基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究——以G公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)的發(fā)展也日益艱難,只有依靠?jī)?yōu)質(zhì)的管理模式,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),管理是牽扯整個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此推出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵???jī)效管理作為管理層面的重點(diǎn),對(duì)企業(yè)的日常管理和未來(lái)發(fā)展而言,發(fā)揮著不可替代的作用。完整而科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)往往能為企業(yè)提供諸多靈感,為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供便利。當(dāng)然,完善的績(jī)效評(píng)價(jià)不該只局限在財(cái)務(wù)范疇中,考核指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)相對(duì)

2、標(biāo)準(zhǔn),否則將無(wú)益于企業(yè)管理水平提高。為了改變目前企業(yè)績(jī)效中的不利因素,本文將以G公司作為樣本,運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法,分析該公司的現(xiàn)存問(wèn)題,并提出相對(duì)合理的解決措施,以期對(duì)我國(guó)本土企業(yè)績(jī)效管理模式的更新提供借鑒。
  G公司以電信運(yùn)營(yíng)為主,即便是引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,但該公司卻在執(zhí)行過(guò)程中存在諸多漏洞,因此不能很好的發(fā)揮阿米巴模式在績(jī)效管理中的功效。該公司在推出該模式初期,未將阿米巴模式進(jìn)行通透理解,在執(zhí)行時(shí)便產(chǎn)生了與公司實(shí)際發(fā)展

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