變革型領導對員工創(chuàng)新行為的作用機制研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)獲得長久生存和發(fā)展的法寶，而企業(yè)創(chuàng)新來源于員工個體的創(chuàng)新，因此員工創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關重要。如何促進員工創(chuàng)新思維，讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮促進作用，已經(jīng)成為國內外眾多學者和企業(yè)管理者研究的重要課題。學者希望通過對員工創(chuàng)新行為的分析研究，尋求提高企業(yè)創(chuàng)新的方法，讓其在市場上贏得更多的空間。國內外學者認為，員工創(chuàng)新行為對企業(yè)的影響至關重要，也發(fā)現(xiàn)能夠影響到員工創(chuàng)新行為的因素有很多。其中，基于員工個體，領導風格必然是

2、影響其創(chuàng)新行為的關鍵因素之一，尤其是更關注員工心理和行為的變革型領導，員工在領導者的激勵下更容易進行創(chuàng)新活動。目前，雖然有很多學者在研究變革型領導與員工創(chuàng)新行為之間關系，但對兩者之間關系的研究不夠深入。
　　本文從員工的心理認知視角為切入點，深入探討變革型領導對員工創(chuàng)新行為的作用機制。同時引入心理授權和組織創(chuàng)新氛圍等變量，探究其在兩者之間的作用。首先，通過對國內外文獻進行梳理，提出一系列理論假設。其次，通過整理分析376份有效的調