A銀行B分行信貸業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟社會的日益發(fā)展，在A銀行B分行成立的30多年時間中，取得了令人矚目的成就。然而，市場規(guī)模的擴大、行業(yè)競爭的加劇，加上經濟發(fā)展的不確定性給A銀行B分行的順利發(fā)展帶來了諸多阻力。信貸業(yè)務作為A銀行B分行的主營業(yè)務，在發(fā)展過程中一直受到領導的高度重視，本文旨在探究A銀行B分行信貸業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是通過A銀行B分行信貸業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，促進A銀行B分行更好更快的發(fā)展。
　　本論文選題確定在發(fā)展戰(zhàn)略管理領域，以A銀行B

2、分行為考察對象，以其主營信貸業(yè)務為研究重點在橫向對比競爭銀行業(yè)務的基礎上，縱向考察信貸業(yè)務的發(fā)展趨勢，運用PEST分析法分析企業(yè)的外部環(huán)境，通過內外部發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略掃描，識別內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅。通過AHP對內外部環(huán)境的主要影響因素進行了排序，并且通過SWOT矩陣分析篩選出了可行發(fā)展戰(zhàn)略，制定后續(xù)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略保障和戰(zhàn)略控制，以期通過發(fā)展戰(zhàn)略的實現推動B分行的可持續(xù)發(fā)展。
　　從內外部環(huán)

3、境分析入手，通過SWOT戰(zhàn)略分析矩陣，本研究認為A銀行B分信貸業(yè)務在鞏固大中型企業(yè)借貸業(yè)務、開發(fā)中小企業(yè)借貸業(yè)務、加強個人信貸業(yè)務和注重借貸產品的開發(fā)方面可以大有作為。爭取在10年后，把A銀行B分行建設成為“追求卓越，持續(xù)增長，建設國際一流的大型跨國銀行”，成為B市及周邊地區(qū)乃至A省的領先銀行經營機構。在以上過程中，我們把A銀行B分行的信貸業(yè)務分為三個階段，分別是：2015到2017年為戰(zhàn)略維持階段，階段目標是維持現有戰(zhàn)略不變的前提下，