社區(qū)銀行背景下商業(yè)銀行支行績效考核體系研究.pdf

1、目前，我國中小經(jīng)濟體包括了中小企業(yè)、個體工商戶、居民、農(nóng)戶等主體，它們正隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，逐步為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)，也為金融行業(yè)的發(fā)展與金融布局轉(zhuǎn)型起著極大的推動作用。然而，目前我國金融資源出現(xiàn)供給不均衡的現(xiàn)象，將不利于我國經(jīng)濟市場化改革。
　　我國亟需探索適合欠發(fā)達(dá)地區(qū)、縣域地區(qū)中小微企業(yè)、居民、農(nóng)戶等中小經(jīng)濟體的金融服務(wù)模式。目前我國的金融行業(yè)在不斷的變革與發(fā)展中，社區(qū)銀行以其獨特的優(yōu)勢成為緩解目前

2、中小微企業(yè)貸款難的有效措施，在國外的相關(guān)實踐也表明其利于改善金融生態(tài)、完善政府宏觀調(diào)控，因此對“社區(qū)銀行”的需求也日益增加。
　　對商業(yè)銀行而言，目前面臨著監(jiān)管力度日漸提升、企業(yè)融資渠道快速拓寬、互聯(lián)網(wǎng)金融競爭突起以及社會輿論持續(xù)強化等諸多外部壓力，因此對于中小商業(yè)銀行而言，向“社區(qū)銀行”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有助于其開拓市場“藍(lán)?！?，中小銀行可發(fā)揮其在當(dāng)?shù)氐牡鼐墶⑷司?、信息等?yōu)勢，填補大型商業(yè)銀行退出后的空白，挖掘當(dāng)?shù)亟鹑谛枨?，實現(xiàn)可持續(xù)

3、發(fā)展。
　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大方向下，合理構(gòu)建自身的績效考核體系成為商業(yè)銀行的首要工作重點之一。本文選取現(xiàn)實存在的某中小型商業(yè)銀行（以下簡稱“CA銀行”）為實證研究對象，結(jié)合該行的實際，通過SWOT分析，重點探討了該商業(yè)銀行向“社區(qū)銀行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)分析，并基于“社區(qū)銀行”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建該商業(yè)銀行支行績效考核體系。從客觀、科學(xué)的角度出發(fā)，運用“熵權(quán)法”構(gòu)建了確定績效考核指標(biāo)權(quán)重模型，并以CA銀行五家支行的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究，實