領導風格、心理授權與企業(yè)新員工工作投入關系研究.pdf

1、個體行為一直是管理學領域研究的重點，個體工作投入問題更是關注的熱點。新員工作為企業(yè)的新生力量，是企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，因此，如何有效提升新員工工作投入，不僅是學術界關注的焦點，也是企業(yè)管理人才亟待解決的問題。為了解決這一管理實踐問題，企業(yè)管理者需要根據(jù)新員工的群體特點以及具體的情境，采取不同的領導風格以最大程度地激發(fā)員新工的工作積極性，加大他們的工作投入，以盡快實現(xiàn)組織目標。
　　本研究以首次在某企業(yè)工作時間少于三年的新員工為研

2、究對象，探討了領導風格、心理授權對企業(yè)新員工工作投入的作用機制。首先，通過梳理國內外相關文獻，清楚界定了領導風格、心理授權與企業(yè)新員工工作投入的相關概念；其次，在回顧基礎理論與當前研究現(xiàn)狀的基礎上提出本文的研究假設并構建了領導風格、心理授權與員工工作投入間的理論模型；再次，選取學術界中的成熟量表設計并修改調查問卷，回收有效問卷220份；最后，運用SPSS19.0和AMOS23.0統(tǒng)計分析軟件對回收數(shù)據(jù)進行實證分析，以檢驗研究假設，并在分

3、析研究結論的基礎上提出相關管理建議。
　　研究顯示：（1）變革型領導、交易型領導均對企業(yè)新員工工作投入的三個維度具有正向影響，而放任型領導對企業(yè)新員工工作投入卻無顯著影響；變革型領導對活力、專注的預測作用更大，交易型領導對奉獻的預測作用更大（2）變革型領導、交易型領導對心理授權的四個維度均具有正向影響，而放任型領導對員工心理授權無顯著影響；變革型領導對自我決策、自我效能與工作影響的預測作用更大，交易型領導對工作意義的預測作用更大（