A高校新校區(qū)項目建設(shè)管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國綜合國力的提高和國家對高等教育的重視，高校建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大，項目不斷增加。如何抓好高校工程建設(shè)管理工作，使有限的工程建設(shè)投資發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益，成了高校非常關(guān)心和急需解決的問題。本文針對高校新校區(qū)項目建設(shè)與管理問題展開了理論與案例研究。論文共分五章，具體安排如下:
　　第一章是緒論。本章首先闡述了選題的背景，并明確了選題的意義與目的;隨后，總結(jié)了本文的研究方法與技術(shù)路線;最后歸納了本文研究的主要內(nèi)容。
　　第二章

2、對現(xiàn)代項目管理和企業(yè)管理理論在項目管理實踐中的應(yīng)用進(jìn)行了梳理，并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，為本文研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　第三章從組織體系與制度、總體規(guī)劃與設(shè)計專業(yè)化管理、參建隊伍選擇與設(shè)備材料的采購管理、合同管理等四個方面，對項目前期管理展開研究。
　　第四章從施工專業(yè)化管理、對各專業(yè)管理公司的管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等六個方面，對項目實施過程中的管理展開研究。
　　第五章對前述各章結(jié)論進(jìn)行了歸納與提

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