簡介：JUNIPERSRX防火墻配置手冊1系統(tǒng)配置11配置ROOT帳號密碼首次登陸設備時，需要采用CONSOLE方式，登陸用戶名為ROOT，密碼為空，登陸到CLI下以后，執(zhí)行如下命令，設置ROOT帳號的密碼。ROOTSETSYSTEMROOTAUTHENTICATIONPLAINTEXTPASSWORDROOTNEWPASSWORDROOT123ROOTRETYPENEWPASSWORDROOT123密碼將以密文方式顯示。注意必須要首先配置ROOT帳號密碼，否則后續(xù)所有配置的修改都無法提交。SRX系列低端設備在開機后，系統(tǒng)會加載一個默認配置，設備的第一個接口被劃分在TRUST區(qū)域，配置一個IP地址19216811，允許PING、TELNET、WEB等管理方式，可以通過該地址登陸設備。登陸后顯示頁面如下

簡介：中國石油化工股份有限公司廣州分公司中國石油化工股份有限公司廣州分公司ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)BASISBASIS標準手冊標準手冊目錄目錄一、一、重啟重啟SAPSAP生產(chǎn)服務器操作手冊生產(chǎn)服務器操作手冊2二、二、SU01SU01用戶維護操作手冊用戶維護操作手冊3三、三、PFCGPFCG角色配置操作手冊角色配置操作手冊9四、四、DB13DB13數(shù)據(jù)備份操作手冊數(shù)據(jù)備份操作手冊14五、五、創(chuàng)建、拷貝和刪除集團操作手冊創(chuàng)建、拷貝和刪除集團操作手冊17六、六、SCC3SCC3命令操作手冊命令操作手冊27七、七、STMSSTMS傳輸請求操作手冊傳輸請求操作手冊32八、八、SM02SM02發(fā)布系統(tǒng)消息操作手冊發(fā)布系統(tǒng)消息操作手冊37九、九、P43P43生產(chǎn)機數(shù)據(jù)庫恢復操作手冊生產(chǎn)機數(shù)據(jù)庫恢復操作手冊40十、十、更換頁面圖片操作手冊更換頁面圖片操作手冊52十一、十一、廣州分公司廣州分公司ERPERP系統(tǒng)客戶端安裝手冊系統(tǒng)客戶端安裝手冊55十二、十二、日常維護操作手冊日常維護操作手冊65二、二、SU01SU01用戶維護操作手冊用戶維護操作手冊1概述概述本文檔以在P43的410集團中創(chuàng)建、修改和刪除SGPSD015001用戶為例，說明SU01使用的一般操作過程。2創(chuàng)建用戶創(chuàng)建用戶21登錄P43系統(tǒng)的410集團，運行事務代碼（SU01），進入用戶維護的初始屏幕，創(chuàng)建用戶。

簡介：中藥、天然藥物新藥注冊第X類資料項目編號311第四部分臨床試驗資料臨床研究者手冊（X期）試驗名稱以安慰劑為對照，評價X膠囊治療骨折氣滯血瘀證有效性和安全性的隨機、雙盲、多中心平行對照臨床研究受試藥物通用名X膠囊臨床試驗批件號XXX試驗負責單位XXX研究負責人XXX主任醫(yī)師藥品注冊申請人1XXXX有限公司（蓋章）地址XXXX郵編XXX注冊申請人聯(lián)系人XXX電話XXX藥品注冊申請人2XXX地址XXX郵編XXX注冊申請人聯(lián)系人XXX電話XXX伸筋接骨膠囊Ⅱ期臨床試驗研究者手冊臨床研究批件2004L05090第1頁保密聲明保密聲明本項研究是由XXX有限公司申辦，作為每一名臨床試驗的研究者及參與者、監(jiān)查員等相關人員，將對本次試驗的所有相關情況對無關人員保密。

簡介：護長工作手冊科別姓名年目錄三、本手冊由科護長記錄，每季度由護理部主任（總護士長）檢查簽名并給予評價，如有好的經(jīng)驗可在護士長會議上介紹，對存在問題認真分析，提出指導性意見，在下次檢查時，需要有問題的反饋情況記錄。二、護士長工作內(nèi)容?每天必做的事情1、提前1530分鐘到病房巡查危重病人、大手術病人，檢查術前病人的準備情況。2、主持晨會交班。3、參加床邊交接班，檢查病人的各種管道及皮膚情況。4、檢查晨間護理質量，向新病人自我介紹。5、了解新護士的工作內(nèi)容，有針對性地跟班。6、檢查危重、手術后病人的治療、護理落實情況。7、檢查各班職責和基礎護理的落實情況，檢查褥瘡及便秘的防治措施交接班情況。8、詢病人意見，了解入院介紹、健康教育、出院指導執(zhí)行情況。9、處理各種行政事務。根據(jù)特殊情況對人力安排作彈性調(diào)整。?每周一、二次的工作1、參加主任查房。2、每周一為安全教育日期,反饋、學習有關信息3、檢查無菌物品、消毒隔離制度執(zhí)行情況。4、按時完成護理部布置的工作。5、跟班抽查，對關鍵人有針對性跟班。6、周會并傳達內(nèi)容。7、每周有目的性強的護理質量控制工作（分級護理、管床護士工作、中醫(yī)特色護理每月要對科室護士全面質控一遍），工作每季達到全面質控要求。?每二周一次的工作1、組織學習。2、檢查氧氣，急救藥品、物品及各種治療、監(jiān)測儀器和各類藥品的質量和數(shù)量。?每月一次的工作1、護長月工作小結和計劃，填寫上交護士長手冊。2、對各種質控檢查情況進行總結、分析，對突出問題提出整改措施，達到質量持續(xù)改進目的。每月8號前將總結交護理部（一式二份一份交護理部，另一份科室存檔）3、考核制度、常規(guī)、指引。4、組織護理查房。5、組織工休會，6、培訓護士操作考核的項目，安排操作考核；并登記好科室護士考核情況。7、了解實習生、進修生、輪科護士的培訓、考核情況，并征詢對帶教老師的意見；并完善登記好科室實習手冊。8、檢查護士分管職責完成情況；根據(jù)各級護士的評價標準評價護士的職責完成情況。（交一份

簡介：三茅招聘管理軟件，永久免費，HR都在用。官方下載網(wǎng)站HTTP//WWWHRLOOCOM/第1頁當代集團職員職業(yè)生涯當代集團職員職業(yè)生涯當代集團職員職業(yè)生涯當代集團職員職業(yè)生涯當代集團職員職業(yè)生涯當代集團職員職業(yè)生涯知識手冊知識手冊知識手冊知識手冊知識手冊知識手冊2003年2月三茅招聘管理軟件，永久免費，HR都在用。官方下載網(wǎng)站HTTP//WWWHRLOOCOM/第3頁職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團未來戰(zhàn)略的關系職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團未來戰(zhàn)略的關系市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，打破了舊的就業(yè)制度，個人越來越有擇業(yè)的自由，企業(yè)也越來越有選擇員工的自由。因此，怎樣利用職業(yè)機會取得事業(yè)上的發(fā)展和怎樣利用現(xiàn)有的社會條件和員工情況取得企業(yè)的發(fā)展，成為了個人和企業(yè)的一個重要課題。這就是職業(yè)生涯規(guī)劃要說明和解決的問題。制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃，應依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，充分理解組織的愿景，把個人發(fā)展的需求與組織發(fā)展的規(guī)劃相結合，才能確定符合實際的職員職業(yè)生涯目標。目前，集團正處在擴張性發(fā)展階段，同以往任何時期的人力資源工作都有所不同。集團已完成財務資本的原始積累階段，完全進入人力資本積累階段，實現(xiàn)財務資本新的飛躍，機遇、關系、業(yè)務品種的獨特性等因素都不能幫助我們完成再次飛躍，只有積累人力資本，完成人力資本的原始積累，才能實現(xiàn)財務資本的迅速增長?，F(xiàn)代企業(yè)人力資本定義是為企業(yè)所用的、有價值的管理人才和技術開發(fā)人才的總和，是企業(yè)的人力資本。集團的人力資本就是集團的人才高地。集團的人力資源戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略，即積累人力資本，在人才的各個層級形成人才高地，滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需求。個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，在集團建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助每個職員實現(xiàn)自我價值，通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。職員的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是集團人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，把制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃作為集團的戰(zhàn)略管理的重要組成部分理應是我們當代集團發(fā)展到現(xiàn)階段的重要工作任務。在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標和個人目標的關系就是，企業(yè)目標的實現(xiàn)是所有員工部分個人目標與企業(yè)目標一致的部分實現(xiàn)之和。職員個人目標與企業(yè)目標的關系示意圖職員個人目標與企業(yè)目標的關系示意圖兩次轉化兩次升級兩次轉化兩次升級崗位目標崗位目標企業(yè)決策人職業(yè)生涯目標企業(yè)決策人職業(yè)生涯目標企業(yè)目標企業(yè)目標企業(yè)部門目標企業(yè)部門目標崗位職員個人目標崗位職員個人目標

簡介：項目管理手冊項目管理手冊采購管理采購管理目錄一、概述二、項目采購管理的內(nèi)容與目標三、項目采購管理流程四、項目采購管理組織與職責分工五、項目采購的招標管理六、項目采購的合同管理七、項目采購的信息管理八、項目采購的監(jiān)督管理九、項目采購管理的文件、表單項目采購管理是對采購內(nèi)容和活動的管理，主要過程包括131131確認需求。在采購前，應先確定買哪些物料買多少何時買由誰決定132132需求說明。在確認需求后，對需求的內(nèi)容如品質、規(guī)格型號、需要日期、包裝、售后服務、運輸及檢驗方式等，均需加以明確說明，以便對供應商選擇和價格談判等作業(yè)能順利進行。133133選擇采購方式和可能的供應來源。以合法、合適的方式選擇業(yè)績良好的廠商，通知其報價。其方式可以根據(jù)項目的實際情況和管理規(guī)定，選擇公開競爭招標、有限競爭招標（邀請招標）、議標（談判招標）、詢價采購等多種方式。134134合適價格的決定。在決定可能的供應商后，和其進行價格談判。135135訂單安排。在價格談妥后，應辦理訂貨簽約手續(xù)，如訂單或合約，均屬具有法律約束力的書面文件，對供需雙方要求、權利及義務須說明清楚。136136訂單跟蹤和審計。簽約訂貨后，為保證供應商能夠如期、包質、按量交貨，應及時與供應商保持聯(lián)系，防止發(fā)生意外變故而造成的供貨不及，以便及時采取補救措施。貨到應嚴格檢驗入庫。137137核對發(fā)票。供應商交貨驗收合格后，應及時開具發(fā)票；要求付清貨款時，對于發(fā)票的內(nèi)容是否正確，應先經(jīng)采購部門核對后，財務部門才能辦理付款手續(xù)。138138不符與退貨處理。凡是供應商所交貨物清單與訂單不符或貨物經(jīng)檢驗部門驗收不合格時，應按合約規(guī)定辦理退貨手續(xù)。并立即重新采購，予以結案。139139結案。凡驗收合格付款，或驗收不合格退貨，均須與該供應商辦理結案手續(xù)，并清查各項書面資料是否完整，績效如何，報請高層管理或相關主管部門審核批示。13101310記錄與檔案規(guī)定。凡是結案批示的采購，應列入檔案登記，編號分類，予以保存，以便參閱或事后發(fā)生問題時查考。此外，檔案有一定的保管期限。二、二、項目采購管理的內(nèi)容與目標項目采購管理的內(nèi)容與目標2121本項目采購管理的主要內(nèi)容本項目采購管理的主要內(nèi)容1組建項目采購管理團隊，明確職責權限；2確定科學的項目采購管理流程；3選擇采購方式；4選定采購單位的；5簽訂采購合同、進行合同管理；6采購進度跟蹤管理；7采購與項目相關工作的溝通協(xié)調(diào)；8全過程審計監(jiān)督。2222項目采購管理的目標項目采購管理的目標業(yè)主（總承包方）在項目前期主動、積極參與項目的采購管理，界定項目功能需求與

簡介：山西山西山西農(nóng)業(yè)科技有限公司農(nóng)業(yè)科技有限公司農(nóng)業(yè)科技有限公司質量管理文件質量管理文件質量管理文件二二00一一一年五月八日發(fā)布一年五月八日發(fā)布一年五月八日發(fā)布一年五月八日發(fā)布二二00一一一年五月八日實施一年五月八日實施一年五月八日實施一年五月八日實施山西山西山西山西農(nóng)業(yè)科技有限公司農(nóng)業(yè)科技有限公司農(nóng)業(yè)科技有限公司農(nóng)業(yè)科技有限公司發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布（二十三）食品生產(chǎn)衛(wèi)生制度（二十三）食品生產(chǎn)衛(wèi)生制度（二十三）食品生產(chǎn)衛(wèi)生制度333333（二十四）（二十四）（二十四）不不合合格格品品召召回回制制度度343434（二十五）（二十五）（二十五）客客戶戶投投訴訴管管理理制制度度353535（二十六）產(chǎn)品留樣觀察管理制度（二十六）產(chǎn)品留樣觀察管理制度（二十六）產(chǎn)品留樣觀察管理制度363636（二十七）產(chǎn)品質量事故處置預案（二十七）產(chǎn)品質量事故處置預案（二十七）產(chǎn)品質量事故處置預案383838

簡介：第一章第一章試驗室基本條件試驗室基本條件總則11為促進加氣混凝土企業(yè)建立健全試驗室，提高檢測水平，保證產(chǎn)品質量，特制定本條件。12試驗室的檢驗項目按加氣混凝土制品企業(yè)質量管理規(guī)程和有關標準的規(guī)定設置。13試驗室的環(huán)境條件（如溫度、濕度、粉塵、振動、衛(wèi)生等）必須滿足有關標準的規(guī)定。14人員和素質141試驗室主任應具有初級以上技術職稱，有相應的任命文件，精通本專檢驗業(yè)務，熟悉監(jiān)督檢驗管理，了解有關法律、法規(guī)。142檢驗人員應符合加氣混凝土制品企業(yè)質量管理規(guī)程的要求。2規(guī)章制度試驗室必須制定下列規(guī)章制度21工作計劃、檢查和總結制度；22各類人員崗位責任制。23產(chǎn)品檢驗，質量判定和抽查對比制度，24檢驗報告的編寫、審核和批準制度；25危險品管理制度；26儀器設備管理、維修和檢驗制度27檢驗事故報告制度。3必備檢測儀器設備31生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的企業(yè)，必須具備的儀器設備數(shù)量、技術要求及檢驗周期見表1表1名稱單位數(shù)量精度檢定周期量度范圍或規(guī)格材料試驗機臺111年300KN電熱鼓風干燥箱臺22C0250C低溫箱（或冷凍室）臺12C1年25C恒溫加熱器臺1鋼直尺把205MM30CM立式收縮儀臺1001MM1年空調(diào)器臺1調(diào)溫調(diào)濕箱臺1相對濕度3595天平架105G1年500G天平架22G1年2KG架202G1年200KG分析天平架10511年200G干燥器個數(shù)個高溫爐臺101300C電爐臺21000W鉑坩鍋個125ML第二章第二章蒸壓加氣混凝土砌塊質量控制點明細表蒸壓加氣混凝土砌塊質量控制點明細表序號工序控制點編號控制點名稱技術要求檢測方式檢測工具檢測頻次質量特性分級管理手段1原材料1石灰JC/T621專檢略每批ABC數(shù)據(jù)表22粉煤灰JC/T409專檢略每批√數(shù)據(jù)表33水泥GB/175專檢略每批√數(shù)據(jù)表44鋁粉膏JC/T407專檢略每桶√數(shù)據(jù)表55石膏GB/T5483、GB/T23456專檢略每批√數(shù)據(jù)表6石灰加工6石灰破碎粒度≤15MM自檢略每班2次√控制圖77石灰磨細度（出磨口）≤15（008MM篩余）自檢分樣篩每班3次√控制圖88粉狀石灰性能（倉）ACAO≥60消解溫度≥80度；細度≥15消解速度1015MIN專檢略每班2次√控制圖9粉煤灰加工9粉煤灰濃度比重139141自檢量杯每班2次√控制圖1010粉煤灰細度≤5（008MM篩余）專檢分樣篩每池√數(shù)據(jù)表1111石膏含量工藝工藝規(guī)程專檢略每池√數(shù)據(jù)表12配料12石灰性能ACAO≥60消解溫度≥80度；細度≤15消解速度1015MIN專檢略每5?！虜?shù)據(jù)表1313石灰計量當日配料單自檢計量稱每?！虜?shù)據(jù)表1414水泥計量當日配料單自檢計量稱每?！虜?shù)據(jù)表1515粉煤灰計量當日配料單自檢計量稱每?！虜?shù)據(jù)表1616鋁粉等計量當日配料單自檢計量稱每?！虜?shù)據(jù)表17澆注17各物料投料攪拌時間當日配料單自檢秒表每?！虜?shù)據(jù)表1818料漿擴散度1820CM自檢略每模√數(shù)據(jù)表1919澆注溫度高度42度/32CM自檢略每?！虜?shù)據(jù)表20靜停20發(fā)氣速度010MIN1525CM/MIN1115MIN0812MIN結束自檢鋼直尺每25模√數(shù)據(jù)表2121稠化時間冒泡時間1520MIN自檢秒表每?！虜?shù)據(jù)表2222坯體強度工藝規(guī)程自檢強度儀每模√數(shù)據(jù)表23切割23外觀質量粘模≤200平方米棱角損壞≤300X30CM自檢鋼直尺每?！虜?shù)據(jù)表2414尺寸精度±2，±2，±4（坯體四周）自檢鋼直尺每模√數(shù)據(jù)表25蒸壓養(yǎng)護25蒸壓養(yǎng)護抽真空間006MPA恒溫8H，降溫2H。自檢壓力表每釜每15MIN√數(shù)據(jù)表26出釜25外觀尺寸GB/T11968自檢鋼直尺抽檢√數(shù)據(jù)表27堆放26堆放分等分級自檢鋼直尺抽檢√數(shù)據(jù)表2828出廠檢驗GB/T11968專檢略抽檢√數(shù)據(jù)表以上僅以某一個企業(yè)的生產(chǎn)工藝）石膏與粉煤灰混磨）而設計。

簡介：江西安揚防護新材料有限公司江西安揚防護新材料有限公司年產(chǎn)年產(chǎn)70007000萬雙萬雙PUPU手套手套項目項目（一期（一期年產(chǎn)年產(chǎn)35003500萬雙萬雙PUPU手套項目）手套項目）環(huán)境影響報告書（報批報批稿）稿）建設單位江西安揚防護新材料有限公司建設單位江西安揚防護新材料有限公司評價單位評價單位江西勝茂環(huán)保有限公司江西勝茂環(huán)保有限公司二〇二二〇二一年八月目錄目錄1概述概述111項目背景112項目特點113評價工作程序214分析判定相關情況315關注的主要環(huán)境問題1116環(huán)評報告書的主要結論122總則總則1321編制依據(jù)1322評價因子與評價標準1523評價工作等級2224評價范圍2925污染控制和環(huán)境保護目標303項目概況與工程分析項目概況與工程分析3331項目基本情況3332工程分析3633污染源分析4334風險識別524環(huán)境質量現(xiàn)狀調(diào)查與評價環(huán)境質量現(xiàn)狀調(diào)查與評價5841自然生態(tài)環(huán)境概況5842環(huán)境質量現(xiàn)狀監(jiān)測與評價625環(huán)境影響預測與評價環(huán)境影響預測與評價7251大氣環(huán)境影響預測與評價7252地表水環(huán)境影響預測與評價7653地下水環(huán)境影響預測與評價8154聲環(huán)境影響預測與評價9055固體廢物環(huán)境影響分析9256環(huán)境風險評價946環(huán)境保護措施及其可行性論證境保護措施及其可行性論證10161地表水污染防治措施101

簡介：采煤機日常維護保養(yǎng)一、采煤機的檢查對采掘設備的維修、保養(yǎng)實行“班檢”、“日檢”、“周檢”、“月檢”，這是一項對設備強制檢修的有效措施，稱為“四檢”制。（一）班檢班檢由當班司機負責進行，檢查時間不少于30MIN。（1）檢查處理外觀衛(wèi)生情況，保持各部清潔，無影響機器散熱、運行的雜物。（2）檢查各種信號、儀表情況，確保信號清晰，儀表顯示靈敏可靠。（3）檢查各部連接件是否齊全、緊固，特別要注意各部對口、蓋板、滑靴及防爆電氣設備的連接與緊固情況。（4）檢查牽引鏈、連接環(huán)及張緊裝置連接固定是否可靠，有無扭結、斷裂現(xiàn)象，液壓張緊裝置供應壓力是否適宜，安全閥動作值整定是否合理。（5）檢查導向管、齒軌、銷軌（銷排）連接固定是否可靠，發(fā)現(xiàn)有松動、斷裂或其他異?，F(xiàn)象和損壞等，應及時更換處理。（6）補充、更換短缺、損壞的截齒。（7）檢查各部手柄、按鈕是否齊全、靈活、可靠。（8）檢查電纜、電纜夾及拖纜裝置連接是否可靠，是否無扭曲、擠壓、損壞等現(xiàn)象，電纜不許在槽外拖移（用電纜車的普采面除外）。（9）檢查液壓與冷卻噴霧裝置有無泄漏。壓力、流量是否符合規(guī)定，霧化情況是否良好。（10）檢查急停、閉鎖、防滑裝置與制動器性能是否良好，動作是否可靠。（11）傾聽各部動轉聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)常要查清原因并處理好。（二）日檢（1）日檢由維修班長負責，有關維修工和司機參加，檢查處理時間不少于4H。進行班檢各項檢查內(nèi)容，處理班檢處理不了的問題。（2）按潤滑圖表和卡片要求，檢查、調(diào)整各腔室油量，對有關潤滑點補充相應的潤滑油脂。（3）檢查處理各滲漏部位。（4）檢查供水系統(tǒng)零、部件是否齊全，有無泄漏、堵塞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理好。（5）檢查滾筒端盤、葉片有無開裂、嚴重磨損及齒座短缺、損壞等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有較嚴重問題時應考慮更換。（6）檢查電氣保護整定情況，搞好電氣試驗（與電工配合）。（7）檢查電動機與各傳動部位溫度情況，如發(fā)現(xiàn)溫度過高，要及時查清原因并處理好。（三）周檢周檢由綜采機電隊長負責，機電技術員及日檢人員參加，檢查處理時間不小于6H。（1）進行日檢各項檢查內(nèi)容，處理日檢難以處理的問題。（2）檢查各部油位、油質情況，必要時進行油質化驗。（3）認真檢查處理對口、滑靴、支撐架、機身等部位相互間連接情況和滾筒連接螺栓的松動情況并及時緊固。（4）檢查牽引鏈鏈環(huán)節(jié)距伸長量，發(fā)現(xiàn)伸長量達到或超過原節(jié)距的3％時，即應更換。（5）檢查過濾器，必要時清洗更換。（6）檢查電控箱，確保腔室內(nèi)干凈、清潔、無雜物，壓線不松動，符合防爆與完好要求。（7）檢查電纜有無破損，接線、出線是否符合規(guī)定。（8）檢查接地設施是否符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定。2、檢查維護各活動銷軸及注油點，按掘進機潤滑表注油。3、檢查刮板機鏈條張緊度并調(diào)整。4、檢查履帶鏈條并調(diào)整。5、檢查各部分馬達的運轉情況。6、檢查各操作閥運轉情況。7、檢查泵站、電機運轉狀況。8、檢查電器外圍部分，電纜跟機懸掛情況并做相應處理。八、操作人員班前檢查和維護工作。1、開機前，應檢查截齒是否短缺以防磨壞。2、檢查油箱的油量、油質（其油位最低不得低于油窗口）3、檢查各液壓系統(tǒng)調(diào)控壓力，按照基數(shù)標注參數(shù)規(guī)定，油缸回路16MPA，裝載回路14MPA，行走回路16MPA，運輸機回路14MPA，錨桿鉆機回路10MPA。4、各油缸銷軸壓板，螺栓是否完好。5、各油管、水管、電線外露部分。易碰易擠等部分必須每班檢查。6、以上檢查，檢查的內(nèi)容完好情況，必須做好交接本記錄。九、每月定期檢修維護工作1、檢查回油過濾器芯，根據(jù)回油過濾器芯堵塞情況確定是構清洗吸油過慮芯；2、檢查截割減速箱，行走減速箱，齒輪分配箱油量情況，并做相應處理；3、檢查改向鏈輪組、導向張緊裝置、行走減速器鏈輪滑動裝置的使用情況，并加合適的潤滑油進行保養(yǎng)。4、檢查截割電機接線腔、電控箱接線腔各接線柱情況，接線柱螺栓是否有松動，燒壞情況，并做相應處理。顯示器有漏電，過載等文字保護指示，如果不正常，不得強行啟動開機，應立即停機檢查，并由專職電工打開電控箱，而且不得對漏電保護器，過載保護器短接或拆掉檢漏保護專線，否則出現(xiàn)問題，追究其責任，并進行處罰；5、各個手動多路換向閥內(nèi)的溢流閥不得隨便亂調(diào)，由負責檢修人員進行調(diào)試，如發(fā)現(xiàn)因液壓系統(tǒng)壓力大而造成馬達、換向閥、油泵等損壞以及溢流閥鏍口損壞，追究其責任，并進行處罰。6、檢查保證掘進機的供水要求，使掘進機帶冷卻水正常工作，進入掘進的源頭水量壓力≤3MPA，經(jīng)水減壓閥后≤15MPA，以防止壓力大而沖壞冷卻器。十、每三個月定期檢修維護工作1、檢查履帶板組件、張緊油缸的動作情況、調(diào)整減壓閥壓力。2、油泵減速器更換潤滑油、更換液壓系統(tǒng)液壓油。十一、每半年定期檢修維護工作1、截割行星減速箱更換潤滑油。2、檢查轉盤、鏟板的磨損情況并修補。3、檢查驅動輪、導向輪并加油、行走部減速箱更換潤滑油。4、檢查液壓系統(tǒng)的油缸密封，必要時更換。5、檢查源頭供電電壓必須穩(wěn)定，波動幅度不能太大，供給掘進機的移變電源不能超過800米，因此會造成電控箱內(nèi)的電器元件損壞。副井絞車日常維護與保養(yǎng)一、日檢內(nèi)容1、各部位緊固件，包括螺栓、螺母、墊固等。

簡介：五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機格析極檢構術樣檔杰棕楊李要權楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風凡贈峭迪豈郵鳳生行知條長處得各力向筆物秀答稱入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失換擴拉朱摟近所報掃反批且肝肛膽腫肋肌用遙朋臉胸及膠膛愛甩服妥肥脂全會估休代個介保佃仙作伯仍從你信們償伙億他分公化錢針然釘氏外旬名鑼負兒鐵角欠多久勻樂炙錠包兇爭色主計慶訂度讓劉訓為高放訴衣認義方說就變這記離良充率閏半關親并站間部曾商產(chǎn)瓣前閃交六立冰普帝決聞妝馮北汪法尖灑江小濁澡漸沒少泊肖興光注洋水淡學沁池當漢漲業(yè)灶類燈煤粘燭熾煙燦烽煌粗伙炮米料炒炎迷斷籽婁烴定守害寧寬寂審宮軍宙客賓家空宛社實宵災之官字安它懷導居民收慢避慚屆必怕愉懈心習悄屢忱憶敢恨怪尼衛(wèi)際承阿陳恥陽職陣出降孤陰隊隱防聯(lián)孫耿遼也子限取陛姨尋姑雜毀旭如舅九奶婚妨嫌錄靈巡刀好婦媽姆對參戲臺勸觀矣牟能難允駐駝馬鄧艱雙線結頃紅引旨強細綱張綿級給約紡弱紗繼綜紀弛綠經(jīng)比深圳市優(yōu)美軒世界時裝有限公司內(nèi)部培訓資料五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機格析極檢構術樣檔杰棕楊李要權楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風凡贈峭迪豈郵鳳生行知條長處得各力向筆物秀答稱入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失換擴拉朱摟近所報掃反批且肝肛膽腫肋肌用遙朋臉胸及膠膛愛甩服妥肥脂全會估休代個介保佃仙作伯仍從你信們償伙億他分公化錢針然釘氏外旬名鑼負兒鐵角欠多久勻樂炙錠包兇爭色主計慶訂度讓劉訓為高放訴衣認義方說就變這記離良充率閏半關親并站間部曾商產(chǎn)瓣前閃交六立冰普帝決聞妝馮北汪法尖灑江小濁澡漸沒少泊肖興光注洋水淡學沁池當漢漲業(yè)灶類燈煤粘燭熾煙燦烽煌粗伙炮米料炒炎迷斷籽婁烴定守害寧寬寂審宮軍宙客賓家空宛社實宵災之官字安它懷導居民收慢避慚屆必怕愉懈心習悄屢忱憶敢恨怪尼衛(wèi)際承阿陳恥陽職陣出降孤陰隊隱防聯(lián)孫耿遼也子限取陛姨尋姑雜毀旭如舅九奶婚妨嫌錄靈巡刀好婦媽姆對參戲臺勸觀矣牟能難允駐駝馬鄧艱雙線結頃紅引旨強細綱張綿級給約紡弱紗繼綜紀弛綠經(jīng)比店員入職培訓手冊（表一）試用期店員入門課程（表一）試用期店員入門課程第1天一、員工上班的基本要求五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機格析極檢構術樣檔杰棕楊李要權楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風凡贈峭迪豈郵鳳生行知條長處得各力向筆物秀答稱入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失換擴拉朱摟近所報掃反批且肝肛膽腫肋肌用遙朋臉胸及膠膛愛甩服妥肥脂全會估休代個介保佃仙作伯仍從你信們償伙億他分公化錢針然釘氏外旬名鑼負兒鐵角欠多久勻樂炙錠包兇爭色主計慶訂度讓劉訓為高放訴衣認義方說就變這記離良充率閏半關親并站間部曾商產(chǎn)瓣前閃交六立冰普帝決聞妝馮北汪法尖灑江小濁澡漸沒少泊肖興光注洋水淡學沁池當漢漲業(yè)灶類燈煤粘燭熾煙燦烽煌粗伙炮米料炒炎迷斷籽婁烴定守害寧寬寂審宮軍宙客賓家空宛社實宵災之官字安它懷導居民收慢避慚屆必怕愉懈心習悄屢忱憶敢恨怪尼衛(wèi)際承阿陳恥陽職陣出降孤陰隊隱防聯(lián)孫耿遼也子限取陛姨尋姑雜毀旭如舅九奶婚妨嫌錄靈巡刀好婦媽姆對參戲臺勸觀矣牟能難允駐駝馬鄧艱雙線結頃紅引旨強細綱張綿級給約紡弱紗繼綜紀弛綠經(jīng)比深圳市優(yōu)美軒世界時裝有限公司內(nèi)部培訓資料五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機格析極檢構術樣檔杰棕楊李要權楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風凡贈峭迪豈郵鳳生行知條長處得各力向筆物秀答稱入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失換擴拉朱摟近所報掃反批且肝肛膽腫肋肌用遙朋臉胸及膠膛愛甩服妥肥脂全會估休代個介保佃仙作伯仍從你信們償伙億他分公化錢針然釘氏外旬名鑼負兒鐵角欠多久勻樂炙錠包兇爭色主計慶訂度讓劉訓為高放訴衣認義方說就變這記離良充率閏半關親并站間部曾商產(chǎn)瓣前閃交六立冰普帝決聞妝馮北汪法尖灑江小濁澡漸沒少泊肖興光注洋水淡學沁池當漢漲業(yè)灶類燈煤粘燭熾煙燦烽煌粗伙炮米料炒炎迷斷籽婁烴定守害寧寬寂審宮軍宙客賓家空宛社實宵災之官字安它懷導居民收慢避慚屆必怕愉懈心習悄屢忱憶敢恨怪尼衛(wèi)際承阿陳恥陽職陣出降孤陰隊隱防聯(lián)孫耿遼也子限取陛姨尋姑雜毀旭如舅九奶婚妨嫌錄靈巡刀好婦媽姆對參戲臺勸觀矣牟能難允駐駝馬鄧艱雙線結頃紅引旨強細綱張綿級給約紡弱紗繼綜紀弛綠經(jīng)比產(chǎn)品注重剪裁與線條，顏色豐富，款式易于搭配。顧客年齡定位2235歲的年輕白領女性。2）“CASAGROUPYOUNGCASAGROUPYOUNG””“CASAGROUPYOUNG優(yōu)美世界”品牌是CASAGROUPLADIES優(yōu)美世界的延伸品牌。風格年輕活力，甜美帥氣，產(chǎn)品款式職業(yè)休閑化，強調(diào)明快的色彩，注重自由的搭配。顧客年齡定位1828歲的年輕女性。3）“CASATNGCASATNG優(yōu)美世界”優(yōu)美世界”品牌是CASAGROUPLADIES優(yōu)美世界的另一個延伸品牌。風格時尚休閑，產(chǎn)品強調(diào)鮮明豐富的色彩，隨意靈活的搭配，以都市少女的日常休閑便裝為主導產(chǎn)品。顧客年齡定位1525歲的青春活力少女。4）“FINETTE“FINETTE紛麗紛麗”1980年創(chuàng)立于法國，風格高雅成熟、浪漫歐化，以女性化設計的中高級女裝為主，強調(diào)系列感及搭配性，配以訂珠、繡花等女人味的設計元素。顧客年齡定位2540歲的成熟女性。5﹚“衣美聚”衣美聚”略第2天三、對貨品的初步了解

簡介：霸州市長行銷售有限公司霸州市長行銷售有限公司員工手則員工手則第1頁共79頁目錄附件前言﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒02第一章公司簡介﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒03第二章企業(yè)文化﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒04第三章招聘錄用辭退管理辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒05第四章考勤管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10第五章公司員工加班加點管理細則﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒15第六章女職工勞動保護辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒17第七章獨生子女獎勵辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒18第八章培訓與發(fā)展制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒19第九章工裝工牌管理辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒22第十章公司形象禮儀及著裝標準管理細則﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒25第十一章獎懲制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒29第十二章公司車輛管理辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒34第十三章公司試乘試駕車管理辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒38第十四章公司車輛出入管理規(guī)定﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒40第十五章通訊費管理規(guī)定﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒46第十六章合同管理辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒47第十七章公文管理辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒51第十八章印章及介紹信管理辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒55第十九章行政物品管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒58霸州市長行銷售有限公司霸州市長行銷售有限公司員工手則員工手則第3頁共79頁第一章公司公司簡介霸州市長行汽車銷售有限公司是廣州汽車集團商貿(mào)有限公司在霸州投資的第一家合資子公司。2017年7月經(jīng)過廣汽乘用車汽車有限公司授權霸州市長行汽車銷售有限公司成為集整車銷售、零配件供應、售后服務、信息反饋為一體的4S專營店，歷經(jīng)四個月的籌備期在2017年7月正式營業(yè)。公司擁有一流的硬件設施和優(yōu)雅的購車服務環(huán)境，總占地面積約2100平方米，400平方米的停車場可以同時停放30臺客戶車輛，其中800平方米的現(xiàn)代化展廳可同時展示6臺展車，購車環(huán)境優(yōu)雅；1200平方米的售后服務車間具備日接待50臺車輛的服務能力，我們還引進全套的傳褀專用車輛檢測服務設備。售后服務區(qū)配有舒適的客戶休息室，客戶在維修保養(yǎng)車輛時可以寬帶上網(wǎng)、觀看電視、讀書看報、品茶休息，您可以通過全景玻璃看到售后車間維修保養(yǎng)的整個過程。專業(yè)的銷售顧問、高素質的維修技師，一流的售后服務，是我們品牌服務的基礎；廣汽傳祺專業(yè)的技術支持，是我們高品質服務的堅實后盾；雄厚的技術實力與資金實力，讓您盡享廣汽商貿(mào)與廣汽傳祺帶來的品牌服務，盡享廣汽傳祺長行店給您帶來的無限喜悅我店全體員工始終以客戶滿意為宗旨，努力為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品及服務，實現(xiàn)購買的喜悅、銷售的喜悅和創(chuàng)造的喜悅，公司擁有一支善于經(jīng)營管理，勇于開拓

簡介：嶗應3072型智能雙路煙氣采樣器用戶使用手冊一．產(chǎn)品概述智能雙路煙氣采樣器是用于采集污染源或大氣中有害氣體樣品的必備儀器。并針對目前采樣器的一些不足之處，參考和借鑒國外同類儀器的特點，在小型便攜、流量穩(wěn)定性等方面有較大的改進。研制過程中廣泛征求了專家及廣大用戶的意見，應用了當前計算機、傳感器及新材料等領域的高新技術，提高了儀器的使用壽命，減輕了采樣人員的勞動強度。二．適用范圍本儀器應用溶液吸收法采集各種有害氣體?？晒┉h(huán)保、衛(wèi)生、勞動、安監(jiān)、軍事、科研、教育等部門用于各種鍋爐、爐窯煙氣的排放濃度/總量及設備脫硫效果的測定。可雙路恒流采樣流量、計前溫度、流量計前壓力等。三．采用標準HJ/T471999煙氣采樣器技術條件四．主要特點◆采樣方式靈活可以同時兩路采樣，也可任意單路采樣，每路采樣都可以隨時單◆采用無刷旋片泵流量穩(wěn)定性好，負載能力強，壽命長，能保證長時間的可靠運行?！舴赖刮δ芨稍锿才c主機一體，用不同顏色氣路管連接；即使發(fā)生倒吸，干燥筒也能起到保護作用。◆軟件標定、密碼保護功能通過鍵盤即可對儀器流量，溫度等進行標定；這些標定操作受密碼的保護，使主機更安全，不會被輕易的修改出錯。并且提供自動恢復正確設置的功能。◆超低音消聲裝置，專利號ZL2008201728942五．工作原理被采樣氣體經(jīng)過恒溫加熱管、吸收瓶、干燥筒后，流過孔口流量計，將流量信號送微處理器進行處理，得出瞬時流量并累加采樣體積，并根據(jù)采集到的計前溫度及計前壓力，換算成標況體積，當采樣流量值與設定流量不同時，自動調(diào)節(jié)采樣泵的抽氣動力，使采樣流量恒定在設定值上。六．工作條件工作電源交流220V±10，50HZ或外接DC12V2A環(huán)境溫度（－2050）℃環(huán)境濕度0～95RH

簡介：職業(yè)員工職業(yè)員工10大心態(tài)大心態(tài)什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的工作與生活。唯有心態(tài)解決了，你才會感覺到自己的存在；唯有心態(tài)解決了，你才會感覺到工作與生活的快樂；唯有心態(tài)解決了，你才會感覺到自己所作的一切都是理所當然。1積極的心態(tài)積極的心態(tài)事物永遠是陰陽同在，好壞并進，積極地心態(tài)看到的是事物的一面，而消極的心態(tài)則反之，要成功首先要有積極的心態(tài)；積極的思維、積極的微笑、積極的手勢、積極的語言、當然還有積極地行動，積極的心態(tài)相當于給自己大腦輸入了一個積極的程序，這就是成功學上所說的潛意識，人的潛意識是人的表意識的三萬倍、當這個潛能被開發(fā)出來，奇跡就會發(fā)生。2主動的心態(tài)主動的心態(tài)主動就是“沒有人告訴你而你正做著恰當?shù)氖虑椤痹诟偁幃惓＜ち业臅r代，被動就會挨打，主動就可以占據(jù)優(yōu)勢地位。3空杯的心態(tài)空杯的心態(tài)人無完人任何人都有自己的缺陷以空杯的心態(tài)快速融入到團隊之中，否則，你永遠是企業(yè)的局外人4雙贏的心態(tài)雙贏的心態(tài)我們不能為了自身的利益去損壞企業(yè)的利益，沒有大家就沒有小家，企業(yè)都沒有了利益，你也肯定沒有利益5包容的心態(tài)包容的心態(tài)作為企業(yè)職業(yè)化員工，你會接觸到各種各樣的同事，這就要求我們學會包容，包容他人的不同工作方式，包容不同的工作風格6自信的心態(tài)自信的心態(tài)自信的一切行動的源動力，沒有了自信就沒有行動，如果你充滿了自信，你也就會充滿了干勁、你開始感覺到這些事情是我們可以完成的，是我們應該完成的7行動的心態(tài)行動的心態(tài)行動是最有說服力的，如果一切計劃、一切目標、一切愿景都是停留在紙上，不去付諸行動，那計劃就能執(zhí)行，目標就不能實現(xiàn)，愿景就是肥皂泡8給予的心態(tài)給予的心態(tài)要索取，首先學會給予，唯有給予是永恒的，因為給予不會受到別人的拒絕，反而會得到別人的感激9學習的心態(tài)學習的心態(tài)競爭在加劇，實力和能力的打拚將越加激烈，誰不去學習，誰就不能提高，誰就不會去創(chuàng)新，誰的武器就會落后，學習不但是一種心態(tài)，更應該是我們的一種生活方式10老板的心態(tài)老板的心態(tài)像老板一樣思考，像老板一樣行動，你具備了老板的心態(tài)，就會知道什么是自己應該去做的，什么是自己不應該做的，否則不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業(yè)任何執(zhí)行技能任何執(zhí)行技能沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力再好的戰(zhàn)略創(chuàng)新，再新的經(jīng)營模式，任務得不到執(zhí)行，得不到落實，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就等于是空中樓閣，海市蜃樓。管理學家認為，一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，50靠任務執(zhí)行，其余的20包含了機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺。任務執(zhí)行的實現(xiàn)，是每一個員工的責任和義務。而任務執(zhí)行的實現(xiàn)，就是員工任務執(zhí)行技能的表現(xiàn)。一員工任務執(zhí)行的四個心理保證員工任務執(zhí)行的四個心理保證1工作無小事作為企業(yè)員工中的一員，負責企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某一個鏈條，因此，每一個員工的工作都不是孤立的小事，而是關系到企業(yè)的正常運營，關系到其他員工的工作業(yè)績與命運，工作無小事，任務執(zhí)行就是從小的細節(jié)做起，把工作中的每一處都做到最好，細節(jié)是一種精神，一種敬業(yè)的精神和負責的精神，強調(diào)細節(jié)，強調(diào)工作無小事，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細一切工作，使管理不存在死角2試過才知道具有高效任務執(zhí)行的人，在接受一個任務后，不管這個任務充滿了多少未知因素，有多么大的難度，他會在進在工作過程中，每一個你得到的指令僅僅是一個目標而已，具體實施的程序與方法必須自己去尋找去積累，所以在工作中，養(yǎng)成負責任的精神，養(yǎng)成對目標壓力的敏感，養(yǎng)成積極主動地工作習慣，善于動腦筋解決工作中遇到的問題，將是你職業(yè)生涯發(fā)展過程中享用不盡的財富。2正確認識工作壓力正確認識工作壓力誘發(fā)工作壓力的四個主要因素㈠時間壓力在很少的時間內(nèi)需要完成非常多的任務而產(chǎn)生的壓力。在有時間壓力的情況下，個體的工作效率會大大提高，但長此以往，對員工的身體健康及心理健康有害。研究發(fā)明，時間壓力與工作不滿、緊張、威脅感、心率高等有顯著的相關。㈡沖突壓力人際交往的沖突中所產(chǎn)生的壓力。一項關于人際信任度的研究發(fā)現(xiàn)，缺乏人際信任的個體不僅會阻礙正常的溝通、信息共享、正確決策和解決問題的能力，而且還會產(chǎn)生很高的人際壓力。㈢情境壓力來源于個體所生活的環(huán)境，最普遍的情境壓力是不良的工作條件。包括工作時間過長、危機不斷、與同事隔離以及工作變化加快等等。㈣期望壓力包括潛在的、具有威脅的，但是還沒有發(fā)生的事件，這種事件很有可能發(fā)生。在現(xiàn)代的瞬息變化的企業(yè)競爭中，重組、裁員甚至倒閉時有發(fā)生，員工幾乎時時面臨著失業(yè)的威脅，這種威脅給員工帶來了很大的期望壓力。3緩解工作壓力的竅門緩解工作壓力的竅門㈠提升自信，抵御壓力保持快樂并抵御壓力的一個重要因素是自信心。高自信心的人通常有高活力，維持適當?shù)捏w重，有均衡的健全的營養(yǎng)，并且對自己的外表滿意。當工作壓力變大時，提高自信，堅持“我一定做得到”的想法是必要的。㈡建立人脈，增進溝通人是社會性動物，索然離群會使人產(chǎn)生巨大的壓力。因此消除沖突壓力的一個重要因素是有一個穩(wěn)定而且團結緊密地團隊。當員工感到是成員的一份子，或者被他人接受時，壓力就消失了。㈢創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境混亂、嘈雜的辦公環(huán)境會浪費很多時間，使你的工作低下并產(chǎn)生煩躁的情緒，增加心理壓力。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍，緩解工作壓力。㈣不斷學習，提升工作技能隨著知識、技能的折舊越來越快、職場競爭越來越激烈。擺脫職場的競爭壓力，只有通過不斷學習、培訓進行知識更新，技能提升，提高職場競爭力。4快樂工作快樂工作工作沒有樂趣的員工不是好員工。老板需要樂觀自信的人，如果自己都不能認同自己的能力，對未來沒有樂觀的看法，實在難以喚起老板的信任。㈠自己鼓勵自己。自己告訴自己，你今天干得很好自我激勵是一件非常重要的事，它不僅能給你力量，也能感染你的同事和老板。自我夸獎不等于自我陶醉和一廂情愿。受人褒獎是榮譽，能達到自我肯定，自我褒獎的地步，這樣工作，才能真正感覺到工作的充實感及滿足感。㈡樂觀是一種工作狀態(tài)樂觀自信的人才充滿了朝氣，工作才有勁。倘若我們做事，能像踢足球一樣，一定能使工作充滿歡樂。㈢帶著笑容上班。笑容通常都會給人明朗、溫柔、好感的印象而抓住人心。給他人微笑，你的同事、老板將還你一份關愛問題解決技巧問題解決技巧每個人每天都會遇到大量的、各式各樣的問題，在很多情況下，你不得不解決這些問題。實際上，人們解決問題的過程就是一個不斷思考、不斷創(chuàng)新和不斷實踐的過程。1面對問題應有的心態(tài)●不說“不可能”●慎說“問題很明顯”●要說“絕不放棄”2解決問題的流程解決問題是一項系統(tǒng)工程，有效解決問題往往需要遵循一定的程序，特別是問題比較復雜或者該問題的影響比較大時，更需要嚴格按科學的程序進行。第一步問題發(fā)掘解決問題的第一步是要發(fā)現(xiàn)問題，即確定是否存在問題，包括異常問題和改善問題。第二步問題分析及確認

簡介：山東省特種設備作業(yè)人員考試系統(tǒng)山東省特種設備作業(yè)人員考試系統(tǒng)用戶使用手冊用戶使用手冊（考生用戶）（考生用戶）山東省特種省特種設備設備作業(yè)人員考試系統(tǒng)項統(tǒng)項目組二〇一二年四月一二年四月山東省特種設備作業(yè)人員考試系統(tǒng)用戶使用手冊考生1本用戶手冊主要面向特種設備作業(yè)人員，包括考試申請、模擬考試、現(xiàn)場考試等功能。一、考試申請一、考試申請在瀏覽器欄中輸入考試系統(tǒng)網(wǎng)址HTTP//RYTS365ORG/KS/，按回車鍵進入系統(tǒng)，如下圖所示考試說明考生在申請網(wǎng)上報名和維護考生信息功能的說明。考試申請點擊主界面的“考試申請”