培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報范文

1、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報范文 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報范文近年來，**縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，在基層歷練和解憂紓困中識別“千里馬”，在實干擔當中尋出“領頭雁”，努力培養(yǎng)造就可堪大用、能擔大任的棟梁之才。一、緊扣事業(yè)發(fā)展“選好苗”。 一、緊扣事業(yè)發(fā)展“選好苗”。廣開進賢之路，加大公務員、事業(yè)干部招錄和優(yōu)秀人才引進力度，20xx 年通過引進高層次人才、急需緊缺專業(yè)技術人才、公務員招

2、錄等，先后引進各類專業(yè)技術人才 124名、急需緊缺專業(yè)技術人才 22 名、公務員（含選調生）人員 32 名，不斷擴大年輕干部“蓄水池”。堅持以事察人、以事識人，把發(fā)現識別干部的功夫下在平時，結合年度考核、班子研判、專題調研，全面了解掌握年輕干部隊伍現狀，分層次、分類別掌握各層面優(yōu)秀年輕干部。建立正科級后備干部 200 名左右、副科級后備干部 300 名左右的優(yōu)秀后備干部信息庫，并將后備干部納入組織考察范圍，進行跟蹤培養(yǎng)，實行動態(tài)管理，始

3、終保持年輕干部“一池活水”。生由縣級領導幫帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職年輕干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責同志幫帶，其他年輕干部由所在單位的領導班子成員或中層干部幫帶，有針對性地加強指導培養(yǎng)。三、突出從嚴從實“管好苗”。 三、突出從嚴從實“管好苗”。進一步規(guī)范干部管理，出臺《進一步規(guī)范機關事業(yè)單位工作人員借調工作的實施辦法》《全縣公務員平時考核管理辦法》《全縣五個文明建設績效考核管理辦法》《**縣激勵干部隊伍新時代新擔當新作為十二條措施》等文件，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)

4、的內生動力。突出正向激勵，著力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，首次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取“442”的方式推薦一級科員晉升四級主任科員，即黨政正職推薦占 40%、民主推薦占 40%、平時考核占 20%，引導年輕干部在實干和實績上比高低看優(yōu)劣，進一步提高了民主推薦的民意“含金量”。堅持激勵約束并重、嚴管厚愛結合，將管理監(jiān)督的觸角延展到年輕干部成長全過程，嚴格落實個人有關事項報告、提醒、函詢、誡勉等制度，經常性開展警示教育，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題早教育、早提