授權型領導對員工創(chuàng)新行為的影響研究——心理可行性及組織支持感的作用.pdf

1、隨著經濟全球化的快速發(fā)展，組織間的競爭呈現出愈演愈烈的趨勢，這為組織發(fā)展帶來了嚴峻的考驗，能否獲得持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力對其生死存亡至關重要。而員工作為組織中基本單元，其創(chuàng)新水平的高低在一定程度上決定了組織的創(chuàng)新水平，因而為了確保組織的創(chuàng)新能力能夠得到持續(xù)發(fā)展，能否有效激發(fā)員工的創(chuàng)新行為對組織而言是極其重要的。因此，對員工創(chuàng)新行為的前因及形成機制的研究成為研究者們關注的焦點。在組織中，領導者由于擁有大量的資源及影響力，通常被認為是影響員工創(chuàng)

2、新行為的重要的情景因素之一，且已有研究對這二者之間的關系進行了深入的探究，但其中更多的是聚焦在探究領導支持行為以及領導-成員關系等對創(chuàng)新行為的影響。直至近年來，學者逐步開始探究更為廣泛的領導行為理論對員工創(chuàng)新的影響，如變革型領導和家長式領導等，然而其卻忽略了對授權型領導的研究。到目前為止，僅有少許研究對其進行了探討。從中可以看出，進一步深入探究授權型領導對員工創(chuàng)新行為的作用機制是至關重要的。
　　因此，本文基于資源保存理論，在文獻

3、回顧的基礎上構建一個以心理可得性為中介，組織支持感為調節(jié)變量的研究模型，并提出相應的研究假設。然后，采用領導-員工配對的問卷調查法，來收集研究數據。隨后，采用SPSS19.0和Amos17.0來分析回收的281份領導-下屬的配對數據，驗證本研究的研究假設，揭示授權型領導與員工創(chuàng)新行為之間復雜的作用機制。結果表明:(1)授權型領導對創(chuàng)新行為具有顯著正向作用;(2)授權型領導對員工心理可得性具有顯著正向影響;(3)心理可得性對員工創(chuàng)新行為具

4、有顯著正向影響;(4)心理可得性在授權型領導與員工創(chuàng)新行為中起部分中介作用;(5)組織支持感正向調節(jié)心理可得性與員工創(chuàng)新行為的關系，即員工的組織支持感水平越高，那么心理可得性與創(chuàng)新行為間的關系就越強;(6)組織支持感正向調節(jié)了心理可得性在授權型領導與員工創(chuàng)新行為之間的中介作用，即組織支持感越高，表明通過心理可得性所傳遞的中介效應就越強;(7)創(chuàng)新構想產生對創(chuàng)新構想執(zhí)行具有顯著正向影響;(8)組織支持感正向調節(jié)了創(chuàng)新構想產生與創(chuàng)新構想執(zhí)行