訂單式制造企業(yè)運作模式研究.pdf

1、中國已經(jīng)成為現(xiàn)今全球產(chǎn)品的最大制造工廠，制造業(yè)的發(fā)展對于中國經(jīng)濟的貢獻不言而喻。在日趨激烈的市場競爭中，市場的銷售方式早已轉(zhuǎn)為“以銷定產(chǎn)”，即以市場和用戶的需求為導(dǎo)向安排生產(chǎn)?，F(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)往往面對的是訂單式生產(chǎn)模式，其管理水平的高低往往決定著企業(yè)的競爭能力及可持續(xù)發(fā)展能力。以往關(guān)于訂單式企業(yè)運營模式的研究中，只是關(guān)注運營中普遍適用的項目管理經(jīng)驗，缺乏對運營過程中重點階段的關(guān)注，同時也缺少在重點階段引入項目管理，從而訂單式企業(yè)運營得以改

2、善的實踐。
　　 論文通過分析訂單式企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程，明確了訂單式企業(yè)生產(chǎn)管理的基本特點，進而闡述了項目管理在訂單式企業(yè)中的應(yīng)用價值。項目管理可以通過整體協(xié)調(diào)和管理，加強溝通，明確責(zé)任，有效控制整個項目的時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險。為了明確訂單式企業(yè)運作模式的重點，將訂單式企業(yè)與研發(fā)式企業(yè)運營管理進行比較，提出訂單式企業(yè)業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的導(dǎo)入和供應(yīng)鏈管理。最后，根據(jù)K公司具體項目中的實踐，在新產(chǎn)品導(dǎo)入和供應(yīng)鏈管理中引入一列