基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究——以G公司為例.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展也日益艱難，只有依靠?jī)?yōu)質(zhì)的管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是牽扯整個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此推出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵?？?jī)效管理作為管理層面的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的日常管理和未來(lái)發(fā)展而言，發(fā)揮著不可替代的作用。完整而科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)往往能為企業(yè)提供諸多靈感，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供便利。當(dāng)然，完善的績(jī)效評(píng)價(jià)不該只局限在財(cái)務(wù)范疇中，考核指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)相對(duì)

2、標(biāo)準(zhǔn)，否則將無(wú)益于企業(yè)管理水平提高。為了改變目前企業(yè)績(jī)效中的不利因素，本文將以G公司作為樣本，運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法，分析該公司的現(xiàn)存問(wèn)題，并提出相對(duì)合理的解決措施，以期對(duì)我國(guó)本土企業(yè)績(jī)效管理模式的更新提供借鑒。
　　G公司以電信運(yùn)營(yíng)為主，即便是引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但該公司卻在執(zhí)行過(guò)程中存在諸多漏洞，因此不能很好的發(fā)揮阿米巴模式在績(jī)效管理中的功效。該公司在推出該模式初期，未將阿米巴模式進(jìn)行通透理解，在執(zhí)行時(shí)便產(chǎn)生了與公司實(shí)際發(fā)展