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文檔簡介
1、伴隨企業(yè)和個人對于資產(chǎn)增值及債務避險的需求增多,衍生工具在我國金融領域正被廣泛接受并運用,而這一過程離不開商業(yè)銀行的參與。國內(nèi)商業(yè)銀行開展的代客衍生業(yè)務,就是為企業(yè)和個人客戶提供金融衍生產(chǎn)品,幫助其實現(xiàn)對資產(chǎn)和負債的管理要求。
C銀行是國內(nèi)最早開展代客衍生交易業(yè)務的銀行之一。身為一家在國內(nèi)外享有盛譽的銀行,C銀行在公司銀行和零售銀行領域都取得了卓越的成就。然而在代客衍生業(yè)務方面,C銀行在業(yè)務規(guī)模上始終落后于市場排名前兩位的
2、中國銀行和工商銀行。
本文以C銀行代客衍生業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀為切入點,結合戰(zhàn)略管理相關理論,嘗試為C銀行代客衍生業(yè)務制定發(fā)展戰(zhàn)略。
在基礎理論部分,本文介紹了戰(zhàn)略管理理論的起源、發(fā)展以及金融衍生工具在資產(chǎn)和風險管理方面的運用。
在實證分析部分,本文先后運用PEST模型、波特五力分析法和SWOT分析法,分別分析了C銀行代客衍生業(yè)務的內(nèi)外部環(huán)境,自身的優(yōu)劣勢,各方面競爭壓力和未來發(fā)展的機遇與威脅。
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