我國(guó)銀行進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)與策略

1、1我國(guó)銀行進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)與策略內(nèi)容提要:隨著我國(guó)金融混業(yè)政策的放松各大國(guó)有銀行已將進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)作為搭建金融集團(tuán)公司架構(gòu)的重要戰(zhàn)略組成部分相繼成立和醞釀成立銀行系保險(xiǎn)公司銀行的進(jìn)入必將對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響本文分析了我國(guó)銀行進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入的形式和進(jìn)入策略銀行進(jìn)入對(duì)保險(xiǎn)公司的影響以及保險(xiǎn)公司的應(yīng)對(duì)措施關(guān)鍵詞:銀行、保險(xiǎn)業(yè)、比較優(yōu)勢(shì)自1993年《金融體制改革決定》實(shí)施以來(lái)我國(guó)金融業(yè)已經(jīng)走過(guò)十余年分業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷程隨著我國(guó)金

2、融業(yè)的全面開放外資金融集團(tuán)已經(jīng)大踏步地將觸角伸至中國(guó)各個(gè)金融領(lǐng)域并逐步完成混業(yè)經(jīng)營(yíng)的布局為適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要我國(guó)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策環(huán)境有所緩和各大國(guó)有銀行已將進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)作為搭建金融集團(tuán)公司架構(gòu)的重要戰(zhàn)略組成部分相繼成立和醞釀成立銀行系保險(xiǎn)公司銀行的進(jìn)入必將對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深3稀缺資源并具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)我國(guó)四大國(guó)有銀行遍布城鄉(xiāng)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)8萬(wàn)多個(gè)其中農(nóng)行在全國(guó)有3.8萬(wàn)家分支行中國(guó)銀行擁有分支機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)12158個(gè)(包括境外分支機(jī)構(gòu)54

3、9個(gè))建設(shè)銀行營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)有21000個(gè)交通銀行的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)有2600個(gè)工商銀行網(wǎng)點(diǎn)達(dá)21000個(gè)而新出現(xiàn)的ATM自動(dòng)取款機(jī)和全能自助銀行又增加了銀行網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋區(qū)域如工商銀行擁有1.8萬(wàn)臺(tái)ATM自動(dòng)取款機(jī)、8萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)和260個(gè)全功能自助銀行銀行通過(guò)共享客戶資源、協(xié)同銷售渠道、整合前端銷售或后端系統(tǒng)可以降低信息搜集成本和金融交易成本2、提供綜合化的金融服務(wù)在我國(guó)金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的背景下銀行業(yè)作為我國(guó)金融資源配置的主體向客戶提供包括批發(fā)、零售、電