國有企業(yè)與高效團隊建設(shè)

1、第 1 頁 共 5 頁國有企業(yè)與高效團隊建設(shè) 國有企業(yè)與高效團隊建設(shè)【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的建立與不斷完善，涪陵區(qū)國有企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展，關(guān)鍵在于建立一支具有高超領(lǐng)導管理能力、能駕馭領(lǐng)導國有企業(yè)發(fā)揮主導作用的領(lǐng)導班子；建立一支優(yōu)秀的有思想、技術(shù)、文化素質(zhì)的職工隊伍；建立一套嚴格科學的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和調(diào)動廣大職工積極性的企業(yè)管理制度；能夠堅持社會主義方向，掌握社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，正確處理全局與局部、當前與長遠的關(guān)系，適應(yīng)形

2、勢需要的隊伍。就有必要認真研究企業(yè)團隊建設(shè)的相關(guān)問題，并通過有效的團隊建設(shè)，組建一支高效而優(yōu)秀的團隊，從而極大地激活企業(yè)的潛能，以達到推動企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的目的。因此，能否擁有一支優(yōu)秀而高效的團隊，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；團隊建設(shè) 中圖分類號：F27 文獻標識碼 A 文章編號 1006-0278（2015）10-022-01 一、企業(yè)團隊建設(shè)應(yīng)該注重的幾個問題 通過對成功企業(yè)的團隊建設(shè)研究與分析，企業(yè)想要建設(shè)一支優(yōu)秀

3、而高效的團隊，至少應(yīng)該致力于以下幾個方面： （一）培育團隊凝聚力 首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保持企業(yè)第 3 頁 共 5 頁員工的積極性和創(chuàng)造性。 （五）有效的激勵 一般而言，正激勵的效用遠強于負激勵，因而企業(yè)應(yīng)為團隊的順利運行制定一個完善的獎勵體系。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出成員的相應(yīng)努力水平。而激勵制度對于其他幾個方面來說，起著引導和強化的作用，因此建構(gòu)有效的激勵機

4、制對于團隊績效至關(guān)重要。 二、建設(shè)與管理高效團隊的具體措施 團隊建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來講是非常必要的，一個期望在高度變化的經(jīng)濟環(huán)境中生存、發(fā)展與壯大的企業(yè)，往往需要學習建設(shè)團隊的技巧，如何進行高效團隊的建設(shè)是當代企業(yè)領(lǐng)導者不可或缺的技能。通常來說，建設(shè)與管理好一支高效的團隊要注重下面幾個環(huán)節(jié)的工作： （一）團隊是基礎(chǔ) 企業(yè)高效團隊的合理組建從團隊的成員構(gòu)成，專業(yè)分工，性格匹配等多方面衡量，組成一個合理搭配的團隊是基礎(chǔ)。 （二）不斷完善團隊的