濟南T融資擔(dān)保公司的擔(dān)保項目風(fēng)險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國的融資擔(dān)保行業(yè)起步晚于世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟體,且長期處于數(shù)量多、規(guī)模小、資本實力弱、抗風(fēng)險能力差的形態(tài)。隨著經(jīng)濟增長換擋回落,市場形勢日益嚴(yán)峻,融資擔(dān)保爆發(fā)大面積代償危機,擔(dān)保機構(gòu)面臨極大的風(fēng)險挑戰(zhàn)和行業(yè)困難。在這種背景下,完善風(fēng)險管理制度是亟待解決的首要問題。融資擔(dān)保行業(yè)的主營業(yè)務(wù)具有固有的高風(fēng)險屬性,最大的風(fēng)險來源是受保企業(yè)產(chǎn)生的連帶清償責(zé)任,在實際業(yè)務(wù)操作中,必須對每一個擔(dān)保項目深入調(diào)查,透徹分析,進(jìn)行充分的風(fēng)險識別,實施有效

2、的風(fēng)險控制,才能經(jīng)受住市場的考驗,實現(xiàn)融資擔(dān)保機構(gòu)的平穩(wěn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
  本文在梳理國內(nèi)外關(guān)于擔(dān)保項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,根據(jù)濟南市融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展情況,選取一家具有代表性和典型性的T融資擔(dān)保公司為主要研究對象,借助風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制領(lǐng)域的研究成果及工具方法,發(fā)現(xiàn)T公司現(xiàn)行風(fēng)險管理體系存在調(diào)研審核不全面、風(fēng)險識別不充分、評價指標(biāo)體系有缺陷、風(fēng)險監(jiān)管手段較為有限、保障措施嚴(yán)重不足、風(fēng)險應(yīng)對策略單一滯后等問題。因

3、此,按照全面風(fēng)險管理的實施步驟,首先從行業(yè)風(fēng)險、企業(yè)基本面、主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)數(shù)據(jù)、其他風(fēng)險這五個維度對融資擔(dān)保項目進(jìn)行風(fēng)險識別分析,在此基礎(chǔ)上,運用德爾菲法、問卷調(diào)查法、層次分析法等逐步確定風(fēng)險因素及指標(biāo)權(quán)重,并構(gòu)建擔(dān)保項目風(fēng)險等級評價體系,為公司是否受理該擔(dān)保項目提供參考意見。最終,針對擔(dān)保項目業(yè)務(wù)開展的全過程,從保前調(diào)查、受理實施到保后監(jiān)督的每個階段提出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、全面高效、操作性強的風(fēng)險控制措施,以及有效的,風(fēng)險分散、規(guī)避、降低和轉(zhuǎn)

4、移應(yīng)對策略;同時,基于全面風(fēng)險管理理論,從T公司內(nèi)部視角,在組織架構(gòu)、公司文化、人力資源、信息系統(tǒng)等方面提出擔(dān)保項目的風(fēng)險保障措施。希望本文的研究能全面提升T融資擔(dān)保公司風(fēng)險識別、評價和控制的能力,更好應(yīng)對經(jīng)濟持續(xù)下行的宏觀壓力,獲得更廣闊的發(fā)展空間。
  當(dāng)前,我國擔(dān)保行業(yè)正經(jīng)歷深入調(diào)整,迎來了更好的政策推力和更多的發(fā)展機遇,但同時也面臨更嚴(yán)峻的環(huán)境、市場、行業(yè)挑戰(zhàn),客觀上要求融資擔(dān)保機構(gòu)必須進(jìn)一步提高擔(dān)保項目風(fēng)險管理能力。本文

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