我國(guó)煤炭企業(yè)海外并購(gòu)研究——以兗州煤業(yè)為例.pdf

1、國(guó)內(nèi)資源匱乏逐漸成為資源型企業(yè)發(fā)展的桎梏,緩解這一矛盾資源型企業(yè)就必須得積極“走出去”并購(gòu)整合海外資源。當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),煤炭需求量大幅增加,煤炭資源價(jià)格呈快速上漲狀態(tài)。且國(guó)內(nèi)主要煤炭資源省份近年來對(duì)在本省開發(fā)資源提出了許多附加條件,如開發(fā)煤炭資源必須就地轉(zhuǎn)化以增加附加值等要求,使得獲取資源難度加大,投資增加。目前資源大省如陜西、山西、內(nèi)蒙古等大片的整裝煤田基本上被我國(guó)神華、中煤能源等大型煤炭或電力集團(tuán)等獲取,因此到國(guó)外獲取

2、資源成為眾多煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條重要途徑。
　　論文基于全球能源戰(zhàn)略發(fā)展高度以及大型跨國(guó)公司在全球礦產(chǎn)資源并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),從國(guó)際認(rèn)同的海外并購(gòu)理論入手,以企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的角度,闡述了海外并購(gòu)基本概念、基本理論、并購(gòu)動(dòng)因和我國(guó)煤炭企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代海外并購(gòu)的必要性和重要性;文章以兗州煤業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“兗州煤業(yè)”)海外并購(gòu)為案例,詳細(xì)介紹了兗州煤業(yè)通過資本運(yùn)作開展一系列海外煤炭資源收購(gòu)概況,系統(tǒng)總結(jié)了兗州煤業(yè)在

3、海外煤炭資源并購(gòu)中的成功經(jīng)驗(yàn)。論文指出,作為我國(guó)唯一一家擁有四地上市平臺(tái)的的煤炭企業(yè),兗州煤業(yè)成功構(gòu)建并不斷完善海外業(yè)務(wù)的整合與資本運(yùn)作平臺(tái),為拓展國(guó)際發(fā)展空間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f,兗州煤業(yè)在國(guó)內(nèi)外煤炭資源獲取成本不斷增加的情況下,通過準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐,有效規(guī)避海外投資風(fēng)險(xiǎn),開展高效資本運(yùn)營(yíng)等手段走出了一條成功的海外發(fā)展之路。
　　同時(shí),本文針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)海外并購(gòu)中存在的主要問題,如政治環(huán)境、法律習(xí)慣、后續(xù)整合等提