中國移動3G終端定制營銷研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、3G帶來的不僅是技術(shù)的演進(jìn)和服務(wù)的更新，更重要的是產(chǎn)業(yè)格局和游戲規(guī)則的變遷。3G時代運(yùn)營商整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力決定著3G業(yè)務(wù)發(fā)展的狀態(tài)。終端作為這一產(chǎn)業(yè)鏈的核心，成為運(yùn)營商關(guān)注的焦點(diǎn)。中國移動獨(dú)挑 TD大旗，在技術(shù)不占優(yōu)勢的情況下，如何做好3G終端營銷，拓展3G業(yè)務(wù)，以繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，成為重中之重的課題。
　　 本文首先從終端定制營銷研究的背景、目的和意義出發(fā)，重點(diǎn)論述了定制終端營銷的理論基礎(chǔ)，對終端定制營銷進(jìn)行定義，按照終端定制

2、營銷的原則，對終端定制模式給予分類，并結(jié)合對3G終端的特點(diǎn)和功能、3G時代商業(yè)模式特點(diǎn)和3G終端產(chǎn)業(yè)鏈的闡述，對終端定制營銷的必要性和可行性進(jìn)行了分析。其次通過對3G終端給3G業(yè)務(wù)帶來的影響、3G終端市場、3G終端定制營銷模式及變化的分析，論述了3G時代終端定制營銷的市場情況。再次以日本的 NTT DoCoMo和 KDDI、韓國的 SKT和美國的 Verizon四家國際運(yùn)營商終端營銷為案例，對國際運(yùn)營商終端定制進(jìn)行比較分析，結(jié)合國內(nèi)運(yùn)營

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