慈溪農村合作銀行績效管理研究.pdf

1、隨著沿海經濟的迅速發(fā)展及全球化進程不斷加快，東部農村經濟發(fā)生了由量到質的變化，由此引發(fā)了農村金融市場的巨大轉變。國內各銀行紛紛調整戰(zhàn)略結構，將發(fā)達地區(qū)的農村主要重要的金融開發(fā)綠地。農村合作金融機構（農村合作銀行、信用社，本文以慈溪合作銀行為例）面臨日益激烈的同業(yè)競爭，面對國內商業(yè)銀行的先進的管理體制和產品體系，農村合作金融機構欲求生存和發(fā)展，必須提升自身的管理體制，而績效管理又是其中之關鍵?？冃Ч芾硎菍︺y行內部各個經營單元的績效進行有效

2、管理，繼而實施各項激勵措施的管理活動，因此在銀行經營管理中占有相當重要的地位。隨著現(xiàn)代公司治理結構的建立、現(xiàn)代農村金融需求的提升及激烈的同業(yè)競爭，慈溪農村合作銀行長期沿襲的傳統(tǒng)的績效管理體制已經越來越不適應現(xiàn)代金融企業(yè)制度和國際化發(fā)展的需要，亟待構建一個全方位、多層次的績效管理體系，以推動全行實現(xiàn)經營管理變革與轉型，從而適應在農村金融市場上的競爭環(huán)境。
　　 本文在對商業(yè)銀行績效管理體系相關概念及國內外研究現(xiàn)狀闡述說明的基礎上，

3、對慈溪農村合作銀行績效管理體系進行了分析，指出其存在的弊端及需要改進的方向。經過多年發(fā)展，慈溪農村合作銀行已構建了以資本經濟價值為核心指標的績效管理體系，但績效管理主要還是針對網點、產品與部門開展量化指標管理，未真正體現(xiàn)資本經濟價值最大化的績效管理目標，造成網點分類經營授權、產品定價、部門責任落實等經營管理實踐缺乏決策依據(jù)，并且沒有從戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)形成涵蓋財務與非財務指標的績效管理的綜合評價指標體系。本論文通過對國內外典型商業(yè)銀行績效