AB大學新校區(qū)建設項目成本控制研究.pdf

1、隨著高?；窘ㄔO規(guī)模的不斷擴大和對資金需求量的增大,高校在建設過程中存在著嚴重的概算超估算、預算超概算、結算超預算的現象,浪費了國家對高校建設投入的大量資金,也大大削弱了高校的投入、“產出”效益,嚴重地制約了高校的發(fā)展。因此,在國家對高等教育事業(yè)投入逐年增加的現在,高校建設項目的成本控制便顯得尤為重要,而選擇高校建設項目成本管理作為研究主體具有重要的意義。
　　項目的成本控制,一直是每個項目管理人員都非常關心的問題,它是項目能否成

2、功的關鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分,成本控制理論的研究為能有效地控制項目成本提供了理論參考,并起到通過控制項目成本達到控制項目進度和質量的作用。本文寫作的目的是要通過對建設工程項目成本管理的基本概念和方法的研究,探索一套適合高校建設工程項目特點的成本控制方法,并結合AB大學新校區(qū)項目建設的實際情況進行了成本控制,通過分析項目資源計劃、項目成本預算、項目進行過程中的成本控制,旨在探索出一套科學、實用并符合目前實際情況的通信項

3、目成本控制方法,且為同類高校解決好此類項目成本管理的問題形成一定的實踐建議,并能夠為其他項目的成本管理提供思路和理論支持。
　　本文首先介紹了成本管理理論所包含的內容,重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析,介紹了成本控制的概念、內容、原則以及成本控制理論的全新拓展,然后介紹了項目成本控制的技術方法,包括成本偏差控制法、價值工程和掙值分析法,并進一步分析了掙值分析法的起源、概念、意義、績效分析。實證方面本文從AB大學新校區(qū)建

4、設項目入手,簡要地介紹了該項目的背景、工程質量情況、項目特點、成本構成等內容。之后,根據AB大學新校區(qū)建設項目的特點和基本建設流程,列出了項目的工作分解結構(WBS),編制了工程量清單,并根據以上兩方面資料編制了項目預算成本。然后根據編制的預算成本進行了成本分析,得出了該項目成本控制的主要方面。最后,根據項目成本控制理論,分別從項目的設計階段、招標階段、施工階段和竣工階段進行了成本控制,設計階段主要是編制了項目的成本計劃,之后在此基礎上