CTG公司基于全面風(fēng)險管理框架的融資擔(dān)保風(fēng)險管理研究.pdf

1、中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動國民經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的重用。但中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時也面臨著一系列發(fā)展難題，最突出的表現(xiàn)就在于由于自身規(guī)模和資產(chǎn)的限制很難及時籌集到發(fā)展所需要的資金，作為解決中小企業(yè)融資難的重要橋梁，中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)運而生，但由于中小企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險性及我國市場體系的不健全，擔(dān)保行業(yè)被公為高風(fēng)險行業(yè)，對于擔(dān)保企業(yè)管理者來說，如何對融資擔(dān)保過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效管理成為其不得不思考

2、的難題。
　　本文基于全面風(fēng)險管理理論對擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險管理問題進(jìn)行研究。全文共由五個部分組成，首先明確了選題的背景與研究意義，整理分析了國內(nèi)外學(xué)者對風(fēng)險管理理論的研究成果，明確全文的寫作思路和研究方法；對研究所涉及的信用風(fēng)險、信用擔(dān)保及信用擔(dān)保風(fēng)險等概念進(jìn)行界定，對風(fēng)險管理流程理論及全面風(fēng)險管理理論進(jìn)行了介紹；對CTG公司風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置、風(fēng)險識別、評價和控制進(jìn)行分析，指出公司在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險流程管理、內(nèi)部監(jiān)督及信息溝通方面存在的

3、問題；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了 CTG公司全面風(fēng)險管理體系，其中全面風(fēng)險目標(biāo)體系主要是指全面風(fēng)險管理的戰(zhàn)略目標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)體系、報告目標(biāo)體系及合規(guī)目標(biāo)體系；實施平臺系統(tǒng)主要包括改進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)、樹立全面風(fēng)險管理理念、完善人力資源管理政策和構(gòu)建全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)四個方面；全面風(fēng)險管理流程系統(tǒng)主要包括擔(dān)保項目風(fēng)險的識別、評價和應(yīng)對三個階段；全面風(fēng)險管理監(jiān)管系統(tǒng)則由完善的內(nèi)部管控制度、外部監(jiān)事參與管理和重視內(nèi)部審計作用三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。文章的最后通過