基于低碳戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系的設計與應用——以S公司為例.pdf

1、隨著氣候變暖的日益嚴重，生態(tài)環(huán)境的日益惡化，低碳經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)受到的廣泛關注:大到我國政府，將低碳經(jīng)濟作為指導生產(chǎn)生活的重要方針政策4小到尋常百姓，將最求低碳生活理念作為時尚潮流。因此，作為社會有機組成部分的企業(yè)也需要認識到低碳戰(zhàn)略的重要性以及發(fā)展低碳經(jīng)濟的緊迫性，順應時代發(fā)展的潮流，滿足諸多利益相關者追求低碳生活的需要。但企業(yè)的生產(chǎn)活動中涉及不同的利益相關者，如何保證在實施低碳戰(zhàn)略時能夠協(xié)調(diào)到各個利益相關者的利益是企業(yè)保持其有利的市

2、場競爭力的關鍵，因此尋找基于低碳戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系以評價企業(yè)在實施低碳戰(zhàn)略時的發(fā)展路徑便顯得極為重要。
　　本文首先回顧了低碳經(jīng)濟的發(fā)展路徑、企業(yè)績效模型、以及低碳經(jīng)濟背景下我國企業(yè)績效發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了本文的研究內(nèi)容和框架結(jié)構，確定了選擇以利益相關者為基礎的績效評價體系。緊接著，對基于利益相關者視角的兩種績效評價體系:平衡計分卡和績效三棱鏡進行系統(tǒng)比較，并針對低碳戰(zhàn)略情景下企業(yè)的績效評價要求，比較得出，包含利益相關者需求、利