LCD Monitor制造企業(yè)供應商管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化局面的出現(xiàn)，市場的競爭己經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)之間的競爭，取而代之的是供應鏈之間的競爭。優(yōu)秀的供應鏈可以加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促使成員企業(yè)核心競爭能力的提高。供應商作為供應鏈系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益突出，供應商管理已經(jīng)受到國內(nèi)外企業(yè)的廣泛重視。加強對供應商的管理，對企業(yè)意義十分重大。 論文通過闡述了供應商管理在LCD Monitor制造企業(yè)中的重要地位，針對LCD Monitor制造企業(yè)的特點以及

2、DELL供應商管理要求:DELL Sub-tier supplier management，提出了LCD Monitor供應商管理主流程,構(gòu)建了一個供應商管理系統(tǒng)模型(即基于網(wǎng)絡的供應商管理系統(tǒng)模型)。通過使用DELL BPI理論和方法，在全面分析和借鑒供應商評價和選擇有關(guān)理論和方法成果的基礎上，詳細地闡述了供應商的評價和選擇是企業(yè)建立供應鏈管理下新型關(guān)系的前提、基礎和重要的控制手段;討論了供應商的評價和選擇具體步驟及流程;構(gòu)建了供應商

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