設備管理制度

1、九、設備管理制度（一）設備管理的概念設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態(tài)；一是物質運動形態(tài)，包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態(tài)的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設備的經濟管理。工業(yè)企業(yè)的設備管理，

2、應包括兩種形態(tài)的全面管理。（二）設備管理的發(fā)展過程設備管理是隨著工業(yè)生產的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。在設備管理的發(fā)展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。第二個時期是

3、實行預防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。一是設備前半生管理與后半生管理的脫節(jié)；加強設備制造（包括設備的研究開發(fā)）單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，并進行信息反饋。二是設備后半生內部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)；加強設備使用單位內部各部門之間的協(xié)調、聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關系，共同把設備管好。2.追求壽命周期費用最經濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一

4、生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段（制造、采購或維修）的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。3.開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經濟進一步發(fā)展的客觀要求。設備管理是企業(yè)管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業(yè)的經營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產服務的基礎上，進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經營