龍礦集團實施ERP的研究與設(shè)計.pdf

1、本文首先分析了國內(nèi)外對ERP的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀,介紹了ERP的概念及其與企業(yè)資源的關(guān)系,對我國信息化建設(shè)情況,特別是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進行了剖析,指出了存在的問題。同時,從煤炭企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀研究分析入手,對煤炭企業(yè)實施ERP的方法進行了研究和探討,提出了應(yīng)用ERP是實現(xiàn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新管理思想,進一步優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程,最大限度提高企業(yè)效率和資源利用率,提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,對我國煤炭企業(yè)的特殊行業(yè)特點及其ERP應(yīng)用的特

2、殊性進行了分析,確立了本文研究的理論體系依據(jù)和方法。
　　在上述工作的基礎(chǔ)上,本文從對龍礦集團實施ERP的研究入手,全面解析了龍礦集團發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、自身優(yōu)劣勢以及信息化建設(shè)的的實際情況,對龍礦集團實施ERP的需求進行了分析,對龍礦集團應(yīng)用ERP的路線進行了探索,給出了龍礦集團ERP實施方案,進一步明確了ERP實施方式、軟件產(chǎn)品的選購原則、方法,提出了系統(tǒng)建設(shè)目標及軟件功能范圍,為龍礦集團在今后在制定ERP應(yīng)用策略提供堅實的理論