領導風格、心理授權與企業(yè)新員工工作投入關系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、個體行為一直是管理學領域研究的重點,個體工作投入問題更是關注的熱點。新員工作為企業(yè)的新生力量,是企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉,因此,如何有效提升新員工工作投入,不僅是學術界關注的焦點,也是企業(yè)管理人才亟待解決的問題。為了解決這一管理實踐問題,企業(yè)管理者需要根據(jù)新員工的群體特點以及具體的情境,采取不同的領導風格以最大程度地激發(fā)員新工的工作積極性,加大他們的工作投入,以盡快實現(xiàn)組織目標。
  本研究以首次在某企業(yè)工作時間少于三年的新員工為研

2、究對象,探討了領導風格、心理授權對企業(yè)新員工工作投入的作用機制。首先,通過梳理國內外相關文獻,清楚界定了領導風格、心理授權與企業(yè)新員工工作投入的相關概念;其次,在回顧基礎理論與當前研究現(xiàn)狀的基礎上提出本文的研究假設并構建了領導風格、心理授權與員工工作投入間的理論模型;再次,選取學術界中的成熟量表設計并修改調查問卷,回收有效問卷220份;最后,運用SPSS19.0和AMOS23.0統(tǒng)計分析軟件對回收數(shù)據(jù)進行實證分析,以檢驗研究假設,并在分

3、析研究結論的基礎上提出相關管理建議。
  研究顯示:(1)變革型領導、交易型領導均對企業(yè)新員工工作投入的三個維度具有正向影響,而放任型領導對企業(yè)新員工工作投入卻無顯著影響;變革型領導對活力、專注的預測作用更大,交易型領導對奉獻的預測作用更大(2)變革型領導、交易型領導對心理授權的四個維度均具有正向影響,而放任型領導對員工心理授權無顯著影響;變革型領導對自我決策、自我效能與工作影響的預測作用更大,交易型領導對工作意義的預測作用更大(

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