國(guó)有大型企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究——重慶市建峰廠職工培訓(xùn)的個(gè)案分析.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱.職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升,是企業(yè)發(fā)展和振興的關(guān)鍵.加強(qiáng)職工培訓(xùn),造就高素質(zhì)的勞動(dòng)者,是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措.建峰廠屬國(guó)有大型企業(yè).職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),造成該廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量差.要振興企業(yè),應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度.建峰廠職工培訓(xùn)伴隨企業(yè)軍工建設(shè)、軍轉(zhuǎn)民和第三次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展得到了一定的發(fā)展,但也面臨企業(yè)改制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進(jìn)步及就業(yè)崗位變動(dòng)的強(qiáng)大壓力,存在諸如管理體制落后;企業(yè)

2、對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠;培訓(xùn)制度、培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善;職工培訓(xùn)外部環(huán)境差和師資力量薄弱等問(wèn)題.分析其原因,主要有:企業(yè)管理水平較低;職工培訓(xùn)觀念滯后;培訓(xùn)計(jì)劃缺乏需求分析;"普教模式"的障礙;員工參加學(xué)習(xí)的障礙.針對(duì)以上問(wèn)題,建峰廠應(yīng)從提高對(duì)職工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)入手,正確定位企業(yè)職工培訓(xùn);理順職工培訓(xùn)管理體制;加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的需求分析;強(qiáng)化職工培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制;建立適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制;改革企業(yè)職工培訓(xùn)培訓(xùn)方式;建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,