W集團上海公司ERP方案設(shè)計與實施的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先就ERP的基本理論進行了介紹，ERP是由國際著名咨詢公司Gartner Group于1990年初提出的概念．是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。
　　ERP的系統(tǒng)管理分為我們可以從管理思想、管理模式和管理系統(tǒng)三個層次來分析和理解ERP的概念。而ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個階段。
　　在對服裝企業(yè)信息化程度的分析中，首先對服裝行業(yè)的行業(yè)特點進行了分析，即勞動密集型行業(yè)，競爭激烈，行業(yè)利

2、潤率低。然后就服裝企業(yè)實行ERP遇到的問題及效果不理想的原因進行了進一步的探討。
　　隨后的案例分析中，首先是對W集團上海公司進行了背景介紹，然后引入了W集團上海公司信息化的困境，并由此指出了實施ERP項目的原因。
　　ERP項目實施中，首先確定了項目的總目標及總體規(guī)劃。其次，對W集團上海公司的需求進行了分析。最終，根據(jù)需求，選擇ACCPAC/MYSIS生產(chǎn)管理ERP軟件，由于軟件提供了豐富的物料條碼管理及工序的條碼追蹤，簡

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