E電子制造企業(yè)供應商選擇與管理策略.pdf

1、進入二十一世紀,隨著電子制造企業(yè)的全球化和供應鏈一體化步伐的加快,企業(yè)間的競爭日趨激烈,逐漸演變?yōu)楦鞴?jié)點企業(yè)所在的供應鏈間的競爭。很多公司在核心技術、產(chǎn)品和市場份額中都有自己的獨特定位,而且也必須看到客戶需求正在呈現(xiàn)多元化,產(chǎn)品壽命周期正在日益縮短,新產(chǎn)品新技術層出不窮,始終保持企業(yè)或整條供應鏈的總擁有成本與客戶要求的服務水平相適應,追求最大利潤的同時實現(xiàn)企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)平衡穩(wěn)定的發(fā)展顯得比以往任何時代尤為重要。全球各大知名電子制

2、造品牌企業(yè)都在不遺余力地加快開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝,為了實現(xiàn)理想的供應鏈成本管理和提高供應鏈柔性的需要,將非核心業(yè)務外包給那些在該領域相對更加專業(yè)的電子代工服務企業(yè),通過早期引入戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商參與產(chǎn)品設計,共同開發(fā)和計劃,在供需雙方合作協(xié)議的框架下,構建供應鏈各節(jié)點間物質(zhì)流、知識流、信息流、資金流的集成化同步化的信息共享平臺,實現(xiàn)有效計劃和庫存控制,優(yōu)化產(chǎn)品和供應鏈總成本。在此過程中,根據(jù)市場環(huán)境和產(chǎn)品特點的需要,電子產(chǎn)業(yè)供應鏈的

3、設計及供應商選擇和導入是一個非常復雜、涉及面很廣泛的問題,從降低成本的角度無疑是值得研究的。
　　本文首先介紹了供應商選擇和管理的理論、常見的供應商選擇方法、選擇供應商和建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的步驟以及影響因素分析、評價指標體系的建立、供應商選擇和評價方法研究現(xiàn)狀、供應商評價的目的和發(fā)展趨勢。之后,結合E電子制造企業(yè)在供應商選擇和管理領域的實踐,研究了在新產(chǎn)品開發(fā)階段E公司如何面向產(chǎn)品進行供應鏈設計,供應商選擇、導入、項目進度與管理

4、、成本管理和技術開發(fā)與工藝驗證,以及E公司行業(yè)領導地位的建立和帶來的優(yōu)勢分析,秉持適合自身發(fā)展的采購戰(zhàn)略思想,注重對潛在供應商的發(fā)掘和培養(yǎng),不斷豐富優(yōu)先供應商庫,通過運用逆向電子競標、物料信息庫、采購決策工具等有效控制供應鏈成本,進一步提升企業(yè)在同類產(chǎn)品中的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
　　進一步,本文針對E公司在供應商選擇和管理領域中遇到的問題,結合E公司產(chǎn)品定位和工作實際,介紹了E公司在該領域通過運用層次分析法、作業(yè)成本法、項目