煤炭企業(yè)并購整合研究.pdf

1、山東大學碩士學位論文煤炭企業(yè)并購整合研究姓名：楊東申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：劉洪渭20080328山東大學碩士學位論文中文摘要煤炭是我國的主要能源和重要工業(yè)原料?！睹禾慨a業(yè)政策》指出，深化煤炭企業(yè)改革，推進煤炭企業(yè)的股份制改造、兼并和重組，提高產業(yè)集中度，形成以大型煤炭企業(yè)集團為主體、中小型煤礦協調發(fā)展的產業(yè)布局?！笆晃濉逼陂g，將以煤炭整合、有序開發(fā)為重點，對中小煤礦實施整合改造，推進企業(yè)整合。同時，鼓勵大型煤礦企業(yè)整

2、合和上下游產業(yè)融合，提高產業(yè)集中度。打破各種界限，發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團；發(fā)展煤、電、化、路、港為一體的跨行業(yè)企業(yè)集團，發(fā)展各類資本參與的混合所有制企業(yè)集團。在企業(yè)并購整合迅猛發(fā)展的同時，一個不容忽視的嚴峻現實是：企業(yè)并購整合的績效并不樂觀，地方利益保護嚴重，企業(yè)所有制形式，管理方式及各企業(yè)的文化差異等因素的影響，必然給并購重組的成功帶來一定的影響，整合不力是企業(yè)并購重組失敗最常見的原因之一。需要指出的是，企業(yè)整合涉及的內容很多，本文重點研

3、究了企業(yè)文化整合、人力資源整合、公司治理整合和財務整合。其中企業(yè)文化整合與人力資源整合最為重要，企業(yè)文化整合是并購整合的基礎，人力資源整合是并購整合的關鍵。同時，公司治理整合和財務整合在企業(yè)并購整合中也占有十分重要的地位。本文作者將并購與重組的理論引入煤炭企業(yè)整合之中，深入研究了煤炭企業(yè)并購后的整合。首先對企業(yè)并購與重組的基本理論進行了全面闡述，然后分析煤炭企業(yè)并購的現狀及存在的問題，借鑒企業(yè)并購與重組理論，結合煤炭企業(yè)的實際，構筑了我