教練型領導行為對員工組織認同的影響研究.pdf

1、隨著社會科學技術的高速發(fā)展，我們的社會生活也是瞬息萬變、日新月異，新舊事物的不斷交替使我們真真切切的感受到了這種快速的改變。在哲學思想中，新事物的出現(xiàn)是適應時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，而在我們的社會經(jīng)濟生活中，新事物的出現(xiàn)正是社會進步的直接體現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟被更多的人接受，企業(yè)的發(fā)展正發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)的管理模式正在一次次的質疑和失敗中發(fā)展著，教練型領導這一新的管理模式慢慢被更多的企業(yè)家們關注和青睞。企業(yè)的管理者正是意識到了未來企業(yè)的競

2、爭就是人才的價值這個趨勢，才慢慢將視線從產(chǎn)品轉移到人才上。一個成功的企業(yè)必定是極具向心力和凝聚力的企業(yè)，而企業(yè)員工的組織認同正是這股向心力和凝聚力的根源。那么，這種新的管理模式—教練型領導是否一定有利于加強企業(yè)向心力和凝聚力，以何種方式加強企業(yè)的向心力和凝聚力，就值得各位學者和企業(yè)管理者們深思。
　　本研究采用文獻分析法、問卷調查法以及統(tǒng)計分析法等研究方法，對教練型領導行為與員工組織認同的關系進行探討和研究。本研究主要包括兩個部分

3、：
　　（1）教練型領導行為與員工組織認同之間的關系；
　?。?）教練型領導行為各維度對員工組織認同的影響作用和影響程度。研究被試選取全國多名教練型企業(yè)的員工，采用獨立樣本t檢驗、方差分析、相關分析、回歸分析等多種統(tǒng)計分析技術，得出以下結論：
　　第一，不同性別、年齡、婚姻狀況、教育程度以及工作年限的員工在教練型領導行為的各維度上存在不同程度的顯著差異。
　　第二，對教練型領導行為的各維度與員工組織認同的關系進行