點：ERP既是集成型又是開放型系統(tǒng)更加有利于生產(chǎn)決策。所謂集成，是指它覆蓋了企業(yè)的方方面面使企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流均形成閉環(huán)。所謂開放，是它把供應商、銷售商、儲運商和顧客都納入系統(tǒng)之內(nèi)，形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡。這既減少了管理者對信息跟蹤的事務性工作量，又減弱了因信息不真實而帶來的決策誤差，提高了決策的速度和質(zhì)量。ERP基于供應鏈管理的思想，使管理思路發(fā)生很大變化。它不僅使管理范疇由企業(yè)內(nèi)部擴大到整個供應鏈，也使過去

14、傳統(tǒng)管理模式下的局部優(yōu)化，轉變?yōu)檫^程管理的整體優(yōu)化。ERP是以計劃為核心的信息系統(tǒng)保證了企業(yè)各項活動始終圍繞計劃管理來進行。同時，它還可以隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷修正和強化計劃內(nèi)容。ERP是以訂單為觸發(fā)的業(yè)務流程管理，能夠保證企業(yè)按用戶的需求更加迅速有效地組織生產(chǎn)活動。ERP的信息資源可以一次性獲取而共同享用，改變了過去相同信息在不同部門同時儲存、加工和整理，付出重復勞動以至無效勞動的狀況。以上五點，都是ERP之前的網(wǎng)絡技術所不具備

15、或不完全具備的，這就是它的先進性所在。要使這些先進性在實踐中顯現(xiàn)出來，還要抓住三個關鍵性環(huán)節(jié)。首先，必須選擇適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品。這就要事先清晰地定義自己的需求和期望，并把這種需求和期望很好地同軟件系統(tǒng)進行匹配。其次，必須實現(xiàn)管理變革。主要是在轉變管理理念的基礎上，切實搞好業(yè)務流程重組，打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成建立全新的過程型組織結構，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全面改善。第三，必須采用正確的實施方法。

16、要在隊伍組織、需求分析、實施成本、系統(tǒng)集成等方面進行周密設計并把原有信息孤島的有用部分予以充分利用，使其有機地集成為一體。當前，許多國家應用ERP進行供應鏈管理正成為一種潮流。在我國，盡管有些企業(yè)在實施中遭到失敗，但也有很多企業(yè)取得成功。一些企業(yè)在實施中遇到某些障礙，并不是ERP本身的問題，主要是人們的認識問題、實施方法問題以及某些實際問題。因此重要的在于企業(yè)決策者真正轉變觀念，跟上當今世界企業(yè)管理的發(fā)展形勢，積極創(chuàng)造條件，努力推進這項