2022年綜合辦公室工作計劃

1、2022 年綜合辦公室工作計劃2022 年，我部室將繼續(xù)堅持以服務(wù)全局為宗旨，緊緊圍繞公司中心工作，進一步完善綜合辦公室管理機制，主動適應(yīng)新形勢，深入研究綜合辦公室工作規(guī)律，及時改進工作作風(fēng)，不斷加強辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化水平，主要從以下八個方面開展工作：一、加強規(guī)劃引領(lǐng) 一、加強規(guī)劃引領(lǐng)重點圍繞公司中心工作，積極籌備組織召開 2022 年第一屆股東大會、董事會以及職代會，科學(xué)謀劃 2022 年度經(jīng)營方案，為后續(xù)各項

2、工作的開展奠定基礎(chǔ)。二、推進六定改革 二、推進六定改革結(jié)合上級公司六定實施方案和公司現(xiàn)狀，擬定“六定改革”實施方案。一是遵循“小總部”“大部制”管理原則，聚焦公司主業(yè)，設(shè)置公司機構(gòu)組織，厘清部門職能，制定部門責(zé)任清單。二是按照置地公司六定實施方案和公司實際，科學(xué)設(shè)置管理人員職數(shù)比重。三是遵循“結(jié)構(gòu)合理、精簡高效和按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、一崗多責(zé)”的原則，嚴格設(shè)置管理崗位，制定崗位責(zé)任清單，科學(xué)配備管理人員。四是科學(xué)設(shè)置公司各崗位基本任職條件

3、，編制崗位說明書，建立進人條件、程序、結(jié)果“三公開”機制和一是建立督查督辦工作制度，及時跟進公司重點工作安排部署、決策事項、指示批示、重要工作、公文流轉(zhuǎn)等落實情況，記錄工作動態(tài)，查找和解決推進過程中的阻礙問題，確保各項工作任務(wù)落地落實、見責(zé)見效，進一步擴大影響范疇，針對工作成效逐步形成每月一統(tǒng)計、每季一分析、半年一總結(jié)、一年一述職的工作機制；二是堅持“及時處理、限時辦結(jié)、銷號管理”原則，做到公文流轉(zhuǎn)第一時間轉(zhuǎn)辦，通知要求第一時間傳達，充

4、分運用信息化手段提高工作效率和質(zhì)量，確保各項工作“零滯留”“零遺漏”“零失誤”。五、加強成本管控 五、加強成本管控按照財務(wù)預(yù)算有關(guān)要求，持續(xù)加強我部室低值易耗品、工作用車管理和節(jié)能降耗工作，實施精細化管理，減少辦公費用支出，進一步加強成本管控。六、提升檔案管理 六、提升檔案管理貫徹落實國家檔案局 10 號令精神，對照置地公司相關(guān)管理制度要求，建立健全檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度，按規(guī)定按標(biāo)準做好年度檔案資料收集、整理工作，妥善保管檔案資料