人-組織匹配、工作壓力與工作滿意度的關系:來自兩岸員工的比較與分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自20世紀80年代大陸改革開放以來,兩岸經貿合作逐漸發(fā)展起來。經濟快速發(fā)展,大陸巨大的市場以及資源優(yōu)勢為兩岸企業(yè)合作提供了有利條件,臺灣企業(yè)家到大陸設廠投資已成為趨勢。雖然說臺灣企業(yè)比外商企業(yè)進入大陸市場要有優(yōu)勢,但是由于大陸與臺灣在環(huán)境、制度、企業(yè)組織上有所差異,使得臺灣管理者不能很好地執(zhí)行人力資源管理,造成企業(yè)內部員工流失嚴重。因此,本文通過比較和分析兩岸企業(yè)中,員工的人-組織匹配、工作壓力與工作滿意度的影響關系,以期能為兩岸企業(yè)如

2、何提升員工滿意度,充分發(fā)揮人的潛力,提高生活質量和企業(yè)生產效率提出實際的管理意見;并希望為臺灣企業(yè)如何更好的適應大陸環(huán)境開展企業(yè)管理提出建議。
  本研究采用問卷調查法,以大陸與臺灣各行業(yè)的419名企業(yè)員工作為研究對象,運用描述性統(tǒng)計、獨立樣本 T檢驗、相關分析和路徑分析等分析方法。得出以下主要研究結果:
  (1)兩岸員工在“價值觀匹配”、“工作壓力指數”、“環(huán)境薪酬滿足”維度上存在差異。其中臺灣員工在“價值觀匹配”上要顯

3、著高于大陸員工。
  (2)兩岸員工“人-組織匹配”、“工作壓力”與“工作滿意度”變量之間存在如下關系:總體而言,員工人-組織匹配水平越高,工作壓力越小,工作滿意度越高。但是,臺灣員工人-組織匹配程度對于工作壓力的影響是不顯著的。
  (3)兩岸男性員工人-組織匹配水平越高,工作壓力不一定越?。淮箨懪詥T工工作壓力越大,工作滿意度不一定越低。
  根據研究結果顯示,不論是大陸員工還是臺灣員工,工作滿意度都與人-組織匹配

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