EB商業(yè)銀行W分行績效考核體系設計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著我國銀行業(yè)經營體制和管理體制改革的不斷完善和深化，人力資源管理理念已被大多數(shù)商業(yè)銀行廣泛接受，而績效管理也日益成為銀行人力資源管理和開發(fā)的重中之重。如何發(fā)揮銀行中人力資源的作用，有效的績效考核是關鍵的一環(huán)?？冃Э己耸怯刹煌芾碇黧w對不同管理客體的經營業(yè)績、管理效果及管理水平進行科學、客觀、公正的考核與評價,它蘊涵著經營管理行為的規(guī)則、準則、尺度、標準以及經營管理理念。績效考核不僅是銀行對一定階段經營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和

2、價值判斷，同時其制度設計本身也反映了銀行在特定時期的經營發(fā)展理念，樹立正確的銀行績效觀，將能增強銀行的核心競爭力，促進其生存、發(fā)展。
　　 本文主要采取理論分析和實證分析相結合的方法，運用平衡計分卡的思想和方法，對EB商業(yè)銀行W分行的績效體系進行了研究和設計。首先，本文對績效管理的理論和方法進行了綜述，對銀行業(yè)績效管理的發(fā)展、現(xiàn)狀和趨勢進行了分析研究。然后，系統(tǒng)介紹和分析了EB商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其針對EB銀行W分行的績效考核

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