員工感知的企業(yè)社會責(zé)任對員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、目前關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任微觀層面的探索逐漸增加，盡管越來越多的研究開始關(guān)注員工感知的企業(yè)社會責(zé)任對員工態(tài)度和行為的影響，但是還有很多關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任和員工行為之間的研究不能被充分證實，例如鮮有研究可以提供員工感知的企業(yè)社會責(zé)任對員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為影響的清晰認(rèn)知，至于員工感知企業(yè)社會責(zé)任究竟如何作用于員工工作創(chuàng)新行為以及他們的作用機制是怎樣的，目前尚缺乏深入研究。因此，通過擴展可能的中介和調(diào)節(jié)變量來進一步理清員工感知的企業(yè)社會責(zé)任對工作創(chuàng)新

2、行為的作用機制是非常有必要的。這不僅彌補了以往研究的缺陷與不足，也能為知識和創(chuàng)造力時代企業(yè)通過激發(fā)工作創(chuàng)新行為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供有價值的管理啟示。
　　鑒于上述管理實踐的重要性和現(xiàn)有理論研究的缺乏性，本研究需要解決核心問題是：在知識和創(chuàng)造力時代，員工感知的企業(yè)社會責(zé)任對員工創(chuàng)新行為的影響極其作用機制。圍繞上述研究問題，基于利益相關(guān)者理論、社會認(rèn)同理論和情境理論，依據(jù)“環(huán)境——動機——行為”的邏輯思路，本研究明確了三個研究任務(wù)：第一，

3、通過文獻縱覽，進一步理清了員工感知的企業(yè)社會責(zé)任行為、組織認(rèn)同、組織創(chuàng)新氛圍以及員工創(chuàng)新行為的研究前沿，明確本研究能夠在哪個側(cè)面、層次對此領(lǐng)域做出新的貢獻，同時加強構(gòu)思論證主題的理論框架和分析方法。第二，基于已有的文獻回顧，使用歸納法和演繹法發(fā)展形成關(guān)于員工感知的 CSR、組織認(rèn)同、組織創(chuàng)新氛圍以及員工創(chuàng)新行為的理論框架和研究假設(shè)。第三，完成問卷設(shè)計和抽樣方案，然后通過問卷調(diào)查的實證分析，明確員工感知的CSR與工作創(chuàng)新行為之間的關(guān)系，探

4、索員工感知的企業(yè)社會責(zé)任對工作創(chuàng)新行為的影響機制和作用邊界。
　　根據(jù)實證分析結(jié)果，本研究得出以下基本結(jié)論：第一，員工感知內(nèi)部企業(yè)社會責(zé)任對員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向影響；員工感知外部企業(yè)社會責(zé)任對員工創(chuàng)新行為同樣具有顯著的正向影響。第二，組織認(rèn)同在員工感知的內(nèi)外部企業(yè)社會責(zé)任和員工創(chuàng)新行為間具有完全中介效應(yīng)，即員工感知的內(nèi)外部企業(yè)社會責(zé)任對員工創(chuàng)新行為的影響是通過組織認(rèn)同實現(xiàn)的。第三，組織創(chuàng)新氛圍在員工感知的內(nèi)外部企業(yè)社會責(zé)任和