越南企業(yè)員工工作壓力與內(nèi)源性工作滿意度相關(guān)關(guān)系.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)碩士學(xué)位論文越南企業(yè)員工工作壓力與內(nèi)源性工作滿意度相關(guān)關(guān)系阮清良學(xué)科專業(yè)全些管理指導(dǎo)教師王寶苤教援論文答辯日期21墮墨孕答辯委員會(huì)主席—莊瘟喊論文評(píng)閱人——學(xué)位授予日期壁里叢亟：矽越南企業(yè)員工工作壓力與內(nèi)源性工作滿意度相關(guān)關(guān)系研究摘要從改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展，我們國(guó)家——越南企業(yè)也進(jìn)入到快速發(fā)展的階段。在短短近30年里，越南企業(yè)各行各業(yè)都獲得不少成就。社會(huì)發(fā)展會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要

2、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而它的本質(zhì)就只如何留住人才。企業(yè)對(duì)自己的員工提出更高的要求，但缺乏激勵(lì)。所以員工面對(duì)的壓力越來(lái)越大，程度上越來(lái)越復(fù)雜。越南企業(yè)的最大缺陷就是豎起企業(yè)文化的起步太晚。許多企業(yè)還在陳舊體制下經(jīng)營(yíng)，幾乎還未注意到企業(yè)文化的重要性，員工缺乏發(fā)揮能力機(jī)會(huì)，工作主動(dòng)性與自主性。他們往往只追求業(yè)績(jī)而忽視了自己的員工每天都拼命工作，并企業(yè)對(duì)他們的激勵(lì)往往不夠，導(dǎo)致越南企業(yè)員工對(duì)他們從事的工作滿意度下降，直接影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。本研究通過(guò)收

3、集關(guān)于工作壓力與內(nèi)源性工作滿意度相關(guān)研究文獻(xiàn)的回歸的基礎(chǔ)上，以越南企業(yè)的員工作為對(duì)象。以問(wèn)卷方式進(jìn)行，為了符合越南企業(yè)現(xiàn)狀，本文從不同的問(wèn)卷里進(jìn)行挑選與更改，總共發(fā)了250份，收回233份，有效198份。再次，采用了spssl70與Amos70的軟件進(jìn)行資料分析。在研究的過(guò)程中，通過(guò)以往的相關(guān)研究進(jìn)行歸納和綜合，提出了工作壓力與工作滿意度的模型假設(shè)。首先，以描述性統(tǒng)計(jì)來(lái)分析變量基本的特性。其次，進(jìn)行對(duì)工作壓力與內(nèi)源性工作滿意度進(jìn)行信效度

4、測(cè)試，并通過(guò)因子分析得出4個(gè)因子，即：工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，工作本身壓力，人際關(guān)系壓力，角色壓力。再次，通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型，建立了工作壓力與內(nèi)源性工作滿意度模型。最后，以ANOVA方差分析，利用人口統(tǒng)計(jì)因素來(lái)檢驗(yàn)不同人口統(tǒng)計(jì)因素對(duì)工作壓力各變量與內(nèi)源性工作滿意度是否差異。分析結(jié)果如下：1研究根據(jù)越南現(xiàn)狀，主要跟著工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，工作本身壓力，角色壓力與人際關(guān)系壓力4各方面。從不同的工作壓力量表挑選。最后通過(guò)因子分析，得出4維度，正好如我想象中的維度