erp在供應鏈管理中的應用

1、ERP在供應鏈管理中的應用金廷芳清遠職業(yè)技術學院【摘要】隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，ERP(企業(yè)資源計劃)在管理中所派上的用場越來越多，作用越來越大。隨著現(xiàn)代科技和物流的發(fā)展，產業(yè)和部門間資源的流動也越來越快，ERP也成為重要的資源管理方法。傳統(tǒng)的資源管理方法已經不能完全勝任現(xiàn)有的資源調配任務。在倡導高效、快捷、以人為本、充分尊重個體差異的今天，ERP在供應鏈管理中的運用，逐漸引起重視。本文對ERP在供應鏈管理中的應用，進行淺談?！娟P鍵詞

2、】ERP供應鏈管理應用一、ERP的含義和特點1ERP的含義。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司GartnerGroup根據當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集

3、成一體化的描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(MRPII)軟件。它將包含客戶服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。ERP系統(tǒng)主要針對的是商品六大環(huán)節(jié)中的供應鏈環(huán)節(jié)，即將企業(yè)的運營看作是供應鏈，在這條供應鏈上，有

4、生產商，供應商和消費者。這個系統(tǒng)通過對企業(yè)內與企業(yè)間的資源進行合理配置，從而達到降低成本，提高生產者競爭力的目的。2ERP的特點。ERP由于具有快捷，高效，便于理解，易于操作的優(yōu)點，所以用途很廣。具體說來它具有以下優(yōu)點:21針對計劃管理。針對計劃管理，ERP通過系統(tǒng)化的計劃管理來合理配置企業(yè)所有的內外資源，盡可能消除企業(yè)工業(yè)鏈上可能存在的無序，相互沖突的問題，使得整條供應鏈流暢的運轉，發(fā)揮出企業(yè)全部資源的最高效用。22針對流程管理。針對

5、流程管理，與傳統(tǒng)的勞動分工理論相比，ERP將企業(yè)管理劃分為一個個職能部門，各職能部門組織松散，職員只是注重本部門個別任務效率的提高，而忽視了企業(yè)整體的目標。而ERP系統(tǒng)以業(yè)務流程為中心，前一工序的業(yè)務對后一工序的業(yè)務依賴性非常高，雖然可能歸屬于不同的部門。ERP打破了傳統(tǒng)的職能部門邊界，跨部門之間的溝通和合作顯得非常必要。23針對信息集成化管理。針對信息集成化管理，目前供應鏈企業(yè)管理的信息化，使得各個部門的工作效率有了顯著提升。然而，這

6、些管理信息系統(tǒng)往往缺乏整體的規(guī)劃，只能帶來單個部門效率的提高，去無法帶來企業(yè)整體效益甚至整條供應鏈效益的提升。供應鏈各企業(yè)的信息缺乏有效集成，導致銷售預測能力差，市場響應速度慢，生產管理水平低，生產成本難以控制，庫存資金占用過多，產品積壓，客戶服務水平差，業(yè)務停滯不前等問題。ERP系統(tǒng)將各企業(yè)的設計，采購，生產，財會，營銷等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經營決策。實現(xiàn)整個供應鏈的信息集成。二、ERP在供應鏈管理中的應用1E

7、RP在資源分配中的應用。由于ERP使得供應鏈中各部門之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，信息流動更加暢通。所以資源分配較以往更加科學，原來的資源分配只是先制定方案，直到真?zhèn)€流程做完，才知道效果，才知道浪費了多少資源現(xiàn)在通過ERP系統(tǒng)，當每一個供應鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支或者異常，都能及時發(fā)現(xiàn)，并加以改正，對于資源的利用效率大大提高了。比如國內的海爾，格力等家電企業(yè)，通過該系統(tǒng)，充分利用好有限資源，每年降低了大量成本。2ERP財務管理中的應用。隨著IT技術，特別是

8、信息技術和計算機技術的發(fā)展和應用，ERP具有便于掌握，高效，快捷，節(jié)約成本等優(yōu)點，因而為越來越多的企業(yè)所采用其中的ABC成本法(即基于活動的成本核算系統(tǒng))更是被廣泛應用于企業(yè)的成本結算當中。ERP的集成化管理特點使得ABC成本法完全融人整個系統(tǒng)比如銷售、采購、生產、人力、財會等，使得ABC成本法能在企業(yè)中得到很好的應用。同時，借助于諸如SPSS等統(tǒng)計軟件的幫助，ERP系統(tǒng)可以進行相應的財務活動，通過反饋信息及時做出調整。它在支持企業(yè)的全

9、球化經營上為分布在世界各地的分支機構提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺同時也能支持各國當?shù)氐呢攧辗ㄒ?guī)和報表要求。3ERP組織構建中的應用。企業(yè)組織是企業(yè)進行日常活動，包括采購，生產，銷售，守售后等所統(tǒng)一行動的團體或個人。傳統(tǒng)的企業(yè)組織(臨時組成或者常設)，只是為了完成目標，對于資源的控制甚少涉及，而且各部門信息無法集成，容易形成信息流通不暢導致企業(yè)對內的控制能力和對市場的適應能力弱化。隨著企業(yè)信息化的實施。ERP系統(tǒng)的成功運行，將有效

10、集成企業(yè)的資金流、物流和信息流建立與流程管理相適應的企業(yè)組織。具體說來，ERP在組織構建中的應用主要有:1)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，使得信息處理和傳遞更加快捷，部門間的信息交流更加方便2)優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，原來的部門不再是獨立的個體，而是鮮花鏈接的整體，資源在各部門之間不僅可以正常流動，而且避免了由于工作工作重復而造成的浪費。3)優(yōu)化人事管理系統(tǒng)，使得整條供應鏈上，各部門分工明確，人員各司其職，各盡其力，發(fā)揮所長，進一步提高了效率。再加上目前

11、國內基于ERP構建的金蝶，用友管理軟件，人事管理更加高效。4)優(yōu)化財務管理系統(tǒng)。使得每一筆資金的用途和流向更加明確，通過不斷反饋的的信息，及時調整資金流向，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資金的獲利能力。三、結語由于ERP系統(tǒng)具有能夠提供供應鏈企業(yè)運行的所需的各種信息的優(yōu)點，能夠使管理者根據市場變化及時作出調整，從而獲得良好收益。因此它在供應鏈中的作用正在凸顯。不僅如此，隨著計算機處理技術的發(fā)展，用友，金蝶等一些列國產管理軟件的普及，ERP系統(tǒng)在供應

12、鏈中將會有越來越廣泛的應用，從而極大企業(yè)管理的發(fā)展與完善，進而提高供應鏈的效率。參考文獻:［1］郭兆企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀分析及對策［J］企業(yè)技術開發(fā)2009，28(1)［2］張海霞企業(yè)實施ERP分析［J］現(xiàn)代商貿工業(yè)2009(4)［3］張萌ERP在財務管理中的應用［J］現(xiàn)代商業(yè)2008(10)［4］薛雁群ERP新系統(tǒng)在企業(yè)財務管理和業(yè)務流程管理中的應用［J］會計之友2008911經營管理

13、ERP在供應鏈管理中的應用金廷芳清遠職業(yè)技術學院【摘要】隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，ERP(企業(yè)資源計劃)在管理中所派上的用場越來越多，作用越來越大。隨著現(xiàn)代科技和物流的發(fā)展，產業(yè)和部門間資源的流動也越來越快，ERP也成為重要的資源管理方法。傳統(tǒng)的資源管理方法已經不能完全勝任現(xiàn)有的資源調配任務。

14、在倡導高效、快捷、以人為本、充分尊重個體差異的今天，ERP在供應鏈管理中的運用，逐漸引起重視。本文對ERP在供應鏈管理中的應用，進行淺談?！娟P鍵詞】ERP供應鏈管理應用一、ERP的含義和特點1ERP的含義。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司GartnerGroup根據當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

15、的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(MRPII)軟件。它將包含客戶服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵

16、在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。ERP系統(tǒng)主要針對的是商品六大環(huán)節(jié)中的供應鏈環(huán)節(jié)，即將企業(yè)的運營看作是供應鏈，在這條供應鏈上，有生產商，供應商和消費者。這個系統(tǒng)通過對企業(yè)內與企業(yè)間的資源進行合理配置，從而達到降低成本，提高生產者競爭力的目的。2ERP的特點。ERP由于具有快捷，高效，便于理解，易于操作的優(yōu)點，所以用途很廣。具體說來它具有以下優(yōu)點:21針對計劃管理。針對計劃管理，ERP通過系統(tǒng)化的計劃管理來合理配置企業(yè)所

17、有的內外資源，盡可能消除企業(yè)工業(yè)鏈上可能存在的無序，相互沖突的問題，使得整條供應鏈流暢的運轉，發(fā)揮出企業(yè)全部資源的最高效用。22針對流程管理。針對流程管理，與傳統(tǒng)的勞動分工理論相比，ERP將企業(yè)管理劃分為一個個職能部門，各職能部門組織松散，職員只是注重本部門個別任務效率的提高，而忽視了企業(yè)整體的目標。而ERP系統(tǒng)以業(yè)務流程為中心，前一工序的業(yè)務對后一工序的業(yè)務依賴性非常高，雖然可能歸屬于不同的部門。ERP打破了傳統(tǒng)的職能部門邊界，跨部門

18、之間的溝通和合作顯得非常必要。23針對信息集成化管理。針對信息集成化管理，目前供應鏈企業(yè)管理的信息化，使得各個部門的工作效率有了顯著提升。然而，這些管理信息系統(tǒng)往往缺乏整體的規(guī)劃，只能帶來單個部門效率的提高，去無法帶來企業(yè)整體效益甚至整條供應鏈效益的提升。供應鏈各企業(yè)的信息缺乏有效集成，導致銷售預測能力差，市場響應速度慢，生產管理水平低，生產成本難以控制，庫存資金占用過多，產品積壓，客戶服務水平差，業(yè)務停滯不前等問題。ERP系統(tǒng)將各企業(yè)

19、的設計，采購，生產，財會，營銷等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經營決策。實現(xiàn)整個供應鏈的信息集成。二、ERP在供應鏈管理中的應用1ERP在資源分配中的應用。由于ERP使得供應鏈中各部門之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，信息流動更加暢通。所以資源分配較以往更加科學，原來的資源分配只是先制定方案，直到真?zhèn)€流程做完，才知道效果，才知道浪費了多少資源現(xiàn)在通過ERP系統(tǒng)，當每一個供應鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支或者異常，都能及時發(fā)現(xiàn)，并加以改正，對于資源的利用

20、效率大大提高了。比如國內的海爾，格力等家電企業(yè)，通過該系統(tǒng)，充分利用好有限資源，每年降低了大量成本。2ERP財務管理中的應用。隨著IT技術，特別是信息技術和計算機技術的發(fā)展和應用，ERP具有便于掌握，高效，快捷，節(jié)約成本等優(yōu)點，因而為越來越多的企業(yè)所采用其中的ABC成本法(即基于活動的成本核算系統(tǒng))更是被廣泛應用于企業(yè)的成本結算當中。ERP的集成化管理特點使得ABC成本法完全融人整個系統(tǒng)比如銷售、采購、生產、人力、財會等，使得ABC成本

21、法能在企業(yè)中得到很好的應用。同時，借助于諸如SPSS等統(tǒng)計軟件的幫助，ERP系統(tǒng)可以進行相應的財務活動，通過反饋信息及時做出調整。它在支持企業(yè)的全球化經營上為分布在世界各地的分支機構提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺同時也能支持各國當?shù)氐呢攧辗ㄒ?guī)和報表要求。3ERP組織構建中的應用。企業(yè)組織是企業(yè)進行日?；顒樱ú少?，生產，銷售，守售后等所統(tǒng)一行動的團體或個人。傳統(tǒng)的企業(yè)組織(臨時組成或者常設)，只是為了完成目標，對于資源的控制甚少

22、涉及，而且各部門信息無法集成，容易形成信息流通不暢導致企業(yè)對內的控制能力和對市場的適應能力弱化。隨著企業(yè)信息化的實施。ERP系統(tǒng)的成功運行，將有效集成企業(yè)的資金流、物流和信息流建立與流程管理相適應的企業(yè)組織。具體說來，ERP在組織構建中的應用主要有:1)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，使得信息處理和傳遞更加快捷，部門間的信息交流更加方便2)優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，原來的部門不再是獨立的個體，而是鮮花鏈接的整體，資源在各部門之間不僅可以正常流動，而且避免了由

23、于工作工作重復而造成的浪費。3)優(yōu)化人事管理系統(tǒng)，使得整條供應鏈上，各部門分工明確，人員各司其職，各盡其力，發(fā)揮所長，進一步提高了效率。再加上目前國內基于ERP構建的金蝶，用友管理軟件，人事管理更加高效。4)優(yōu)化財務管理系統(tǒng)。使得每一筆資金的用途和流向更加明確，通過不斷反饋的的信息，及時調整資金流向，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資金的獲利能力。三、結語由于ERP系統(tǒng)具有能夠提供供應鏈企業(yè)運行的所需的各種信息的優(yōu)點，能夠使管理者根據市場變化及時作出

24、調整，從而獲得良好收益。因此它在供應鏈中的作用正在凸顯。不僅如此，隨著計算機處理技術的發(fā)展，用友，金蝶等一些列國產管理軟件的普及，ERP系統(tǒng)在供應鏈中將會有越來越廣泛的應用，從而極大企業(yè)管理的發(fā)展與完善，進而提高供應鏈的效率。參考文獻:［1］郭兆企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀分析及對策［J］企業(yè)技術開發(fā)2009，28(1)［2］張海霞企業(yè)實施ERP分析［J］現(xiàn)代商貿工業(yè)2009(4)［3］張萌ERP在財務管理中的應用［J］現(xiàn)代商業(yè)2008(10)