中信銀行LY分行績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效考核是與員工的積極性密切相關(guān)的工作，員工的積極性如何正確的調(diào)動(dòng)起來(lái)是每個(gè)企業(yè)勢(shì)必關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)的績(jī)效考核與實(shí)施，是否準(zhǔn)確公平合理，都會(huì)直接影響企業(yè)員工的積極性，從而直接影響企業(yè)的實(shí)際效益。
　　隨著國(guó)內(nèi)金融業(yè)的不斷改革與發(fā)展，國(guó)外銀行的不斷涌入中國(guó)，并且伴隨著國(guó)內(nèi)各個(gè)省、市、地級(jí)中小銀行如雨后春筍般陸續(xù)成立并快速成長(zhǎng)，中信銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨極大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅。中信銀行亟待綜合運(yùn)用績(jī)效考核的系統(tǒng)化方法、措施來(lái)完成徹底的轉(zhuǎn)型

2、升級(jí)，由此確保企業(yè)先前制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以圓滿(mǎn)落實(shí)甚至是超額完成。
　　本文在綜合研究現(xiàn)代企業(yè)制度以及現(xiàn)代權(quán)威前沿的績(jī)效考核理論體系的基礎(chǔ)之上，深度匹配與結(jié)合中信銀行的現(xiàn)階段績(jī)效考核情況與考核實(shí)施特點(diǎn)，由此專(zhuān)門(mén)針對(duì)中信銀行LY分行的績(jī)效考核指標(biāo)體系、實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析與專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題診斷，發(fā)現(xiàn)目前LY分行的績(jī)效考評(píng)存在諸多問(wèn)題，如考評(píng)定位不清晰、指標(biāo)設(shè)計(jì)粗略且不合理、欠缺必要的防范風(fēng)險(xiǎn)措施等一系列亟待解決的問(wèn)題。
　　結(jié)合目前

3、中信銀行LY分行績(jī)效考核系統(tǒng)中所暴露的一系列問(wèn)題，本文首先明確了績(jī)效考核設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)，將績(jī)效考核的目標(biāo)設(shè)定為改革績(jī)效分配制度，將功效掛鉤這項(xiàng)制度進(jìn)一步完善并落到實(shí)處。接下來(lái)分別從目標(biāo)細(xì)化分解、崗位說(shuō)明書(shū)的明確的制定、完善培訓(xùn)工作等角度對(duì)績(jī)效考評(píng)體系加以制定和完善。最后，將績(jī)效考評(píng)體系的落實(shí)與結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致全面的分析與說(shuō)明，在此基礎(chǔ)上，列舉了與之相關(guān)和配套的保障措施。
　　論文主要針對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行探討

4、:第一，考核流程方面，優(yōu)化了中信銀行績(jī)效考核內(nèi)容制定過(guò)程和簽訂流程，說(shuō)明維修養(yǎng)護(hù)崗位的變動(dòng)性和靈活性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。第二，考核方式方面，依據(jù)銀行業(yè)務(wù)管理流程，將年終考核與季度考核有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并顯著突出績(jī)效考核的階段性成果，注重凸顯和明確績(jī)效考核的過(guò)程管控效益。第三，考試內(nèi)容，從先進(jìn)的理論和方法，借鑒，建立性能，三維綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的行為和特征，主要集中在中國(guó)中信銀行在專(zhuān)業(yè)技能，管理質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面。