基于EVA—BSC民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以A公司為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展逐漸引起了國(guó)家的重視，并且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模也在擴(kuò)大，并且在發(fā)展中不斷引入了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理理念。因此，國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視。然而，在民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，它的績(jī)效評(píng)價(jià)卻沒(méi)有任何進(jìn)展。據(jù)了解，目前大多企業(yè)仍然采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，而這種績(jī)效評(píng)價(jià)方法已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需

2、要。
　　本文針對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足提出，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況采用新的績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。本文以民營(yíng)企業(yè)A公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分析，提出了EVA與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方法，來(lái)對(duì)A公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。EVA與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系融合了EVA和平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)，該績(jī)效評(píng)價(jià)體系以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這幾個(gè)維度作為載體，重構(gòu)了基于EVA與平衡計(jì)分